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数字化赋能企业转型(五)|3DEXPERIENCE平台助力机器人及产线创新研制

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作为新兴技术的重要载体和汽车、航空等现代先进工业的关键装备和母机,先进机器人及产线装备的创新转型,引领着制造业产业数字化发展、智能化升级,不断孕育新产业新模式新业态。在国家“十四五”规划提出高端装备制造产业数字化、智能化转型升级的时代背景下,新一代信息技术、新能源、新材料等与机器人技术深度融合,机器人及产线装备产业迎来升级换代、跨越发展的窗口期。


机器人&产线装备企业创新转型关键着力点:


如何应对多元化的市场及产品需求,提升高端智能机器人装备的自主正向研发能力?

如何提升机器人装备设计研发效率,提升企业研发知识沉淀,丰富产品谱系?

如何快速实现产线定义,响应客户需求,优化项目评估和管理,提高工程承包盈利?

如何提升产线仿真能力,提高产线可靠性,缩短产线交付周期,保证交付质量?


针对上述挑战,达索系统基于3DEXPERIENCE平台,助力机器人及产线企业创新研制,赋能企业转型。

01  

 
统一的企业级项目协同管理平台    
   

   


达索系统基于3DEXPERIENCE,从项目应标、项目计划、项目阶段、任务分派、项目执行,到项目交付等全流程提供优化的项目管理能力,同时关注项目资源、财务、人员、工时、成本、盈利、质量、风险等项目管理要素,帮助用户实现一体化的项目管理,建立企业级端到端的项目管理过程。



   
02    

   
基于信息智能的市场洞察和正向研发      
   

   


达索系统3DEXPERIENCE集成了大数据、信息智能等先进技术,可以为企业建立一个开放的企业协同社区,将企业的不同部门、角色的人员纳入到协同讨论和研发群组,实现信息共享、信息同步、创新发布等。


借助这一开放平台,企业能够:


  • 利用AI、大数据分析等工具,自动抓取网络数据、分析市场动态信息;

  • 研发人员实时交流获取创新想法;

  • 结构化管理企业知识资产,形成企业创新产品库,支持专利、文档等管理;

  • 支持企业搜索产品、技术专利库,帮助企业正向研发创新产品;




03  

 
MBD/MBSE    
基于模型的机器人及产线设计和验证    
   

   


达索系统3DEXPERIENCE拥有强大的产品三维设计能力,提供了多专业的产品研发设计工具,实现产品的实时在线研发和多专业、多部门的协同设计,支持多站点部署,帮助企业实现多地研发协同和并行工程。


在统一的基于模型的研发平台下,可帮助企业实现如下关键能力:


  • 基于模型的产品研发和管理

  • 支持多CAD工具、数据格式的有效集成

  • 实时在线协同研发,所有数据一键保存在统一的服务器

  • 实现产品的模块化、可配置化,实现快速建模

  • 基于模型的产品全生命周期管理




 


达索系统3DEXPERIENCE平台同时提供了强大的多专业仿真工具,帮助企业在统一的研发平台上实现设计与仿真的协同,提升企业设计仿真一体化水平,提升产品仿真验证效率。


基于模型的产品仿真验证,企业可实现如下关键能力:


  • 设计模型可直接用于仿真分析,避免模型数据导入导出;

  • 规范仿真流程、仿真结果管理,和仿真结果驱动设计迭代;

  • 支持多专业仿真分析,包括结构、多体、流体、热、电磁、震动、噪声等全方位学科;



   


04    

   
基于模型的产线快速定义
验证和虚拟联调
   

   


达索系统3DEXPERIENCE平台支持产线的模块化快速定义,用户可以基于属性、功能、参数等关联研发模型,快速生成产线模型,并快速进行产线的虚拟仿真,包括产线物流、人员、产线节奏,从而优化产线布局和工艺规划。


在基于模型的产线建模和仿真技术的支持下,企业能够实现如下关键能力:


  • 基于选装选配的产线快速定义和建模;

  • 产线工艺仿真:布局、工艺、物料、物流、人机、节奏调整;

  • 支持产能分析、产能爬坡验证等



3DEXPERIENCE平台提供集成式的环境,允许用户在全3D的环境下进行机器人的编程,支持市场主流机器人编程语言。


提供 产线虚拟调试能力,帮助企业减少产线调试周期、保证交付效率和质量。



 

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相关链接

         

来源:友创软件
MBSE航空汽车新能源材料机器人PLM物流渲染
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首次发布时间:2022-12-01
最近编辑:1年前
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数字化赋能企业转型(四)|企业级项目管理在工业装备行业的应用

工业装备行业承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任,近年来工业装备行业迅速发展,市场趋势也在迅速变化:1 产品种类多、交货周期越来越短; 按单制造,客户需求差异化多、技术含量高、研发周期长、工艺更新快; 核心业务是项目制模式,多项目并行,生产组织过程复杂;随着市场竞争的加剧,工业装备企业关注技术单点优化,轻视整体价值提升的隐患逐渐暴露,根据生产进行局部优化仅能满足单一品种的生产而难以应对日益复杂的市场需求,企业数字化转型的真正价值也没有发挥出来,这对工业装备企业的项目管理水平提出更高的要求和挑战:2 如何实现跨地域、跨部门及多专业间实时协作? 能否实现基于项目的一体化管理、端到端的全过程监管? 高效管理内部资源池和控制项目成本有什么更好的举措? 能否快速固化项目管理流程和标准,形成组织过程资产?针对以上挑战,达索系统基于3DEXPERIENCE,实现一体化项目管理、企业级端到端的过程管理,关注企业级项目的四大核心业务并实现对应管理目标。企业级项目管理实现一体化项目管理、端到端的过程管理,包括:3 计划管理—结构化产品开发流程、计划体系及个人任务—过程透明; 质量管理—量化目标定义、评审与审计、试制、问题跟踪—闭环管理; 成本管理—预算定义、预算执行、核算—量化可控; 技术管理—市场需求、产品需求与设计、验证与测试—集中统一。01 项目计划管理 3DEXPERIENCE一体化集成管理 基于3DEXPERIENCE对项目计划、团队、问题、风险、交付文档等数据进行一体化集成管理;图2 项目空间 构建项目计划 支持多种方式构建项目计划:在线编辑项目计划从模板拷贝计划从其他项目拷贝计划从Ms Project导入计划从Excel文件导入计划支持相关属性设置:项目名称、任务名称、任务部门/人员、计划时点、具体工作描述等属性;支持添加项目任务的约束条件:关联性、优先级、访问权限等。 项目任务分配、提醒和填报 基于项目计划进行对应的任务分配,设定通知机制和规则,任务负责人也能通过任务清单进行完成度和工作量的填报。图3 设定任务通知02 项目质量管理 交付件管理 项目交付件(产品、BOM、设计数摸、技术文件等)与项目任务、流程、状态紧密关联,反映WBS任务以及整体项目的完成状态。在3DEXPERIENCE上,产品经理可以在统一的集成界面查看各项任务的执行进度及分配人员清单。图4 交付件管理 决策评审流程 基于3DEXPERIENCE在项目关键阶段和节点进行决策和评审,合理调控项目资源、安排设备及时进场,项目团队成员也可通过任务提醒机制把握项目进度,明确现阶段的任务。图5 决策评审机制 问题管理 在进行问题管理时首先需区分问题与风险,进行分类标记与评估,并针对项目整个管理过程中可能出现的验收问题、质保问题、产品良率、现场问题、质量问题、设计问题等进行详细区分、记录、统计、分析与反馈。图6 问题管理03 项目成本管理 成本管理的量化可控需要对各个项目工时列表创建、编辑并定期导入,进行人员工时统计管理,通过对部门考核项目/部门占比/权重值的设定,进行部门绩效数据管理。图7 工时管理04 项目技术管理 基于3DEXPERIENCE对产品需求与设计、市场需求、验证与测试等技术进行统一管理。 基于项目任务的协同研发 基于项目任务规划和编制项目的时间和依赖关系,实现多专业领域、多部门的协同研发以及信息和数据共享。图8 协同研发 基于项目过程元素的集成与关联 把项目过程中的各类管理元素集成起来并进行关联,设置动态的联动时间点,使项目各执行计划更为精准。图9 项目元素集成与关联图10 项目计划联动05 可视化看板 3DEXPERIENCE提供实时数据仪表盘显示、各项KPI考核、集成组合能力等驾驶舱式的可视化看板,为企业完成产品战略规划、绩效分析及重要决策等关键任务提供支持,并且具有以下优势:数据实时更新支持图表明细交互式访问,直接跟踪到最底层原始数据个性化视图,灵活定义显示图表属性和布局 06 小结 企业级项目管理是实现企业协同与管控的桥梁与纽带基于3DEXPERIENCE的企业级项目管理是从管理决策-业务执行-数据管理的一体化项目管理及端到端的过程闭环管理解决方案,能够发挥企业数字化转型真正价值的顶层设计与规划,在大型研制型工业企业起到关键的作用。图11 项目管理实现企业级协同来源:友创软件

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