[行业思考]游荡在企业产品生命周期中的最大阴影
游荡在企业产品生命周期中的最大阴影是什么？应该如何找到并消除这个阴影？
企业产品生命周期的阶段大概可分为：市场调研、需求分析，产品研发，产品试产，产品投产，产品上市，产品退市（生命周期完结）。
根据长期经验和调研，企业产品成本组成大概如下：
-产品设计，5%，主要发生在市场调研、需求分析，产品研发三个阶段;
-材料，50%，主要发生在产品试产，产品投产;
-人力，15%，贯穿产品全生命周期;
-日常管理，30%，贯穿产品全生命周期。
在企业产品生命周期中最大的阴影，是不是占了产品成本组成50%的材料，所以我们应该加强供应链、采购的管理？
还是应该加强日常管理（30%），向管理要效益？
又或者应该做好人力资源（15%），提能增效甚至降工资？
我个人认为，以上答案都不是很正确。
游荡在企业产品生命周期中的最大阴影是产品设计！虽然产品设计只占产品成本组成的5%，但是它影响甚至决定了产品整个成本的70%。所以，更应该从“产品设计”阶段下手，切实做到Design For X（Design For Manufacture, Design For Procurement，Design For Test，Design For Serviceability ...）。
“一流的质量来自一流的设计，产品质量首先是设计出来的。”只有从设计源头把握住了质量，才能确保批量生产、销售给消费者的产品是最好的。
而据“Munro and Associates”调研结果显示，“中国企业研发投入仅占2%的企业成本”。
中国企业想要消除这个阴影应该怎么样办？那答案也就呼之欲出了！
对企业研发多投入更多的成本，企业一把手给予产品研发更多的关注。
事实也证明，把钱更多的花在用于企业研发的PLM(Product Lifecycle Management)上，能有更好的投资回报。
1：10：100定理：当错误发生在产品设计阶段，纠正这个错误的成本假设为1元;如果让这个错误到达产品生产阶段，纠正这个错误的成本则为10元甚至更多;如果让这个错误到产品上市阶段，纠正这个错误的成本则为100元甚至更多。
要是有人不相信“1：10：100定理”，那请您想想那会爆炸的三星Note手机。（手动滑稽）。
美国德州大学的RajivD. Banker、IndranilR. Bardhan教授通过对35家实施PLM/PDM公司长达一年的研究表明，投资PLM对这些企业带来的显著好处是能缩短产品上市周期、降低开发成本、改善产品质量和提高用户满意度。
