三、我眼中的企业仿真工程师笔者对自己的定位是企业工程师。工程师的第一工作法则,是项目招标书、技术规格书、设计规范、试验检验标准、企业规范、友商产品对标、试验数据、设计制造手册等信息;科学家普遍依赖论文、试验观测数据、理论推导等。其又与工程师的知识架构与体系完全不同。也许这是为什么,多年工作经验的企业工程师,几乎不能良好驾驭,各种来自在校学生网络代做需求的重要原因。其与高校从中培养的科学家定位完全不同。笔者发现高校论文中,往往对某个细小方向上深耕细作,并试图突破人类认知边界。其对仿真的需求一般为简单模型、简单工况、高级且复杂的具体技术方法、深厚的理论功底、面对大量未知现象与知识,可能缺乏成熟全面的工作方法、技术方法及软件升级,可能非常缓慢等。即长板特别长,短板特别短的异类;工程师与之几乎相反,在研发成本(钱and 时间)的巨大压力下,往往计算用模型极度复杂、工况较为丰富、拥有较为完善的实验能力与数据、设计标准、企业规范、试验规范及研发体系支撑(如本书最后章节,介绍的用于质量控制的FMEA及A3等)、具体的仿真技术与方法,往往仅限于中低等水平、对理论知识的细节需求不高,一般只需对方向性、规律性、趋势性等关键内容可灵活把握即可、采用的软件版本,使用的具体技术路线,可能是较为前沿的。工程师与科学家的单点突破不同,工程师的工作重点,是对所有可能方向的需求,进行全方位的预判、计算、优化、妥协、权衡利弊,并深入现场一线,解决松脱及断裂等质量问题,还要提出切实可行、成本低廉、结构简单的设计与优化方案,并证明有效。以最近流行的网络语言描述就是,六边形战士。即笔者常说的“懂仿真的前提是懂设计,懂设计的前提是懂工艺,懂工艺的前提是懂质量与成本”。考虑到工程师设计的产品的多样性及参考设计规范的复杂性,本书尽量不对具体产品设计方法与流程进行介绍。其依赖读者在自身工作环境中,对各经验、方法、基础知识的学习。以此为基础在本书中笔者大量分享了,如何成为合格的入门级CAE工程师的经验与学习方法。同时为了照顾尽可能广泛的潜在读者,本书在仿真软件操作层面的内容,设计的尽可能浅显易懂,同时分析案例用模型,尽量采用,极致简陋的“带孔矩形板”或者”L形板“这类,毫无建模门槛的模型。从而尽可能扫除初学者的准入门槛,通过快速频繁的信心赋能,让读者有走下去的决心。面对刚毕业即进入企业,从事仿真方向岗位的应届生,笔者的学习建议是,抛弃论文优先原则,对于工程师而言,绝大多数论文只需吸取其,被压缩至不超过100字的思路、结论、方法即可。重点搜集并学习以原理、手册、规范为关键词的各种资料。另外,大部分跟几何模型有关的内容,不建议学习仿真软件自带的建模平台,宜转身学习机械设计相关建模软件,如SW及UG等(本书部分案例,已采用SW软件辅助建模)。其无论用户人群、教材数量、帮助与参考资料的中文化、可能帮助读者的概率与数量等,均对CAE软件呈碾压趋势。反之则是“将校无能,累死三军”。四、写在最后仿真技术有入门特别简单,但精通却需十万小时的努力从而百里挑一的特点。也许知名人士的**演讲,可以给人力量。下段援引自1962年9月12日,于美国赖斯大学的体育场,时任美国总统,约翰•费茨杰拉德•肯尼迪的讲话。“We choose to go to the moon.We choose to go to the moon.We choose to go to the moon ,in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.”翻译:”我们决定登月。我们决定登月。我们决定在这十年间,登上月球并实现更多梦想,并非它们轻而易举,而正是因为它们困难重重。因为这个目标,将促进我们实现最佳的组织,并测试我们顶尖的技术和力量,因为这个挑战我们乐于接受,因为这个挑战我们不愿推迟,因为这个挑战我们志在必得,其他的挑战也是如此。”由于笔者能力与眼界有限,可能部分认知与技能存在偏差甚至错误,敬请读者谅解。——推荐大家收藏并订阅CAE仿真入门学习包。