科技前线 | 数字主线是如何改变您的设计和制造过程的
产品的设计和制造非常复杂。产品从设计和开发到制造很少是一气呵成的，变化不可避免，而且变化往往很快发生。如果不能在设计、开发和制造团队之间实时交换信息，生产率和质量必然会受到影响。
一种更具战略性的跨团队共享可操作数据的方式已经出现，即数字主线。数字主线可以为跨职能团队提供正确信息。通常这些团队需要解决各种挑战，这些挑战涉及产品设计、制造设计和制造流程，错综复杂。
PTC的PLM总经理Mark Lobo和ESI的行业战略高级总监Peter Larson谈到了与设计和制造相关的数字主线。下面是他们关于制造和设计团队如何利用数字主线来提高效率、生产率和降低成本的专家意见。
什么是设计的数字主线？
产品生命周期管理（PLM）使整个组织的团队能够在整个产品开发过程中访问最新的信息。作为“数字主线的基础”，PLM创建了从设计、开发到制造过程的实时信息流，确保每个人在产品开发的不同阶段都能了解最新的信息。
数字主线如何连接整个产品开发团队
数字主线始于工程团队，会连接需要在整个产品开发过程中进行跟踪的重要且通常相互依赖的信息，如需求、认证和物料清单（BOM）。这意味着任何参与产品开发过程的人总能确保他们实时访问的信息是正确的。
Peter：
从数字信息持续流动这方面，您能解释一下PTC是如何看待数字主线的吗？
Mark：在PTC，我们相信强大的PLM基础对于以产品和流程为中心的数字主线至关重要。它有助于做出关键的工程决策，之后由制造和运营部门来提供支持。这也有助于增加不同方面之间的可见性，包括早期的协作和平行任务。它简化了产品设计和制造计划之间的衔接，其中就包括各种物料清单（BOM）。
数字主线对设计的好处
通过整合整体数字产品定义中的信息，并使其在产品设计和制造团队中可用，数字主线可以提高员工生产力、改善产品质量并能节约成本。
1
提高生产效率
数字主线对于快速自信地理解产品或制造流程变化的影响非常有帮助。这对于新产品开发计划的成功至关重要。
Mark继续说道：“数字主线”在提高下游交付成果的效率方面发挥了重要作用。有了它，产品和制造工程就可以同时发生变化，使变更管理集中于一点。
2
提高质量
当与质量管理相结合时，PLM可以帮助制造商在整个产品开发过程中实现闭环设计和并行制造。
Peter：
您能解释一下为什么今年晚些时候将推向市场的这种数字主线对我们在数字制造领域的普通ESI和PTC客户非常重要吗？
Mark：因为我们与ESI合作，围绕PTC提倡的并行制造可以实现独特的综合客户价值。也就是说，设计工程师在进行设计时您就可以制定制造计划了，以加快新产品的推出，并在试生产和整个常规生产中减少质量和生产问题。
3
降低成本
数字主要可以实现更顺畅的变更管理和更好的协作，因此也降低了产品开发成本。通过在开发过程的早期（而不是在产品创建之后）识别潜在的制造问题，开发团队可以避免出现成本高昂的返工情况。通过更快的变更管理，他们可以适时地改进设计或流程，从而让项目如期完成。
什么是闭环反馈，为什么要使用闭环反馈？
作为PLM的关键特征，闭环反馈将产品或过程故障的根本原因分析和性能数据反馈给设计团队，以提高质量和改善制造KPI。
Peter：
在数字制造的背景下，有关实现数字主线带来的好处方面，您还能看到哪些助力成功的因素？
Mark：正是这种闭环反馈实现了重要价值。使用了并行制造，我们的客户甚至在问题实际出现之前就解决了问题，节省了重新设计产品和流程的时间和成本。
借助设计数字主线实现制造业转型
数字主线通过实时数据流改变了新产品开发流程，这些数据流可以在整个组织内共享，以提高生产力、效率、改善质量等。了解主线是如何通过在所有利益相关方需要时为他们提供所需的实时数据来改变您的流程的。
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