【杂谈】工程师早晚是要带项目的，怎么带？

工程师过了打杂的助理阶段，早晚是要带项目的 ，此时最锻炼人，成长最快。

你会发现：带项目工作强度会很大。

整体负责，结果成败、毁誉得失系于自己一身，躲都躲不掉。只能竭尽全力。

你会发现：你需要不断地解决问题。

会发现处处是问题，人是问题，钱是问题，上面是问题，下面是问题，节奏是问题，协调是问题，自己也是问题……出了问题就得解决，每天都在解决问题，有时候得哄着，有时候得吓着，有时候还得瞒着……有时候得抓紧，有时候得放放，有时候彻底没办法……

自己也不是省油的灯，有时候亢奋，有时候失落，有时候机智无比，有时候目瞪口呆，有时候还想散摊子回高老庄……

那么，如何带好一个项目，从需求到量产？

真的还是有些技巧的，今天做一个抛砖引玉：

其实，总的来说，就是三句话：能力人力到位，严控输入，谨慎输出。

这三句，简单解释一下。

第一，人力到位。这个项目干几个月，需要几个人，只能多不能少，能力，必须到位，不能安排一堆菜鸡，必须要有能干活的。这些人力资源务必争取到位。

第二，严控输入。其他领域的输入没搞好，打死也不轻易开始干活，比如需求不定，整体架构都无从下手，干个球。

第三，谨慎输出。你做的东西，要交付给别人，一定要认真谨慎，千万仔细检查，给layout的原理图正确吗，给板厂的bom对吗，给固件的接口文档，写清楚了吗，交出去的东西，就要负责。所以，通过各种方法去仔细检查，否则你放过的每一个漏洞都可能找上你，给你致命一击。

最后，欢迎补充~