结合仿真的综合体系建设

综合仿真体系的价值归结为一句话就是“系统化提升仿真效益”。据此，我们设计了仿真体系建设路线，如图2-4所示。

综合来讲，我们要从企业现状出发，根据企业战略和研发战略选择适宜的仿真战略。根据产品需求和研发流程，结合仿真战略对设计流程进行仿真化改造，形成综合设计流程。通过分析设计流程，形成一系列多学科仿真流程。基于该仿真流程，结合行业规范可形成仿真规范，结合试验标定可建立仿真标准。在组织建设方面，我们进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设。在装备建设方面，我们进行软硬件的规划与选型，搭建企业仿真云。在仿真体系建设过程中，根据统一规划、分步实施原则，逐步建设综合仿真平台。仿真平台是整个仿真体系的信息化载体，它将流程、标准、规范、知识、数据、组织以及软硬件集成起来，形成企业仿真的协同工作环境。

 

综合仿真体系的建设内容、过程及其带来的价值包括以下几个方面：

1）盘点企业现有的仿真资源，发现仿真体系存在的问题及需求，提出针对性的建设方案。

2）基于仿真成熟度评估，参考国内外同行最佳实践，明确仿真战略，对仿真的定位既不超高也不过低。

3）通过设计流程的仿真化改造，形成综合设计流程，实现仿真驱动研发。同时，基于此流程提取、形成一整套多学科协同和集成的仿真流程。

4）基于综合仿真流程，建设仿真规范，确保在正确的时间做正确的仿真，不会遗漏，也不会重复。

5）编制仿真标准，沉淀仿真知识和经验，形成企业最佳实践。仿真标准可以提高仿真应用效率和可信度，逐步替代传统物理试验。利用仿真模板固化仿真标准，形成“点击即用”的仿真模板，通过知识的软件化，保证标准执行不打折扣。

6）建立或完善仿真中心（科室），培养一批仿真人员，并完善组织结构和相关工作制度，理顺设计与仿真的相辅相成关系。进行人才梯队建设，给予价值认可，付出合理薪酬，有助于留住人才、发展梯队，人尽其才。

7）形成持续的仿真软件建设规划，综合考虑企业中各部门、各专业的仿真需求，充分利用现有资源，均衡建设，补充短板。

8）建设高性能硬件系统，大幅提提高计算效率。科学的硬件选型可确保投资正确。建设仿真云，使计算设备物尽其用，既不冗余，也不“缺钙”。

9）建立综合仿真平台，整合仿真技术，管理仿真相关的软件模块、数据知识、仿真任务及过程等。综合仿真平台通过信息化手段保障仿真体系真正落地执行，避免人为因素阻碍体系的运行。

总之，仿真体系需要平衡推进，以确保所有的新投资（人力和经费）不会浪费，过去的投资得到保护。