[职业生涯]2007年的一张图，这十年我全靠它！
PLM项目的全生命周期过程
1、核心业务
a.) CoreBusiness Line 1：PLM 咨询导入业务。
--图中黄色部分，包含01. Business Requirements,02.Product Requirements, 08.System and Acceptance Testing。
-- 此部分与客户距离近，是价值链前端，附加值较高。
-- 此部分的缺点在于，项目会有始有终，当咨询导入项目完成，公司就终止收入，并且还必须为提供一定时间的保质服务。
-- 目前已经是公司核心业务，只是“项目过程”还有待提升的地方。具体内容的请参照关于“项目过程”的建议。
b.) Core Business Line2：PLM 系统维护业务。
2、外包或外购业务
a.) Outsourcing Line: PLM定制开发业务。
-- 此部分离客户较远，是价值链的中、低端，较偏向于劳动密集型，比咨询导入业务更偏向于技术，项目管理难度更大。建议将此部分外包。
-- 将此部分外包，并不意味着完全不管理，还是必须对负责此部分业务的合作伙伴作以下事情：
-- 提出定制需求和质量标准
-- 过程中进行监督和控制（包含周期性的和里程碑的）
-- 依照定制需求和质量标准进行验收
3、基础管理业务
a.) Basic Management Line: 为核心业务，外包业务提供基础管理支持。
-- 此部分看上去与客户没有关系，但实际上是项目成功的基础保障。此部分作不好，会影响到成堪模式复 制到其它院的效果。
如果初步看清并分析了这张图，你的公司将会：
1、公司确定核心业务及发展方向，就不会在非核心业务的地方浪费时间、精力和成本。
2、一个项目成功，可成功复 制到其它项目。
3、由于有“Core Business Line 2：PLM 系统维护业务”可为公司提供持续收入，公司可将核心业务做深的同时，再整合价值链的下游。
