洞见 | 为工程团队设计数字主线：主要考虑因素
什么是工程团队中的数字主线？为何它很重要？
数字主线是数据真实性的单一来源，可在整个产品生命周期中实现一致性、协同性和校准。分析公司Tech Clarity报告称，超过75%的企业表示，数字主线对于实现其业务战略非常重要甚至至关重要。该报告进一步表明，采用数字主线的企业已使其技术资源能够将10%的时间用于创新、设计和开发工作，这些时间的附加值更高。
那么，工程师的领导者如何确保分布在不同地区的全球团队和系统保持同步呢？他们如何保持工程师的生产力？关键在于要为工程团队设计一个数字主线。有了数字主线，实时产品和过程数据就可以从工程团队到下游团队以及供应商和现场用户的双向扩展。
例如，领先的自动化制造和分销技术解决方案供应商JR Automation公司在全球27家分公司中拥有2,000名员工，该公司一直在努力应对由于未集成的工具、系统和流程带来的问题。其庞大的业务使其难以跨职能、产品组和地域进行协同。团队无法在全球范围内 24x7 全天候工作，质量控制欠佳，并且会无法满足客户的最后期限。高级管理层意识到了采用数字主线的紧迫性。
主要目标是为工程团队设计数字主线
有效的数字主线融合了来自各个不同部门和系统的产品数据。产品生命周期管理 (PLM) 是基础和起点，因为数字主线始于工程团队。PLM使公司能够更新流程并使信息可在一个通用数据基础架构下访问。对于当今的制造商来说，评估他们的数字基础设施能力以确保其能够充分满足现在和未来的需求非常重要。以下是为工程团队设计数字主线的主要考虑因素:
1.跨全球团队和系统管理数据确保数据准确、全新且受控是关键
团队必须能够在全球范围内安全地进行协同。这些数据作为权威的事实来源，并为支持其他数字主线奠定了基础。有组织的数据支持跨职能协同和同步工程。
JR Automation 公司在如何准确地管理其数据上苦苦挣扎。
拥有多达20,000个零件的机器是根据客户的需求在几个月的开发周期内设计和制造的。通常，一台新机器需要数百个工程零件。有时，即使在原型设计阶段之后，其中许多产品也需要返工或需要新零件。这就有可能出现很多错误。
与许多其他离散制造商类似，JR Automation公司的数据和设计都是纸质形式。基于纸张的流程和快速增长使设计和制造的复杂性越来越难以掌控。
JR Automation 公司工程服务总监 Ross Walters 说：
“ 22多年前，当我刚开始在JR Automation工作时，我们利用印刷品中构建了一切。由于无法使用车间的计算机，也没有可供参考的模型，我们不得不根据图纸构建所有东西。
领导层知道他们需要很大限度地减少人为错误，创造一种更有效的方式将图纸交付给建筑商，并从整体上加强一直在扩展的企业的协同。他们着手减少制造商和工程师管理打印包的时间，提高制造过程中的效率，加强与车间的沟通，并提高机器组装和战术协调的效率。
2.打破跨职能部门的孤岛
识别和集成孤立的系统不仅对工程至关重要，而且对建立真正的企业数字主线也很重要。
当跨部门和跨地区更容易获取信息时，就会激发出难以置信的潜力。跨价值链组织现有的产品信息孤岛以创建可见性可以在以下几个方面有重要作用：
连接工厂和现场的资产。
在工程设计中建立强大的数字主干网，以统一各种工具、方法和流程。
在产品定义中创建单一的事实来源，从而获得良好的可管理和可追溯性。
在JR Automation公司的案例中，他们与PTC的合作伙伴EAC联手，后者拥有专业知识以确定合适的技术从而创建组织的理想产品开发流程。他们一起踏上了将JR Automation公司的纸质运营（从设计到车间以及整个供应链）数字化的旅程—所有这些都利用了PTC的Windchill进行企业范围内的协同。
Windchill是打破数据孤岛的重要工具。JR Automation公司使用核心产品数据管理 (PDM)、配置和变更管理、物料清单 (BOM) 管理和项目管理功能以在不同部门、不同实践和不同地域之间安全地共享一致的数据。无论物理位置如何，通过可以进行协同的工程将决策者聚集在一起是Windchill和数字主要的主要优势之一。
ThingWorx Navigate是一个PTC平台，允许通过单个窗口传递来自多个系统的信息，并使用户组能够在需要时访问实时的相关数据。利益相关者可以做出更好更快的决策，同时很大限度地缩短搜索时间。客户满意度也有所提高。
当使用基于纸张的流程时，车间严重依赖于资深构建者的经验，这些构建者根据他们的工作年限知道如何在某些情况下进行操作。现在，新员工无需具备深厚的专业知识，就可以访问他们需要的所有数据。JR Automation公司在其工程师搜索和管理材料的过程中的效率提升立竿见影。Windchill和ThingWorx Navigate使JR的员工在技能和经验水平提高方面更加高效。
利益相关者可以更好更快地做出决策，时间不会浪费在搜索和沟通上，客户满意度显着提高。
3.用数字主线实现闭环
真正的数字主线可在整个价值链中实现产品数据的“闭环”，因此制造商可以做出更快、更准确的决策。用数字主线实现闭环意味着实现了职能和部门之间的连接，以跨越传统边界传播数据并实现协同。
实现闭环对于JR Automation至关重要，因为在构建者使用Creo时，企业中的其他团队则在使用SOLIDWORKS和AutoCAD。这些团队需要跨设计团队合作，双向沟通产品数据、设计变更等。此外，收购Hitachi, LTD带来了爆炸式增长，还带来了不同的文化和跨业务工作方式，这些都使协同变得更加复杂。
JR Automation公司之所以选择Windchill，是因为它有强大的开箱即用功能、在多CAD环境中的可操作性以及可以与JR Automation公司已在使用的系统无缝集成的开放式架构。Windchill支持数据管理和可追溯性，以通过标准化流程快速实现价值。
实现价值：利用数字主线实现协同工程
数字主线和协同工程使JR Automation公司获得了多项优势。凭借其解决方案中内置的效率和以用户为中心的设计，机械工程师和制造商可以花费更少的时间来管理书籍印刷。以前，机械工程师将5%的时间用于管理打印包装，现在减少到仅1%，从而提高了80%的效率。同样，过去需要将8%的时间用于管理打印包的构建者们，现在只需要将1.5%的时间用于管理打印包，从而提高了60%的效率。
Windchill立即提高了效率并节省了资金，并提高了客户发货订单和产品设计的准确性。Windchill 为 JR Automation 公司的数字车间提供了大力支持，供应链和项目管理团队在整个企业中都会使用 Windchill。
未来的方向：为工程团队设计数字主线后会带来什么呢？
数字主线意味着分层和连接，将不同的部分编织成一个越来越完整的整体，这对于数字主线的长期成功至关重要。一旦在工程团队中建立了数字主线，将其扩展到整个企业就变得至关重要。通过将数字主线扩展到新的职能、部门和角色，数字主线就会变得更加强大且可以起到革命性作用。这种扩展将使企业能够在扩大使用范围时实现可观的价值和投资回报率。
至于JR Automation公司的下一步计划，既然他们已经打下了坚实的基础，他们将着手创建和集成软件和模拟，以在动态模式下设计机器。由于客户需要监控生产线，制造商的目标还在于准备好更多的零件并对其进行配置。在订单建立之前使用增强现实来模拟运动中的机器是JR Automation公司在不久的将来的另一个目标。
