BOM唯一不变的就是变化

BOM（Bill of Material，BOM）早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系。是制造业信息化系统中核心的基础数据，贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期的几乎所有职能部门。BOM是唯一将这些环节联系在一起的纽带。

BOM数据错误类型归纳

根据BOM在产品设计制作中的用途，可以分为3种类型，即设计物料清单（EBOM）、工艺物料清单（PBOM）和制造物料清单（MBOM）。

如下错误类型涵盖了三种用途BOM的常见错误，把问题分类有利于发现问题，解决问题。

零件属性：单位、数模编号、数模版本、图纸号、图纸版本、一些部门需求的标识等错误；

零件数量：BOM中1级零部件及下级零部件数量错误；

配置问题：市场配置表中的配置（DMS）、工程配置（BOM系统）、生产配置（SAP、APS、MES、LES）三者不符情况；

UCString：因变量条件描述不准确导致BOM错误情况；

模块问题：模块件产生的BOM数据错误；

采购状态：因货源问题引起的BOM数据错误；

BOM结构：IA、VPPS、FNA、结构标识、以及多件、少件、错件、层级结构等引起的BOM数据错误；

结构方案：因结构标识、VPPS、FNA、父件、子件等维护错误造成的不能生成完整结构的问题；

BP管控：EWO在各生产基地大线上实施的BP与系统BP不一致情况；

数据应用：BOM数据正确，现场未按照系统数据使用情况；

工位错误：系统工位与实际装车不符情况；

业务流程：未按照业务流程操作引起BOM数据错误情况；

正常差异：使用部门对BOM数据存疑，经反馈无问题或业务流程允许情况；

基础数据：包括车型系列、车型、车型配置、发动机表、分组和部位等信息。

BOM数据准确率设定

1. 以车型超级BOM行数为基数统计；准确率=BOM正确条数/BOM总条数X100%；

2. 构错误，按一条错误统计；如相同零部件号出现两行结构错误，则错误条数为两条；

3. 零部件结构正确，零部件属性错误，如同一行发生三处零件属性错误，则错误条数为三条错误。因为每一个属性都影响到下游的使用；

4. 每月统计一次，其它等临时指令除外。

BOM数据标准、考核方式

处理业务过程中所产生的数据是帮助企业决策的主要因素，不正确或不完整的数据可能会导致决策错误或失败，这就使得数据质量对企业来说十分重要。因此考核的标准及方式也应该不同。

1. 规划至工程发布阶段：

数据标准：产品配置表冻结，TG2数据100%发布完成，BOM结构100%冻结，零部件号、零部件名称、VPPS、FNA、一些部门需求的标识应该确定；

考核方式：此阶段属于数据验证阶段，装车验证未开始，错误数据对下游部门影响较小。BOM管理小组根据需求检查BOM数据的准确性。并在开发组内通报，限期整改；产品设计阶段决定了产品总成本的80％，降低成本的最好时机应该是产品的设计阶段。设计的产品成本估算、分析、控制等的研究，有助于企业达到大大降低成本的目的。此阶段虽然考核力度小，但是影响较大，应更加加以重视。

2. 工程发布至生产导入阶段：

数据标准：产品配置表冻结，TG2数据100%发布完成，BOM结构100%冻结，一些关键性标识字段应该确定；

考核方式：此阶段BOM数据已经完成冻结。并已输出给下游部门，此阶段的错误数据会对下游有一定的影响，BOM准确率应保持96%以上，BOM管理小组定期检查BOM数据的准确性。并通报，限期整改；检查手段可以用差异件清单与系统数据变化对比（将前后两个不同日期下载的EBOM数据进行对比，对比信息主要有：零件结构变化、配置变化、货源变化、零件名称、用量等信息。

3. 生产导入至量产后阶段：

数据标准：产品配置表冻结，TG2数据100%发布完成，BOM结构100%冻结；采购属性、工艺属性应该确定；

考核方式：此阶段BOM数据已经传输至下游部门及生产系统，此阶段的错误数据对管理成本影响较大；BOM准确率应保持99%以上。检查手段同上，BOM管理小组编制BOM运行定期统计报表。并将BOM数据错误明确到产品、部门、责任人，反馈给绩效管理部门，绩效管理部门以QCD标准扣除责任部门的当月绩效当量。

责任界定、反馈机制

1. 成立BOM数据问题工作组

涉及跨业务、跨平台、跨产品的数据，需要各部门之间相互协商解决，成立BOM数据问题工作组将最快的解决问题。

图：BOM问题工作小组

工作组职责

领导组：跨业务、跨平台、跨产品等疑难问题仲裁；

工作组：

• 负责产品相关指令的下发；

• 负责产品内BOM问题的协调；

BOM管理组：

• 负责BOM问题的检查；

• 负责BOM问题的收集；

• 负责BOM运行定期统计报表编制；

专业组：负责本专业部门BOM问题协调、整改；

采购组：负责采购部门BOM问题协调、整改；

生产组：负责生产部门BOM应用问题协调、整改；

工艺组：负责生产工艺部门BOM应用问题协调、整改；

售后组：负责生产售后部门BOM应用问题协调、整改；

销售组：负责生产销售部门BOM应用问题协调、整改；

2. BOM数据运行反馈流程

BOM数据是研发部门输出，几乎所有职能部门使用，所有的应用部门发现问题及时反馈，BOM准确率需要整个公司全员参与，发现问题、分析问题、解决问题，通过问题管理透明实现数据的闭环管理，最终实现解决问题的目的，促进公司研发、采购、生产经营管理各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。

 图：BOM运行反馈流程

结论

BOM准确率需要公司全员参与，发现问题、分析问题、解决问题，其中发现问题是前提，分析问题是关键，解决问题是目的。要通过问题透明化来加快分析问题、研究问题的进程，最终解决问题，促进公司研发、采购、生产经营管理各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。