洞见 | PLM和数字主线采用指南
您确信您的产品数据是最新且完整的吗？
如果答案是否定的，并且您正在处理不必要的返工、数据管理很糟糕，并且无法快速访问可靠的产品数据，那么您的公司需要实施数字主线战略。此战略可帮助您在整个价值链的所有业务中统一沟通并优化流程。这样，产品数据就可以随时可用，能够反映最新的设计和设计更改，并可以让您从用户的角度来了解功能。
为什么数字主线很重要？
数字主线是上游和下游产品和过程信息的集 合。它实现了信息连续性，并允许您在整个企业中随时随地访问信息。它还使您能够通过其连接特性跨组织执行跨部门流程，从而让您可以跨企业团队和系统（从工程到制造、服务和现场）双向工作。数字化基础设施非常重要，因为它可以帮助您的公司简化产品开发过程并实现数字化连续性。通过实施数字主线，可以实现显著的业务改进：您的公司可以从更高的产品质量、卓越的效率、更短的交付周期、更好的创新、更高的安全性等方面获益。
PLM是数字主线的基础
产品生命周期管理（PLM）是数字化进程的关键驱动力。事实上，研究公司Tech-Clarity的一份报告证实，业绩优异的公司使用PLM来支持数字主线的可能性要高出73%。PLM可以推动产品的数字化定义，范围从工程部门开始，然后扩展到其他职能部门。在工程部门中，各种组件、部件和嵌入式软件都与需求、物料清单、流程计划、仿真、认证等相关。然后，所有这些数据及其变型都能够连接到企业和价值链团队使用的系统和流程。
实施数字主线的七个注意事项
PLM使公司能够使流程保持最新状态，并使信息在一个通用的数据基础架构下可访问。公司必须评估其数字基础设施能力，以确保它们能够充分满足现在和未来的需求。这里总结了在开始与建立PLM数字主线之旅时需要考虑的七个注意事项。
1
确保数据井然有序
为数字主线奠定基础的第一步是要进行产品数据管理（PDM）。团队必须能够利用多个CAD工具进行安全的全球协作，并确保数据是准确的、最新的和可控的。这些数据提供了统一的事实来源，并形成了一个可以为数字平台其余部分提供支持的架构。
2
创建准确、最新的BOM
PLM数字主线应反映产品、产品的物料清单（BOM）及其配置。BOM表必须能够实时表示产品配置，并与基础设计数据相连接。建立正确、实时更新的BOM可确保下游作业依照设计意图执行操作，并可从BOM转换中获益。
3
生产计划
PLM数字主线需要延伸到制造过程的设计和执行过程中。制造工程师应能够与设计工程师协调工作，以规划制造流程、工具和设备。
4
解决零件、供应商和重复使用问题
PLM数字主线应将标准零件目录视为唯一的真实来源，并可以为零件合理化和重用提供助力。工程师应该能够轻松找到要集成到其设计中的零件数据。
5
整合质量数据
质量管理过程和信息应与设计数据相结合。工程师应始终通过适当的控制进行质量设计，并考虑不断变化的行业法规。
6
驱动变革
实施数字主线流程以创建和维护数据完整性非常重要。这些关键流程之一是职能变更管理流程。数字主线成为了预期变更和支持数据之间的桥梁。
7
确保参与度
仔细考量参与数字基础设施创新和执行的核心人员非常重要——这支团队可以涵盖从CAD设计师到制造和供应链用户。团队合作是开发、维护互联流程并从中获取价值的关键。
建立数字主线是快速成功实现数字化转型的关键步骤，而这可以通过PLM来实现。
PTC整理发布，转载请注明出处
