该做和不该做的仿真

埃尔.利西茨基 Lissitzky

仿真工程师的能力，不只是用好仿真软件，最重要的是知道什么仿真该做，什么仿真不该做。

要为设计提供想象力，而不是为报告增加页数。

不该做—同事要你做

很多人要你做仿真，

只不过要几张漂亮的仿真云图。

只不过要证明工作很完整。

只不过觉得仿真很廉价。

你要看看，

他们是否知道为什么要做仿真？

没有仿真是否可以做设计？

做实验是否成本更低？

且慢做仿真，

而是帮助同事好好分析，他遇到了什么难题。

且慢给数据，

而是给他解决问题的方向。

仿真的目的是解决问题，不是给数据。

不该做—领导要你做

不懂仿真的领导很多。在有些人看来，仿真就是计算机上的现实。做两个方案用仿真对比一下，知道那个性能好。

你要知道，即使很简单的案例，仿真与现实还是有很大差异。

领导要你努力奋斗，马上把这个行业的难题解决。你只能欣然接受，相信只要多几台计算机，再多加班几天，就可以试出来，改进全世界还无法改进的模型，达到全世界还无法达到的精度。

听到的故事：某领导让做实验的用焊枪烧个火焰，用钢板尺量了火焰的长度和宽度，让做仿真的用这个数据考核燃烧模型。做仿真的还真用钢板尺量的数据去分析燃烧模型。

大炼钢铁、大跃进的故事，还在各个办公室里以不同尺度上演。

仿真可以为设计服务，但是不能直接为决策提供证据。

该做—设计需要做

设计不需要无头苍蝇，挥舞着一大把参数，试探所有的方案，希望撞到一个好方案。

设计需要懂得为什么，懂得什么参数是关键参数、什么现象是重要现象。懂得翻腾的世界经历了什么过程到达终点。

仿真对于设计很重要，仿真的重要不是与实验一致，仿真的重要不是告诉两个方案差几个百分点，仿真的重要不是准确预示将要发生的事情。

仿真的重要是分析为什么。

仿真的作用是获取信息：

在所有的位置获取所有时间的所有参数。

仿真把犯罪现场推演为电视连续剧。

实验提取少量物证，证明推演正确。 

仿真的作用是改变现实：

我们可以将现实推到极限。比如完全无粘，完全湍流，完全绝热、完全反射各种极端世界。

在你布置的极端情况下，凸显问题的本质。 

仿真的作用是简化现实：

在计算机上，我们可以把复杂的影响，简化为单一因素的状态，我们可以将复杂的现象，剥离为单一现象的表现。清除各个有嫌疑的参数，识别出真正的原因。 

仿真做不好的恰恰是复现现实。

仿真最无用的恰恰是复现现实。

很多人追求的偏偏是复现现实。

现实产品过于复杂，仿真要做到复现，只有等到整个仿真水平有重大突破，或者多年后计算机的能力上几个数量级。

现实产品过于复杂，即使仿真能够复现，影响结果的因素太多，你也看不出其中的关系，如何指导设计？

仿真工程师与仿真软件的能力不能混为一谈。

仿真软件追求复现现实，追求更复杂、更准确、更快捷。

仿真工程师追求理解现实，追求更深入、更合理、更明确。

也许仿真工程师要分化为两种：一种与软件融合，成为高超的软件操作手；一种与产品结合，成为优秀的设计师。

所有的作家都会写字，写字为生的不一定是作家，还有抄写员。

所有的仿真工程师都会用软件，用软件的不一定都是设计师。

人高于计算机的是想象力、创造力。