如何让老板通过你的方案
当你辛辛苦苦做完方案后向老板汇报，老板的反应完全不对。
你按照老板上次的要求做出方案，他告诉你这个方案不是他要的方案。你用一百页PPT掰开揉碎地把所有算法讲给老板听，他皱着眉头问你这个准确吗？你加班加点做完了所有试验，验证了方案可行，老板狐疑地问你试验可以验证产品吗？是不是觉得即使把心吐出来给老板看，老板还会问一句：如何证明这是你的心？工程师这么专业的讲解不能打动老板的心？也许就是因为我们讲得太专业了。这里说的是老板，不是你的同行，不是你的老师，也不是你的小组长。老板不会你的计算，老板没做过你的试验，老板看不懂你的图纸，老板不知道产品里的螺钉。你觉得是个人就应当知道的名词，老板听不懂；是个人就想了解的算法，老板不关心。老板只不过是涵养好，挂着礼貌的微笑听你讲一个小时，只听到几个似懂非懂的词，最后问几个似懂非懂的问题。为了理解老板当时的心里反应，请你做个换位思考，假如别人给你讲了一小时，你一句没听懂。你不会这么想：这个方案一定很有水平，因为完全听不懂。你反而会怀疑：这哥们是不是在胡说？你不会傻乎乎地直接说出来：我听不懂。你也会挂着故作高深的微笑频频点头。千万不要高估老板的知识，你永远猜不出，老板对这些专业知识有多么无知。千万不要低估老板的情商，哪怕老板一句没听懂，不会影响他提出深谋远虑的问题，给出高瞻远瞩的指导，至少他可以让你回去重做方案。如果你真心想让老板通过你的方案，就不要用100页PPT的专业知识去欺负老板不懂你的专业，老板也不是那么好欺负的。讲专业老板听不懂，讲得越多老板的怀疑越多。有什么办法让老板立即通过你的方案？很多人发现，作为下属其实也可以胁迫老板通过。但是老板不是吃素的，被胁迫的感觉当时他忍了，以后他会提防你，不让你得逞。有几条特别好用的胁迫模式，请你轻易不要使用，当时的疗效很好，但是副作用太大。
老板，昨晚我们做方案到凌晨3点；老王累得心脏病发作了，在医院抢救；小李忙得没时间结婚，要和女朋友吹了。言下之意：老板你要是再不通过，就是没有人性。老板只能满含热泪地通过了。
老板，您上次说过用这个方案。请看，这是上次您的签字。我们完全按照您上次的要求做的。言下之意：老板敢说任何不对，就是在批评自己不对，敢不通过，就是言而无信。老板只能咬着牙通过了。副作用：老板下次说话会很小心，或者拒绝给你的文件签字；或者不让你负责这个项目。
老板，产品已经开始加工了，如果这个方案不行，只能废掉这批产品。言下之意：老板你自己选择，选择不通过你承担立即失败的后果，选择通过你承担可能出错的后果。老板只能叹口气通过了。副作用：老板会取消你的自主 权，把你的流程盯得死死的。假如可能，还是和老板好好讲道理，用老板听得懂的语言回答老板心中的疑虑。也许你会遇到一位老板有信任他人的能力，你们之间可以建立一点点信任。老板听方案最不放心的这三个问题，我们如何一一应对。
不必给老板讲公式、模型、格式、网格。直接给老板讲结果，明确地告诉老板，结果的误差大概有多大，这个误差会不会影响方案的决策。
重点讲明白试验做的状态是不是覆盖了产品最容易出问题的状态。试验和产品不同带来什么影响，试验的结果是比产品性能好还是差，验证结果是不是靠谱。这么做很难，因为有人只会做试验，不会分析试验的结果为什么和产品不一样。
方案抄别人的比你自创的好，因为有别人成熟的经验为你背书。不要只讲新方案带来了什么新的好处，新方案会带来新风险，而且会带来谁也想不到的风险。你要补充很多新的计算、试验，做完了也不能避免出意外。只要能达到目标，创新是越少越好。要老板放心，越成熟的方案越好。这么做很难，因为有人需要创新找到自己的成就感，因为有的产品需要创新找到存在的必要性。总结：
老板是正常人，不是故意为难你不通过你的方案。老板也许在期待你尊重他。
期待你“说人话”，不用专业知识欺负他听不懂。
期待你放过他，不用时间来不及胁迫他通过。
