装备制造业企业研发信息化体系建设的效率曲线

很多企业的研发信息化建设推广多年，但是并没有达到所预期的效果，甚至是系统已经换了好几个，还是不理想，到底是什么原因呢？最主要的原因就是没有考虑到从无到有的过渡阶段，在这个阶段，企业既要保证正常的运营，又要花费精力（人员和时间）建设信息化，必然会导致整体效率的降低，但是这个过渡阶段是多长？过渡后的效果有多好？则取决于企业对项目的整体控制，所以对于研发体系的建设，是有一个效率曲线的，如下图所示：

企业要想在短时间内完成建立研发体系建设，并且达到一个好的效果，就必须遵循以下几点：

• 得到管理层的决心和支持

研发体系的建设对改善企业运营有重要的作用，所以管理层必须支持，并且要有决心建设好，这样在实施过程中，员工的配合度和积极度才会高，才会在段时间内达到好的效果；

• 明确的目标和规划

研发体系包含很多子模块，所以是整体规划，分布实施，每一步都要有明确的目标，而定目标确定之后，不要轻易做变更，一步一步的奔着目标而去；

• 选择最适合的解决方案

企业须根据自身的情况和未来发展规划，参考行业内的经验教训，选择合适的企业信息化模块和工具；

• 标准化的规范

标准化的建设是研发体系的建设的基础，所以要重视标准化的工作，尽可能让标准化走在前列；

• 充足有效的培训和交流

在研发体系建设过程中，需要不断的培训，以便企业所有人员都能掌握系统的理念和操作方法，并且在培训完成之后需要不断的交流，一方面可以及时解决遇到的问题，另一方面，通过交流，可以对系统的有更深层次的理解。便于后续系统的实施和完善；

• 快速实施，边干边完善

研发体系的建设是一个长期的过程，所以需要快速找出企业最迫切解决的问题，先针对此快速实施，边干边完善；

了解了企业研发信息化体系建设的效率曲线，企业高层就需要考虑规划所必须考虑的核心因素，都有哪些因素呢？后续继续关注哦