仿真驱动研发的意义和建议

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“仿真驱动研发”是当今仿真界最强的呼声，越来越多的国际标杆企业将其作为仿真战略。对中国企业来说，这也是当前最合适的战略。但是，企业引入这一战略的时候，未必真正理解其内涵。如何做到“仿真驱动研发”，在业界众说纷纭，不同组织和机构各有一套观点。本节也提出我们的观点。

“在正确的时间做正确的事，并且把事情做正确”，是现代企业的一项重要观念。这一观念体现在“仿真驱动研发”战略中就是：“仿真不再是竞争力要素，知道在哪里用仿真才是重要的，如何用好仿真则更为重要。”因此，“仿真驱动研发”其实就是在合适的时间做合适的仿真，并且把仿真做正确。这意味着，要在研发的关键环节正确利用仿真技术来打通设计瓶颈。这里强调让仿真只出现在正确的地方，好钢用在刀刃上，而不是在研发流程的所有环节泛滥。研发流程就像水利工程，仿真就像水泵，在哪里采用何种水泵才能多快好省地发挥水泵的作用，需要对整个水利管道进行充分论证和分析。综合和透彻地分析研发流程的每个环节，在关键和必要的环节中正确地采用仿真，让仿真这样一个高成本、高效益的工具在正确的地方发挥正确的作用，是“仿真驱动研发”的关键。

把正确的人安排到正确的岗位上，重要的事情让能力强的人来做，是现代企业的第一项重要能力。这种能力具体体现在仿真体系中就是：“分析产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此凝聚正确的仿真资源，特别是人力资源。”

把事情做正确是战略落地的保障，是现代企业的第二项重要能力。这种能力具体体现在仿真体系中就是：“让人力资源在关键环节高效、正确地应用仿真技术，获得稳定的仿真结果，成为设计依据。”仿真标准是将仿真做正确的保障，其根本目的是“保持计算结果的一致性”，是解决“大拿迷局”的重要途径。只要遵守同一个标准，对于同一个问题，不同的人用不同的软件仿真得到的结论都应该是一致的。标准所规定的方法未必是最优的，但结果是可重复的，可以被重现和追溯的结果才是最可靠的，才能作为设计依据。