如今全球商业经济环境迅速变化,市场竞争日益激烈的时代,新产品的开发直接关系着企业的生死存亡,特别是在汽车行业不景气持续下滑的大背景下,因此如何把一个开发项目做好,能让企业得到持续性发展是个非常重要的课题。
大家好,这是很长时间以来我都想跟大家分享的内容,一方面是因为作者是从事技术出身,所以职业生涯大部分的时间伴随工艺、研发、项目等内容;另一方面,从前端的新产品开发流程去消除浪费是更加符合精益的做法。结合个人工作经验(线束厂家角度)聊聊汽车线束行业的项目管理,准确把握线束产品开发流程有助于我们以全局的视角认知线束产品的设计与开发。
1、新品材料识别:供应商⽹站查询及使⽤《⼚商供应⽹站链接》,如下图。
线束材料构成:电线、护套、端⼦、胶管等分类与识别。也有遇过比较少见的原料在网上搜索不到的情况,这时可以求助线束相关的群里,当然平日也可以建立一些供应商资源,甚至于建立资料库以备不时之需。
2、报价作成:使⽤Excel软件制作回路表
特别注意:回路表:单元格必须有内容,如:前注、双并Vlookup、Sumif、Countif,数学函数公式的掌握,
3、BOM表的建立及完善
生产计划部门根据工艺部门建立的BOM表分解成车间生产所需的物料,再把提供的各标配车型的工艺定额添加进去,即形成生产所需的物料。
4、生产⼯时的建立及维护
对于生产的全部工序进行平均化、均衡化,调整各工序的作业负荷,使各工序的作业时间尽可能相近,尽可能的平衡各工序之间的工时。
具体详见以下链接
https://mp.weixin.qq.com/s/syRnd5vuo0C5IwgNgqGMGg