如何跳出“抢风险”的怪圈？
Sabin Balasa, Sound of the Sea
做设计，一半时间在提高性能，一半时间在找风险。风险会藏在哪里呢？当然是藏在不清楚的地方。大家知道这个道理，但是不可避免地还是在熟悉的地方找到了风险。
比如，我熟悉流体力学，我就喜欢从流体中找风险。我可以列出上百种风险模式：随机出现的小扰动，偶尔发生的湍流，百年不遇的流体振动……，而且各个风险都有丰富的数据和案例支持。于是，我可以写出十页纸的风险分析，体现出高度的专业能力和责任心。 旁边那个专业，比如说：环境强度专业，没有经验更没有丰富的数据，只能列举几条常见的风险。低频共振断裂，环境突变冲击，这类能要命的风险，完全想不到。这个风险分析的总结给专家看，专家要我解释，这么熟悉的专业为什么还有这么多风险？我们专业的丰富经验，又帮助了我，拿出更多的数据和案例证明，虽然我们专业很成熟，但是还有不清楚的地方，这些风险就来自那些不清楚的地方。专家也愿意和我探讨大家熟悉的话题，然后帮我再增加几条风险。至于那个谁都不清楚的专业，只能写出一页纸风险，他们有什么资格分析风险，他们说得清楚风险吗？以10页:1页的悬殊对比，我方获得全胜，成为公认的风险大户。把风险从不清楚的专业转移到了最熟悉的专业。因为再熟悉的专业，也可以找到不清楚的地方，也可以有很多风险——符合逻辑。为什么会出现这种结果？因为，风险有时候是一种稀缺资源，谁的水平高，谁才能抢到风险。在设计阶段，大家都在追求存在感。如果承认我的专业不会出什么风险，我如何获得成果？如何要到经费？在抢夺风险的过程中，熟悉的专业又多么容易找到风险，多么容易被认可，自然会获得最终的胜利，把所有的风险变成了本专业的资源。只有等产品真的出事了，大家才会大惊失色地把风险扔出去，强行把所有的风险塞给那个不清楚的专业。我可以拿出来那十页风险分析，请大家看看，我把百年不遇的风险都想到了，做到了全面防护，这样还出事，绝对不能怪我。不是我们专业不尽力，风险总藏在看不到的地方。你会说，那个不清楚的专业，是不是太倒霉？设计的时候被别人抢走了存在感，没有经费、没有成果。最后出事了，还要为大家背黑锅。
不对，他们的好运气要来了。只要他们咬咬牙，暂时背下这个黑锅，就可以把所有的事故，归咎于过去对他们不够重视。在下一轮的产品中，他们会成为新的风险大户，从此翻身做主人。2、哭得最响的孩子身体很好，旁边那个没有力气哭的才需要你的关心。
在安全的地方打一万个补丁，只提高了安全感，没有提高安全性。
