市场在不断变化,新的技术迭代以及瞬息万变的消费者偏好要求企业实现可持续创新,才能保持竞争力。因此,企业需要在产品定义过程中尽早进行持续协作。这不但需要多学科技术协作,还需要价值网络中所有内外部利益相关方的紧密协作。为推动产品开发流程并确保各个阶段的可行性,这些团队需要时刻访问最新的产品信息。
PLM可以提供系统化的方法,从最初的概念设计到产品“寿终正寝”的整个生命周期对产品进行管理。PLM系统在设计上可以很好地管理产品开发流程;然而,在促进创新的过程里PLM的贡献率并不高。这是因为PLM系统主要面向设计与工程需求,无法顺利地让其他参与者利用相同产品数据积极参与产品开发流程。结果就是众多利益相关方无法及时访问到最新产品信息,也就很难在参与和执行产品开发活动时达成一致。
可持续创新需要围绕产品的统一整体表述融汇整个价值网络。采用数字化作为业务战略,能够为持续信息交换提供支持,能够增强PLM的优势。这种共享产品定义有助于确保团队提前并持续访问准确的产品信息,从而能够更高效地执行任务。