线束厂如何有效地进行研发部门的人力盘点

自新冠病毒在全世界飞速蔓延以来，突然爆发的疫情,使各行业面临着严峻的生存挑战.面对疫情影响, 以及近期发生的芯片短缺问题预计会给今年的全球汽车行业造成不可估量的营业损失。因此快速响应企业端的用工需求和个人端的就业需求,对于企业人力资源来说是个重大的课题。本文的主要是通过盘点企业已有数据来梳理研发部门能力现状，提高组织运作效率及控制人力成本。下面由我为大家来讲解有关线束厂研发部门的组织及人力盘点。

针对研发部门的组织设置及运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。部门人力规划工作需要针做人员现状信息收集及分析（个人基本信息）；及时梳理冗余人员（胜任力、潜力测评），避免人浮于事的现象，奠定人才梯队建设基础。

在进行汽车线束项目开发的前期, 分析线束图纸工艺是制定工艺流程的基础,也是进行生产调度的依据。首先需要工程人员来分析线束图纸,提取包含的加工工序种类及工艺,在进行合理的工艺安排下,进而制定高效的工艺流程以提高实际生产的效率,经过裁线、压接、预装、导通、组装等工艺后加工结束。线束图纸的分析在线束加工中是一项基础性的关键工作。整个工艺流程都是基于工程师对线束图纸的分析，因此这项工作及其考验线束研发人员的技能水平。

1.项目型

1)列出公司所有确定的研发项目、正在进行中的项目；

2)根据项目计划确定每个人力资源需求计划；

3)项目人员交叉使用运筹规划；

4)通过项目预算与人工成本系统控制人工。

2.流程型

流程型公司的人才盘点较容易，采取的方法有配置标准、人均产值、人均利润、工作分析。其中工作分析（岗位分析）是最常使用的工具。

研发技术中心的组织架构、部门职责需要考虑企业发展的需要以及长远的规划

通过和人力资源中心一起修订职责说明书，职位管理的操作标准流程相对较为完善，并具有系统性，而且有明确的流程以及设计合理的表单。

部分职位职能可以考虑合并，可以将工作量都不够饱和的2个岗位进行合并，缩小人员编制。

技术中心目前总体能力基本能够满足现有运作的需要，团队氛围较好，组织向心力、团队凝聚力较强，人员比较有发展潜力，通过有差异的针对性培训和培养，逐步打造一个中基层管理储备梯队。目前全方位人才较少，能力也不够全面，所以需要通过健全培训制度，加强人员对项目管理、专业能力的提升来改善。

工作饱和度是定岗定编的基础，也是员工培训开发的直接依据，更是员工工作效率和考核的标准，通过对饱和度进行分析能有效得知当前在岗位编制、人员选拔、工作分配等方面的问题。

在新冠疫情冲击下，不少传统行业面临洗牌，社会经济活动暂停导致高失业率。纵观汽车行业的发展，越是坎坷难行，越是能凸显出人才的巨大价值，线束行业也不例外。

总之人才盘点是对人才进行系统管理的一种流程，企业对优秀人才的培养要建立在一个基础之上，对人才与职位相匹配的现有能力和可成长空间的精细盘点。

通过人力资源盘点，可以了解到员工的现有素质，对员工应提高的资质清晰可见，指明了员工日后培训的方向，可以确保员工学习与企业发展目标紧密结合。线束图纸的分析在线束加工中是一项关键性的工作。整个工艺流程都是基于工程师对线束图纸的分析。因此提高工程师对图纸分析的准确性和效率是非常重要的,这也是为什么我会特意将研发部门的人力盘点提出来的原因。以上是作者简单的分享,希望对读者能起到帮助作用。