总体是切豆腐，还是拼七巧板

有些人认为总体方案就是一块方方正正的豆腐，应该长什么样，早就由流程、模版、案例决定了。只要焊死了方向盘，坚持过去成功的方向，努力狂奔，就能够成功。

一切按照老祖宗的办法做了，万一失败，也不能怪我不对，只能说我运气不好，遇到的活都太难。 

不懂规矩：不看路——乱闯

照搬规矩：不拐弯——死撞

理解规矩：看着路——拐弯

总体好像是最好干的职业，写报告，就是通知各写一段；做方案，就是安排各家设计自己的专业。不偏不向，什么工作都给各位平均分配。

总体的专业知识，就是做平均除法。 

让举重的、短跑的，跳高的，每人都挑50斤担子，跑50m，跳0.5米高。

让会写的，会算的，会想的，每人写半页纸，算半个题，提半个想法。

这么公平的总体，你能有什么意见吗？

总体的工作是做加法，把各家的方案补充到固定的框框中，就是总体方案。框框的权威不能挑战，各家的专业不能怀疑，所以总体的正确得以保证。 

有的总体用一页纸写明白方案。

有的总体用100页纸让你不明白方案。

真正的总体方案是块七巧板，外表是简简单单的方块，内在却是个个专业咬合在一起，互相弥补对方的不足，填补所有的缝隙，又囊括了所有专业的长处。 

伟大的总体可以站在专业之上，看出专业之间的契合点，创造性地找到他们互补的角度，寻求到最大的包络空间。

各家给你的专业设计，都亮出了各自的长板，背后却隐藏着种种短板。

如果你只能看到一面，就等着他们转身后留给你的短板，让你欲哭无泪。 

总体不能干扰专业，相信专业人士能做好专业。

总体要比专业人士更加懂专业，知道专业设计背后有什么隐藏的短板，还有什么潜在的长板。

每个专业都最优，这是个无效的方案。如果流体减阻最优，飞机就没有厚度了。如果结构最结实，飞机就重得飞不起来了。 

懂得别人的专业，才能够设计自己专业有用的长板。

总体懂得所有的专业，才能用上所有专业的长板。

有的总体为了保证安全，每个专业都取最低的性能，短板拼接起来，又省心又安全。可惜这么出来的总体方案，总性能最低，到市场上毫无竞争优势，和什么也没做有什么区别？ 

保证成功不是短板对接短板的理由。

看不到全貌，不敢用长板，才是真实的原因。

于是我们无数次开会讨论、开会吵架、开会平衡、开会决策、再开会讨论、再开会吵架……

总体从中不断调停，你让一点，他调一点，我改一点，总算拼出一个大家都可以接受的方案。

统一认识后，各家回去自裁多余的长板，适应总体的要求。原来美丽的专业设计，被裁剪得小了又小，差了又差。

有时候我们在改鞋，有时候我们在改脚。

鞋越来越小，脚也越来越小，总体和专业都很痛。可算各家的脚都穿进了总体的鞋。

我们历经千辛万苦做出来的东西，和世界一流对比，怎么无论如何都差这么20%。外面看起来都差不多，就是性能不一样。我们思来想去，归结为我们的积累不够，专业能力还不够。

反着总体不好不能算我们总体的错，等将来专业水平赶超一流，总体就会达到世界一流。 

龙虾好吃，不需要大师级的厨师。

白菜好吃，才需要大师级的厨师。 

用不够一流的专业做出一流的总体，叫大师级的总体。

用一流的专业做出二流的总体，那叫什么总体？

在很多总体眼里，世界是线性放大的。总体性能不好，就是各个专业性能不够高。

等待着将来各个专业能力都被等比放大了，就可以赶超世界一流水平。 

也许我们先解决削足适履的问题，再谈谈等着脚长大了撑大鞋。

也许我们还是下决心改改鞋，不要等着脚长大。

有些模式，曾经安全地成功了，就被重复放大下去，成为无法改变的模式。就连其中的缺点也成为某种特色被继承下去。

于是鞋不但没有改，而且成为铁鞋，磨破一代又一代的脚。