洞见 | 影响数字化转型框架的五大因素
数字化转型 (DX) 已成为全球各公司战略议程的首要议题。事实上，全球92%的制造商都在实施数字化转型。通过这些努力，组织正在利用技术解决业务挑战并创造新机会，同时实现了业务价值。根据麦肯锡的调查，数字化转型代表了一个价值蕴数万亿美元的优化机遇，可以克服公司各部门遇到的挑战。
因此，许多公司都在努力实现数字化转型的卓越价值。PTC最近的一项调查发现，在1500个数字化转型项目中，大约有一半未能显示出积极的投资回报率。这就引出了一个问题—工业企业如何确保他们的数字化转型工作能够带来价值？
什么是数字化转型框架？
数字化转型框架是企业领导者为数字化转型成功奠定基础的一种途径。利用数据、研究和经验，数字化转型框架在各个行业和用例中发现了共同点，以支持领导者和组织确定数字化转型计划的优先级。
PTC利用与数千个数字化转型项目密切合作的深厚专业领域知识来创建价值生命周期流程。以下是一个五步指南，可根据贵公司的特定需求确定能够推动实现较大价值的具体举措。根据我们的经验，成功（以及投资回报率）的关键之一是将这些项目与财务目标保持一致，并优先考虑那些会影响财务和运营目标的项目。虽然个别公司的内部评估可能很复杂，但这五个考虑因素将有助于工业组织优先考虑数字化转型计划。
更快实现价值的数字化转型框架
第 1 步：与财务目标保持一致
收入、营业利润率和资产效率：这是工业企业的三大财务目标。为了让数字化转型发挥作用，企业所追求的举措必须反映在这三个主要领域中的一个（或多个）。
第 2 步：确定价值驱动因素
下一步是确定价值驱动因素以应对挑战并实现财务收益和目标。价值驱动因素因不同职能而异，这些职能包括：工程、制造和服务。
对于工程而言，改善价值链协作会增加收入。
对于制造业而言，提高设备可用性和性能可提高运营利润率。
对于服务而言，更好的首次修复率可以提高资产效率。
第 3 步：选择高价值用例
在您有了一致的财务目标和确定的价值驱动因素后，下一步就是深入研究特定的用例，并选择那些将为企业带来高价值的用例。因此您就会得到一份简短的倡议清单。与值得信赖的数字化转型合作伙伴合作，根据他们的经验和专业知识选择用例，这样通常可以更快地实现价值。
第 4 步：衡量运营影响
设置好用例后，公司需要确保能够确定关键性能指标，为当前状况创建基准，并为预期结果设定预期值。这一切都需要在实施任意更改之前完成。这可以为正确衡量和快速调整打好基础。在此步骤中，分析数字化转型项目实现预期价值的任何阻碍并随着公司扩展计划而相应地更改流程至关重要。
第 5 步：确定财务结果
现在，一旦计划实施，我们就要查看最初的状况，以确保我们所做的事情对财务目标产生了影响。在这个层面展示影响是确保履行承诺和数字化转型计划成功的基础。
总结
数字化转型是一个强大的观念，能够为工业企业带来巨大的价值。然而，变革是有挑战性的。使用此数字化转型框架的组织可以以专注和清晰的方式开展工作。他们能够知道他们的努力将如何以可衡量和有影响力的方式带来价值。他们清楚数字化转型可以如何进行扩展，从而在整个价值链中产生复合收益。
准备好了解如何在工程、制造和服务中实施此数字化转型框架了吗？
