[甲方视角]我们公司已经上了PLM，还能做什么呢？

今天有一个甲方的朋友在与探讨，他正在做规划，但有些不知道该如何入手，他说：“我们研发系统的建设覆盖到了，项目管理，需求管理，设计管理，物料和bom等等，你觉得你觉得哪些地方还可以挖掘？没有覆盖的？”

我这里抛砖引玉一下，就谈谈“我们公司已经上了PLM，还能做什么呢？”

第一，可以往深了去挖掘。

比如项目管理，真的覆盖了项目管理的五个过程和九大知识领域？有风险管理吗？有项目成本管理吗？人力资源能自动平衡吗？管理层能在一张报表中看得到所有情况吗？有意外情况能往下再钻吗？

如果是电子高科技行业，能把电子零部件的重用率提高吗？减少电子零部件的数量一半以上吗？减少电子零部件的供应商一半以上吗？

新零件引入流程，在更加严格控制的同时，能否加快引入速度？AVL，AML是怎么样管的？长周期物料怎么样管的？First source， Second source又是怎么样的？采购是否早期介入了设计？制造是否早期介入报设计？能做到Design For X吗（X = Procurment or Manufactureor ……）？

变更闭环了吗？与ERP是单向集成还是双向集成？机、电、软都有的企业的话，软件的技术状态在PLM中管理起来了吗？

第二，可以横向的连通。

质量管理，业务智能，知识管理...

仿真，不过要说仿真管理，首先要考虑的是仿真工具和仿真流程，再讲SDM;

工艺，Windchill有MPMLink，达索有Delmia，西门子也有Technomatics,国内也有天喻CAPP，开目CAPP（也有三维），CAXA等等;

如果产品不复杂，也不用分EBOM和MBOM，一套BOM就够了;如果复杂，研发和工艺、生产经常打架，那就把EBOM和MBOM分开好了。

最后， 学数学界的费马大哥装个逼：“我确信可以做的有价值的内容实在太多了，可惜这里空白的地方太小，写不下”。886。

福利就上我敬爱的费马大哥吧。