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MES系统四大困惑

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MES是制造企业生产管理信息化的核心,能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率,降低成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说,MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑,而较高的MES失败率更让决策者进行MES投资时举棋不定。



1困惑一:成功Vs.失败?



提起MES,最令CEO们举棋不定的是:MES的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,MES投资不是一笔小的投入,但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,然而MES所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,MES究竟能为企业带来什么?如何评价MES的成功与失败呢?

 

MES的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高工厂车间的整体运作效率,降低运作成本。例如,对于企业经营决策者来说,MES的价值在于掌握各个生产环节的实时信息,预测、监控和指导各个环节的经营和管理,有效进行企业的生产决策。对于企业生产管理者来说,MES的价值在于掌握生产状态信息,预测、监控和指导生产工作;了解相关业务部门的业务信息,实现生产协同。对于企业业务人员来说,MES价值在于及时、快捷地记录、整理和获取生产信息,保证生产协同,实现按期交货。

 

衡量MES实施成功与失败的标准也就在于它能否实现MES的价值。分析MES实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现MES应用模块独立运行。在这种情况下,也难怪一位MES应用人员反映“MES甚至没有EXCEL表格好用”。这是MES实施的悲哀!因此,MES选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障MES价值的实现,如:

 

1、进行生产流程优化,以流程管理保障生产流、信息流的通畅;

2、进行信息资源规划,预测“信息”在各个生产环节的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现MES的应用价值;

3、进行MES系统模块的统一规划,优先实施生产协同性好的模块,保证先期实施的系统产生生产协同价值。



2困惑二:企业特色Vs.管理规范?



MES是一种先进的生产管理理念,好的MES系统体现了一种科学、规范、细化的生产管理方法。因此,决策者在选择MES的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的规范生产管理方法。另一方面,企业生产管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的生产管理方式,这些方式符合企业自身的文化特色,在生产过程中发挥着很重要的作用。

 

遵循规范、科学的MES还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:

1、完全采用MES先进方法,牺牲企业自身特色;

2、遵循企业生产管理特色,对MES进行“大手术”;

3、既采用MES的先进方法,又满足企业生产管理特色。

 

采用方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于生产人员适应周期长。方法2则相反,实施周期长,系统出错率高;优点在于生产人员适应周期短。方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。通常,成熟的MES产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行MES实施前要仔细规划的问题。

3困惑三:自主开发Vs.选择成熟产品?


目前,中国制造企业在进行MES建设时存在两种模式:一种是选择成熟产品的咨询实施模式,一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式,但是一方面由于中国制造企业管理文化上的特色以及某种落后性,使得MES显得在中国制造企业水土不服,很多功能模块无法在企业内部进行推广;另一方面,市场上一些MES产品在技术和管理思想上的不成熟或缺乏实施经验,导致企业对MES产品的满意度比较低。因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式。

 

两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用见效慢。但是,选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件,如承担某项大型的科研示范工程,或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说,选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。

4困惑四:继承历史Vs.全新实施?


很多企业在进行MES选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了MES但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。希望新实施的MES系统能够与历史系统进行接口,利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建MES系统的基本要求,但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿,这是保护投资必须付出的代价。因此,究竟是否利用旧系统,如何利用好旧系统,在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是:第一,保证实现新建系统的目标;第二,在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。



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来源:友创软件
二次开发工厂
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首次发布时间:2022-11-30
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§ 在设计和修改过程完成时,产品数据管理系统已经在项目数据库中建立了完整的产品结构信息并已经将所有CAD设计电子图档和其它相关设计文档归档;   § 利用产品数据管理系统自动统计汇总产品的物料清单;§ 用设计完成的产品三维模型快速生成满足生产需要的工程图纸;§ 利用CAPP来完成工艺文件;§ 如果配备数控加工设备,利用自动数控编程软件CAM模块,根据零件三维模型生成数控代码,对代码进行数控加工仿真,验证其正确性;§ 利用可视化的动态装配说明来指导车间作业;§ 产品定型后,利用产品数据管理系统将产品的设计信息、CAD设计电子图档和其它相关设计文档作为项目的一个完整版本加以锁定和保存。 4.SOLIDWORKS研发管理平台与ERP、MES集成实例SOLIDWORKS研发管理平台来源于达索系统,底层所有的接口信息完全免费开放,而且接口模式及开发模式非常的灵活,完全基于Windows的.Net Framework 框架,可以快速基于此平台进行个性化二次开发。下面笔者结合实际的项目案例,基于SOLIDWORKS研发管理平台对于与ERP集成、MES集成等的相关详细描述,希望为大家提供参考与借鉴。4.1 SOLIDWORKS 研发管理平台集成ERP谈论到研发管理平台PLM集成ERP系统时,首先考虑的就是到底要集成那些数据,具体的业务是什么,但是国内众多制造企业,由于业务模式不同、管理方式不同、实施的ERP系统不同、ERP应用的程度不同,所以集成的内容也各不相同。所集成的内容包含有集成物料编码、BOM、库存信息、订单信息、客户信息、售后服务信息等,但是毋庸置疑,终究SOLIDWORKS研发管理平台PLM是数据的源头,只有源头得到了充分的管理和梳理,后续的业务才能够顺畅和水到渠成。SOLIDWORKSPLM 集成ERP的接口方式目前主要有XML中间文件、SQL中间表、Web Service服务三种方式,可以进行灵活的选择。以下以自动化行业客户为案例详细阐述集成的相关的内容:· SOLIDWORKS研发管理平台PLM 与ERP物料编码集成自动化行业,最典型的业务模式即小批量、多品种、个性化定制要求高、交期短,那么SOLIDWORKS研发管理平台必须要担当的一个重要角色即保证数据能够快速、关联、及时、准确、唯一、顺畅的下发到相关的人员手中;实现并确保“单一数据源”。 SOLIDWORKS研发管理平台编码管理模块,支持以下两种模式的集成:第一种模式,集成已有的物料编码规则,并进行优化改进;实施应用PLM平台之前,已经应用ERP系统,同时公司内部物料编码已实现全部统一,ERP系统中存在大批量的物料编码,但是主要通过人工在ERP系统中领取物料编码,物料编码领取后于图纸的关联通过手工完成。基于第一种模式,SOLIDWORKS PLM物料编码管理,首先必须要能够解决如何实现新研发数据的物料编码领取唯一性,研发图纸和ERP系统中相对应物料编码信息得到关联;其次,要解决如何继承原有公司ERP系统内部的物料编码规则,让研发设计端领取编码全部基于流程驱动,规避中途的人工干涉。根据以上客户的实际需求,SOLIDWORKS PLM物料编码管理可快速实现所要达到的目的,并对原有的领取方式进行优化;直接在设计过程中完成编码校对或领取,SOLIDWORKS PLM物料编码管理在ERP接口开放的情况下,通过简单配置即可实现快速获取原有ERP中的相关物料信息;同时,针对新领取的物料编码,SOLIDWORKSPLM物料编码管理支持先到ERP数据库中读取原有物料编码号段领取记录值进行对比,然后再进行相关的编码领取,针对编码的领取过程,支持电子工作流程节点触发,工程师只用专注于设计即可,编码领取系统自动完成。 第二种模式,公司内部物料编码没有统一,希望后续与现有的ERP系统实现集成;实施应用PLM平台之前,还未统一公司内部的物料编码;基于第二种模式,SOLIDWORKS PLM物料编码管理功能拥有制造行业中实施应用最佳实践的经验和积累,完全可以满足新用户的各种特色新编码规则,实施过程中,项目实施团队也会与客户一同讨论确认新的编码业务规则,但是对于实际的软件层面,操作设置非常的简单;新的编码业务规则确认后,只需要进行相关规则输出即可。新的编码业务规则输入后,工程师在前段的操作过程中,可以快速的进行批量操作,即可完成物料相关分类的处理,或者根据相关的文档目录存放,自动进行分类添加。 当对应的物料图纸或者模型经过相关的流程审核后,SOLIDWORKSPLM物料编码管理任务主机即会自动根据原有定义的接口方式(SQL中间表或Web Service服务)进行数据的传递发布,任务执行后则自动发送相关的消息或者邮件给对应的工程师,整个数据集成和交互的过程完全依靠平台 完成。· SOLIDWORKS 研发管理平台PLM 与ERP BOM 集成BOM一直是一个争议不断的话题,原因在于,每一个系统,每一种业务,都有专属的根据自己要求定义的BOM。ERP系统中的MBOM,表达的是要把这个产品生产出来需要哪些物料。但是实际上这个BOM仅仅是从生产的角度出发,满足了生产部门的要求,而采购部门需要看到的是完成这个产品到底需要采购些什么原材料(主材),这就形成了一个采购BOM;营销部门希望看到哪些零部件是可以单独销售的,这就形成了一个销售BOM,等等…因此笔者斗胆重新定义一下BOM的概念:BOM就是根据各业务部门的需要形成的产品信息的视图。对于集成ERP系统,在基础数据准确的情况下,输出传递到ERP中的BOM业务简单的就可以理解为是一个“增、删、改”的过程。SOLIDWORKS PLM平台中对于BOM的定义非常的灵活,可以根据实际的业务情况进行分类定义,此处以自动化行业的设计BOM为例进行阐述。对于自动化行业的企业,由于自动化产品设计有时零部件多,结构比较大,但是交货期又短,就存在一个按照部件的方式进行投料生产的业务,所以BOM功能就必须能够可以进行灵活的按照部件或者按照整机的方式,定义各类输出的清单及其他信息系统所需要的设计BOM内容;也就是所谓不同的BOM视图。SOLIDWORKS PLM BOM管理功能支持用户自定义输出数据格式及自定义输出Excel模板格式,用户可以根据公司实际的业务需要进行分类的定义模板即可。对于ERP系统所需要的BOM内容,除了包含相关的设计BOM外,还需要包含整个机器中相关的其他备件信息、耗材信息等,SOLIDWORKS PLM BOM管理功能支持用户在BOM管理界面直接进行备件信息的添加及批量导入,同时支持刷新功能,当数据发生变化后,直接由BOM管理界面直接刷新即可,新的BOM文件编辑完成后,可以直接保存为XML格式进行相关的审核,审核通过后即可通过发布ERP数据任务,自动同步数据到ERP系统。 SOLIDWORKS PLM BOM管理支持不同版本之间的BOM差异信息对比,通过对比可以快速的帮助工程师确认变更过程中需要进行下发更新的信息,同时也是变更清单中的内容,变更的差异BOM信息也可以快速的同步到ERP系统中。 4.2 SOLIDWORKS 研发管理平台集成MESMES系统更多是趋向于研发设计的生产后端,通过前段PLM系统及ERP系统提供的信息和数据,进行车间执行信息的编排和下发、装配信息、装配进度等内容的管理,PLM系统与MES系统集成的过程中,由于不同企业使用的MES系统不同,MES系统管理侧重的方向也各不同,笔者集 合实际的项目实施经验及所见识到的MES系统而言,PLM系统集成MES主要的区域集中于基础图纸、BOM信息、与车间沟通反馈等方面;主要原因有以下2点;集成BOM:大部分MES系统都有相关的装配进度跟踪、装配信息反馈、车间领料等功能,那么对于装配过程中、车间领料过程中所需要的产品信息就来源于实际的产品BOM信息,那么产品的BOM信息即来源于PLM系统为最准确。SOLIDWORKS PLM 系统,对于MES系统所需要的BOM信息集成,可以快速根据MES系统中所需要的BOM信息进行配置,定义的接口支持XML中间文件、SQL中间表、Web Service服务三种方式,当工程师把产品相关的BOM信息设计完成后,可通过流程触发或者命令触发的方式,传递数据到MES系统中,MES系统接收信息成功后,可以通过接口定义参数返回相关的接收信息,自动转发给PLM系统中的用户。 MES系统中获得相关的产品BOM后,即可在系统中快速的进行生产排程编制,更重要的一点,用户可以直接在MES系统中查看生产装配进度的同时,又可及时的获取对应BOM物料所对应的图纸信息。基础图纸信息:随着信息系统的深度应用和普及,越来越多的企业对于车间的图纸管理在朝着无纸化车间的方向转变,特别当MES系统应用上线后,对于所有车间需要的图纸信息都可以通过MES系统的条码扫描枪获取相对应的图纸信息,那么条码的信息及图纸的信息就必须来源于PLM系统,因为始终PLM系统中的图纸信息是最原始的也是最准确的。SOLIDWORKS PLM 系统中的图纸,全部基于属性定义和关联,MES系统可以通过单个客户端进入到SOLIDWORKS PLM系统中,通过底层API接口,获取相关已经发布并转换后的PDF图纸到MES系统中,此处获取的PDF图纸,已经在PLM系统中产生了相关的条码信息,MES系统直接通过终端的条码扫描枪,即可快速对所需要的图纸进行实时查找SOLIDWORKS PLM系统中的最新图纸。 5.结语随着中国智造大潮的来袭,越来越多的制造企业在进行走向智能化的转型升级,但是在此过程中,企业必须要结合自身的实际情况,因地制宜,因材施教。首先梳理清楚当前的现状,其次确定企业需要通过信息化系统转型升级解决什么问题、长远的战略发展方向是什么,然后再进行确认如何进行转型及转型的步骤,保证每个步骤都能够得到其实可行地落地。比如三维CAD、CAE、PLM、ERP、MES等;信息化选型过程中,没有最好的系统,只有最合适的系统、综合性价比最高的系统。 来源:友创软件

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