企业研发信息化规划应考虑的核心因素

研发体系建设是一个长期的过程，所以在规划时需要全局考虑，其遵循的的基本原则是：整体规划、分布实施；追求实用，不盲目跟风。

• 整体规划，分步实施

企业的研发体系系统包括了三维CAD、CAE、PDM、CAPP、VAPP、CAM等多个子系统，同时企业也要靠建设ERP等生产管理等其他信息化系统。所以企业要根据实际情况作整体规划，包括长远规划、建设目标、组织建设、系统集成程度等，然后按照数据产生的根源，分布实施，所以信息化建设不是一蹴而就的工作。这样不仅可以保证信息化整体的协调，而且可以控制实施过程中每一步的成功；

• 追求实用，不盲目跟风

应用起来才是硬道理，企业必须根据自身的情况和未来发展规划，参考行业内的经验教训，选择合适的企业信息化模块和工具，最好的不一定是最合适的，最流行的不一定是适合行业的；有的研发系统在同行业里面虽然有所应用，但是实际应用的效果到底如何？投入的成本有多大？需要进行实地的考察，彻底了解，以免被概念所迷惑。

立足当前，放眼未来

企业建设研发体系是长期的，第一步主要是解决当前的业务问题，在进行方案选择的时候，既要考虑当前，也要考虑未来，而且一定不能忽略未来，要充分考虑到企业后续的发展，同时也要考虑到企业发展后所选择信息化系统的适应性和可扩展性。不能适应未来发展的研发设计系统必将阻碍企业的发展。所以在考虑未来可发展性时主要遵循以下几点：

• 了解所选解决方案厂商的发展方向

要看所选择的解决方案厂商未来几年的发展方向，比如是否专注于装备制造业行业，有的厂商可能会向非制造业转换，也可能被其他企业收购，这些都会阻碍企业后续的实施；

• 了解所选服务商的专注点及实力

信息化需要长期的服务和支持，所以所选择的服务商必须在此行业有资深的经验，服务得到业界的好评，专注于制造业的研发信息化建设，并且拥有自己的研发团队；

• 未来几年的整体投入

在考虑整体长远规划时，需要考虑后续的投入，是否和企业的发展一致。有的解决方案第一期投入可能不大，但是后续的投入会非常大，如果这些投入超出了企业的发展所能及，则会阻碍企业的发展，甚至会拖垮企业，所以一定要考虑未来几年的投入；

研发体系建设的性价比原则

研发体系的建设是长期的过程，所以研发体系建设的费用不能只看一次性的投入高低，更要看系统快速应用起来后给企业带来的效益增长，因此研发体系建设的关键因素是性价比，即总体拥有成本最低原则。

何为总体拥有成本最低？很显然，在建设研发体系时，不能只关注系统的采购成本和服务成本，还要考虑到企业的管理成本和机会成本，企业需要计算系统能在多长时间内建设完成，需要投入多少的人员去维护，如能短时间内投入使用，则可降低时间成本，提升体会收益，而机会收益可能是很大的，这样的成本计算才是有意义的。例如投入同样的软件成本和服务成本，一年见效与五年才见效是完全不同的效果。而且拖时间越长，为了维护平台的持续运营，将会有不断的投入，这种差别就越来越来大。

总的来说，在软件成本和服务成本一定的情况下，靠考虑管理成本和机会成本，只有降低了这两项，企业的投入产出比才能更好。