洞见 | 敏捷产品开发的3大核心优势
上周我们介绍了敏捷产品开发的概念《洞见 | 什么是敏捷产品开发？》，本周，就让我们来继续深入了解一下敏捷产品开发的三大优势。
制造商在产品开发方面正处于转折点，因为他们面临着各种不利因素的挑战，包括：
市场速度：客户、竞争对手和全球市场要求公司快速行动并确保上市时间，以跟上不断变化的趋势。
创新速度：客户要求以非常快的速度进行创新。
不变的是变化：无论是面对自然灾害、全球流行病、供应链中断、社会和政治动荡，当今的企业都需要灵活地面对并作出及时响应。
软件为王：软件的进步会继续为企业带来好处，还可以颠覆行业。
这些问题本身都不是新问题，但近年来它们的影响越来越大。虽然大多数公司都采用数字技术来增强产品和改进流程，但许多公司发现速度还是不够快。很多公司意识到他们还需要从根本上改变将产品推向市场的方式。
拥抱敏捷产品开发。在20世纪初期，通过坚持敏捷宣言的原则和核心价值，软件开发发生了质的变化。现在，这些相同的原则还可以为产品设计、制造和分销带来类似的优势。
敏捷产品开发优先考虑的是迭代开发和客户反馈，而且可以实现循环而不是阶段性起作用。在快节奏的市场中，敏捷概念可以让企业保持灵活性，从而可以快速响应市场和客户需求。
在这篇文章中，我们将强调敏捷产品开发的三个核心优势。让我们开始吧。
1
分布式工作流程得以优化
跨团队协作是敏捷开发的标志之一。拥有不同专业知识和观点的人们聚在一起提供反馈并以更有意义的方式指导产品的开发。工程师、产品设计师、营销人员，甚至客户都参与了这个过程，朝着共同的目标一起努力，并在特定的检查点提供反馈。
在过去的几年里，我们的工作方式发生了重大的变化，工作比以往任何时候都更加分散和去中心化。这种情况下，不是所有员工都向同一个部门报告，而是远程工作，相关方可能来自世界任何地方。敏捷思想提供了一种灵活的结构，可以让不在同一个地方办公的员工充分发挥作用。
2
通过提高透明度、内部沟通来
降低风险和不确定性
敏捷宣言的几个核心原则均与客户和利益相关者以及项目团队内部的沟通相关。通过这种沟通，可以在整个过程和关键阶段发现和提出问题，而不仅仅是在最后才发现问题并解决。
敏捷方法需要内在的沟通，这不仅让每个人都清楚进展情况，还可以针对出现的挑战进行讨论。以下是敏捷方法中流行的一些常用沟通工具：
每日会议：项目团队每天召开一次简短会议，讨论进度、即将开展的工作和任何障碍。它为团队提供了讨论任何可能减慢项目速度的挑战的机会，以及集思广益寻找解决方案或从团队中其他专家那里获得反馈的能力。
利益相关者反馈会议：在预定的时间来审查产品、产品的一部分或功能是否做得足够好，从而可以对产品进行评估。这样做的目标是可以频繁地获得与项目相关的增量反馈，而不是只能等待最终结果。反馈应尽可能包括客户或顾客，从而让他们知悉开发 情况并为下一步开发提供指导。
实时协作：敏捷原则本质上要求团队使用允许多人实时协作的工具，例如在线文档工具、Onshape、JIRA、Slack等。
正是通过这些以多种不同形式和团队配置进行的频繁检查，团队可以减少不确定性，回避潜在问题，并最终降低与项目/可交付成果相关的风险。
3
增量价值交付
敏捷方法的另一个核心原则是以交付项目管理工作产品为目标优化产品开发。随着物理产品的开发，尤其是复杂的硬件，这些术语的定义涉及的范围可能会更广泛。
为了使这一敏捷原则适用于物理产品开发，公司不应只考虑交付最终产品，而要关注交付增量价值并使整个项目按任务和时间表进行。将一个大项目分解成小的、可管理的块可以使整个产品开发过程更具迭代性。通过与团队和利益相关者设定的定期检查点，该过程更加透明也更容易进行协作。敏捷思维还可以发现各种挑战，例如没有足够的资源来完成必要的工作。
总结
敏捷方法不是刚刚出现的新方法，是经过二十多年验证的产品管理设计。虽然它在产品开发领域仍处于起步阶段，可能需要慢慢适应，但好处是显而易见的。在竞争激烈的产品设计和制造领域，敏捷方法可以帮助您的企业保持弹性、创新，并最终为客户提供卓越的价值。
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