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“看试验”在看什么?

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亨利.马蒂斯《在阳台上的年轻女孩看海洋》


当我们付钱请某单位做试验,我们还会派个人去现场“看试验”。这个人确实是“看试验”,现场所有的人在上蹿下跳地忙碌,只有他一个人,搬个凳子默默地坐在旁边,没事干也不离开,只是“看”。
我曾经几十次“看试验”,无数次很多余地坐在旁边,看别人忙碌。我对自己的存在产生了深深的怀疑,这种专门“看”别人干活的岗位,到底在看什么?
 
“看试验”是监工吗?
有人告诉我,“看试验”是督促试验按时按量完成。我明白了,外边把这个岗位就叫“监工”。
我遇到过“看试验”的优秀监工。小张去“看试验”,出去一个月没有回家。我去看他,他特别得意地告诉我,他在这里很忙,每天在试验室从天不亮到天黑,周末还来加班,一个月都在试验室陪着,他还没有机会出去看看这城市。原来计划做20个状态,试验增加了80个状态,已经完成了100个状态。
他拿出试验记录本,给我看密密麻麻的数据,我指着一行数据:基本状态1kg阻力。

问:“基本状态的阻力和你以前计算的一样吗?”

答:“没对比过”。

问:“基本状态的阻力系数是多少?”

答:“还没算”。
再指下一行数据:加底座后阻力1.5kg

问:“为什么加底座后阻力会增加?”

答:“测量到增加,不知道为什么”。

问:“底座安装的间隙多大?”

答:“尺寸有要求,对间隙没有提要求”。
我心里一片冰凉,我想了想什么也没有说。我不能让试验重做,我也不敢批评小张的勤奋。肚子里骂了一句,这是做试验,不是买白菜,拉一大车回去喂猪吗?
这套试验数据带回去后,我一眼没有看。因为我无法判断这套数据会不会全错了。
 
“看试验”是保证满足要求吗?
有人告诉我,“看试验”是在现场看满不满足要求,不让做试验的人糊弄事儿。
但是,试验现场有一百个细节,你事先只对其中十个提出了要求。纸面上写下来的那十个细节,你可以一点不让步,其他90个细节怎么办?再增加90条要求,那你付的钱可不够用了。
你只有很仔细地“看试验”,把所有细节牢牢记住,这些细节就是说不明、道不清的“干扰”,就是导致仿真与试验不一致的元凶。
睁大眼睛看:试验的初始位置有点斜,仿真的位置是正对的。睁大眼睛看:试验台上有根线拽着尾巴,拉断的一瞬间产生的力,你的仿真里就没有。
知道了这些细节,当仿真与试验对不上,你才不会惊慌失措。理解了这些细节,你才会获得真实可靠的仿真,那时候就是你取代这种试验的时候。
“看试验”,看到纸面上的几条要求,更要看到纸面上没有的细节。
  
“看试验”是验证成功吗?
什么叫成功的试验,就是结果和预想的一样,这只不过给你的预想盖上了验证的图章,能有多大价值?
有时候失败的试验更有价值,发现出乎意料的结果,遇到没有想到的错误,可能揭示想不到的现象,暴露潜在的风险。
有一次做试验,楔子没有被抛开,导致运动偏转,我把这次试验定为失败。老专家听说后告诉我,这次试验的数据最重要,发现了楔子没有被抛开的风险,又发现了楔子对运动的影响。可惜我没有要到这次失败试验的数据,试验单位拒绝给我。
我看到试验单位交付的漂漂亮亮的试验总结,我很怀念那次失败试验的数据,我与一次风险认识失之交臂。
 

试验目的:

不是做出更多状态,

不是获得更多数据,

不是验证自己正确,

不是按时完成任务。

而是,

更深入理解仿真,

更深入理解现象,

更全面消除风险,

更合理改进方案。
那些不知对错、不明就里的数据还是少点为好。
来源:陆姐说
海洋试验
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首次发布时间:2022-12-10
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