任正非说出这样的话，该如何评价？！
2018年4月4日，是成都软易达成立4周年的日子。
在当天4周年庆的会议上，我开启了软易达变革的序幕。在PPT上，我把“革”字的颜色变为了红色，并且特意单独做了放大的动画，意思就是革命是要见红的，要流血，甚至要牺牲的。一些人会没有了职位，一些人会降薪，一些人会被开除。
为什么要做变革？在回答这个问题之前，我引用了任正非的一段话：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”。华为尚且如此，何况软易达这样小小的公司呢，我们真的没有钱，真的养不一起不奋斗者。要想过好日子，开好车子，住大房子，就得自己奋斗！
公司所表现出的一些问题，真的已经是触目惊心，让我时时想把公司关门大吉。
太安逸，缺少奋发向上的精神，同时收入水平较低;
大锅饭问题严重，同事基本上都靠死工资;
有同事甚至希望公司没有项目，反正公司要发工资;
有同事甚至明确提出“我做XXX项目，在此期间，请不要让我做其它任何项目”;
部门墙严重，跨部门协调困难;
外部生态环境利用不足，对外寻“源（优质合作伙伴和供应商）”能力明显不足;
项目管理混乱，没有人说得清楚公司所有项目情况;
项目可复用成果没有转化为公司及员工收益;
还是最后垂死挣扎一把，变革达不到目标，就早点把公司结束，该找工作的也好早点出去找工作。
通过多种激励手段，将公司与员工利益绑定，大幅提高员工收入;
提倡并踐行“以奋斗者为本”、“多劳者多得、少劳者少得、不（装）劳者滚蛋”;
通过人员利用率，激发每一位同事的危机感，为自己的生存和收入所焦虑;
破除部门墙，通过业务流程和信息系统驱动，提高生产效率和质量;
增强供应链整合能力，广泛挖掘优质合作伙伴和供应商，要做到“用时有，不用时零库存”。
通过这次变革（其实是一次集体自救），同事们的主动性越来越强，流程越来越顺，制度越来越系统，人均产值越来越高，产品越来越成完善，合作伙伴越来越多，而我基本就管得越来越少……最终成了废物。不过，做这样的废物挺爽的，哇哈哈哈哈～～～
具体采用了哪些办法和措施，不是本篇文章的主题。本篇文章的主题在于本篇文章的标题。
如果你是老板，你如何评价任正非说的这段话？
如果你是员工，你如何评价任正非说的这段话？
如果你是华为员工，你如何评价任正非说的这段话？
如果你是投资人，你如何评价任正非说的这段话？
如果你是XXX，你如何评价任正非说的这段话？
