研发体系在企业运营中的作用为什么如此重要？

如今竞争新业务要比以前困难很多，怎样使自己的产品和服务在同行业中脱颖而出呢？单独打价格战已明显不能向客户传递您的商品价值，在成本和时间都不允许的情况下我们没空进行风险和价值评估，也没时间考虑怎样降低成本。

在企业里面，每个产品都有一个市场定位，这通俗的说就是产品的价格，产品本身有运营成本（材料、人员、管理等成本），市场和成本之间的差异就决定了产品的价值，即利润。

企业往往关心的是如何提高企业的利润？那么如何才能提升企业的利润呢？我们需要：

1) 降低运营成本；

2) 提高市场定位；

3) 提供更大的价值，帮助企业成长。

产品的生产周期主要是由产品形成过程（即产品开发、产品设计）和制造过程构成，而产品的形成时间往往比制造时间要长些，时间先后如下图所示：

那么产品形成过程对产品成本的影响有多大呢？

企业的运营成本包括研发成本、材料成本、人员成本和各种负载成本等，传统的成本统计只计算实际产生的成本，而不计算对总成本的影响，不利于对企业效率的改进。行业调查统计，各类成本在企业运营成本的总体比重及对总成本的影响比重对如下： 

从统计数据可以看出，在材料成本、人员成本等已经固定的情况下，研发成本仅占企业5%的运营成本，却对总成本的影响是70%，因为80%的产品缺陷及修改工作是在产品生产开始之后才发现的，而造成这些缺陷原因的75%是源于生产准备之前，也就是说，是由研发设计和工艺规划不当造成的，造成这些问题的根源在于设计缺少规范性、图纸与设计模型缺乏关联、产品没有经过分析仿真、产品数据管理混乱、设计流程管理不规范等等。处理这种错误发生的时间越靠后，引起的质量问题可能就越多，处理这些问题的成本可能就越大。

研发体系如此重要，那么研发对运营成本会造成什么影响呢？六维空间通过多年的研发信息化经验总结得出主要的影响如下：

1、对交货期的影响

研发设计过程中，从产品的初步概念设计直至制造，产品开发工程师循序渐进地开展工作：产品设计、、产品测试/仿真、设计审阅（随后可能还要进行额外的测试）、产品交流交付成果（如产品手册）……逐步推进……

在前一个步骤未完成之前，通常不会开始后续步骤。此外，如果其中某个步骤（例如，设计审阅时发现了设计缺陷）所花时间比所计划的时间更长，则整个周期也会更长，从而延迟产品上市时间。这会影响企业的生产效率和在预算内成功地按时交付产品的能力。

2、对减少错误的影响；

企业一直试图保持设计图纸和生产图纸的一致性，但是由于周期紧，缺乏关联工具，设计图纸和生产图纸往往不能保持一致性，从而出现错误加工，返工就直接造成材料上的浪费。 

3、对优化与改进产品的影响

在和大量企业交流沟通中，发现普遍存在这种现象：产品研发设计过程缺少相关规范，个人电脑和服务器存储大量没有重复利用价值的信息，重复设计不断。直接造成的后果是，领导部门天天催工程师赶紧完成研发设计任务，工程师却需要在浩瀚如海的资料库中查找自己需要的资料，常常被动的当成了绘图员，没有时间对产品进行优化和改进。

4、降低人力资源要求

研发设计过程中的规范性不强，出错多，所以人员一直不能精简。在生产制造中，图纸的指导性不强，没有可视化，对工人的要求比较高。

市场定位就是在客户心目中树立独特的形象。研发体系对市场定位的影响是很大的，主要体现在以下几点：

1、对创新的影响

企业希望在在产品设计中创新，但是在项目过程中没有时间探索新的路子和方法，即使找到了新的方法也没有现成的正确的信息或工具来决定哪一种方法是正确的；所以，即使企业希望实现创新以赢得新客户、保持领先地位或将新技术推向市场，但是却无法实现风险与效益的平衡。

因此，许多企业继续沿用相同的产品或增加细小的变更，这使企业处于不利的局面的主要原因。

2、对提升产品质量的影响；

如今，企业都在不断设法简化运营和提高效率 — 但是不牺牲向市场交付的产品的质量。很多企业为了保证产品质量，大部分都是选择建造实际物理样机，这样的话，企业必须等待制造样机、测试样机、接收测试报告，然后才能制定任何明确的技术决策。这意味着要在此阶段中暂停产品开发过程。

在设计流程中集成仿真可帮助公司提高流程效率，因为他们可以在内部执行性能和质量测试，而不用依赖外部的第三方。这样仿真就成了完全内置在产品开发过程中的步骤，并可帮助优化开发过程。 

3、对客户体验的影响

随着市场竞争越来越激烈，企业都希望在产品上市之前就让客户体验到产品的性能和使用方法并收到来自市场的反馈。但是，当我们的产品设计完成时，还是无法将产品推向市场，因为还需要进行一些技术文档的制作，比如产品宣传手册、技术手册、动画等。一般销售手册都需要交给专业的广告公司来制作，这无疑要花费昂贵的成本。如果企业每年要推出十几款乃至几十款新产品的话，所投入的成本更是成倍的增加，而且产品一旦做更新，做好的图册或者动画不能同步更新，许多时候必须重新制作，这样无疑会耽误产品的上市时间，影响产品的市场份额和获利能力。

企业要简化运营和提高效率就必须改善研发体系，整合流程，就是把原有的基于串联的产品开发流程变成基于并行的产品开发流程，以提高效率和创新性。如下图所示：

典型的产品研发流程是串联流程。形成概念、将概念付诸产品设计、测试产品、为产品制作文档，然后制造产品。如果任何环节失败或更改，都必须从头再来，从而导致重复工作，并花费额外的时间和资金。

如果采用整合方法，可以并行执行产品研发步骤：

• 在设计阶段进行性能验证，从而在探索备用方法的同时降低风险；

• 在可轻松访问最新数据的情况下有效管理和沟通设计数据；

• 杜绝设计与操作之间的差距，从而制造出正确的产品；

研发体系在企业中的作用如此重要，那么研发体系建设的核心因素是什么呢？后续继续分享，记得关注！