[学习讲话] 德国“国宝”库卡机器人是如何被中国乡镇企业美的收购的？

1年前浏览1508

以下所有文字，纯属于本人胡思乱想，完全没有依据，且供大家一笑。如有雷同，纯属巧合！

2017年，美的集团没有从自己兜里掏出一分钱就收购了德国“国宝级”企业库卡机器人，简直就是“神操作”！它究竟是怎么样做到的？

站在今天，回首过去，所有一切事情都在按照预定的计划发生，一些目光远大、步伐坚定的人们团结在一起谨慎地、悄悄地执行着既定的战略。

让我们顺着时光之河，去寻找那些隐秘的足迹。

2017年8月28日，美的集团宣布，已获得中资银行主导的银团贷款37亿欧元(约292亿人民币)，这笔贷款将用于置换此前要约收购德国库卡项目的过桥贷款（由工商银行欧洲分行提供）。随着此次37亿欧元银团贷款放款成功，这也标志着美的集团库卡再融资项目结束。

2017年1月6日，库卡集团37,605,732股已过户至美的全资子公司MECCA，占KUKA集团已发行股本的比例94.55%。本次交易支付对价为37.07欧元，MECCA 已支付全部交易价款。

2016年12月30日，满足收购所有成交条件。>30%最低接纳门槛;取得各国监管机构批准（7+1）;

2016年8月3日，要约期结束，81.04%股份接受要约;

2016年6月16日，正式启动要约收购;

2016年6月15日，德国联邦监管局批准;

2016年5月18日，公布要约收购意向：拟115元/股要约收购，有意增持过30%;

2016年2月3日，达到10.22%股份，美的成为库卡第二大股东;

2015年8月21日，5.43% 股份;

2014年 or 2015年某个时间点，美的开始悄悄在市场上进行库卡股份的收购;

2015年，美的还发生了许多重大的事情：

提出“智慧家居+智能创造”的“双智”战略
成立机器人业务部门
参股安徽埃夫特机器人17.8%股权
与四大机器人品牌之一的安川战略合作，设立合资公司

为什么是2015年？ 2015年、或者2014年或者更早的时候，发生了什么，使美的在2015年四处频频出击，与机器人杠上了？为什么与安川战略合作的同时又要偷偷缓慢而持续买入库卡的股份至到成为库卡的第二大股东？那么与安川的战略合作是真心相爱，还是迷惑库卡让库卡放公警惕的烟幕弹？

为什么在2016年底，外汇管制极严的情况下，40多亿欧元的资金能顺利出境？工商银行欧洲分行为什么敢为美的在很短的时间内融这笔资，吃了豹子胆了吗？

为什么从2016年5月18日美的第一次向市场公开收购行为开始，到2017年1月6日完成交易，短短半年的时间，就能突破美国的CFIUS和涉及多个国家的反垄断、中国银监会、深圳交易所、德国金融监管局（库卡是德国上市公司）的审核？

甚至在中国上市公司的监管规则，这个收购本身就是不合理的，但又为什么能顺利进行？

美的集团副总李飞德说：“大家都知道中国上市公司都存在重大资产重组的监管规则，因为我们的收购是邀约、主动型收购，但如果简单以所有中国上市公司监管规则来看，我们在很多地方都走不通，比如我们没有交易对象，谁有可能会接受我的邀约，更没有办法对标的公司进行详细的尽职调查，很难出具一系列中介机构出具的文件或者是各种评价报告等等。这时候，我们就要跟监管机构进行良好的沟通和磋商，以找到办法能够支持中国优秀的上市公司在现有规则框架之下能够更好的走出去。这期间我们做了大量的工作，得到了包括国家部委等一线监管机构大力支持。”

在欧盟官员、德国官员的种种阻挠之下，美的是如何腾挪闪躲、借力打力的？中国政府及领导人又是如何为美的保驾护航的？

2016年5月18日美的第一次向市场公开收购行为以后，首先，欧盟数字经济委员会奥廷格就公开表示，“库卡是对欧洲工业数字化未来，具有战略意义的一家成功企业。”言下之意，应该让库卡将其关键技术留在欧洲。接着，德国经济部长加布里尔站出来，呼吁库卡的股东拒绝向美的集团出售股份，即使要卖也应该卖给德国的其他企业。他公开点名西门子、大众等，希望他们能够组成联盟对抗美的提出的收购。

美的面对这些压力，立即表示不寻求完全收购库卡，既不会私有化，也不会将持股比例超过49%，并购后超过这个门槛的股份都会再度卖出。这些话语，让人觉得美的已经服软，准备放弃，也让德国政界松了一口气。

转眼来到2016年6月中旬，德国总理默克尔访华。在两国高层的成果展上，中国领导人热情的签下了采购100架空客直升机的合同，还有奔驰40亿元建发动机工厂的诸多合作项目。看着琳琅满目的成果，默克尔大妈也就不好再说什么了，欣然向中国高层保证，愿意大力促进“德国工业4.0”和“中国制造2025”的战略合作。