如何提升CAE的满意度？
如何提升CAE支撑的差异性这个问题，如何作答？CAEer对其他部门/甲方交付的产品只是仿真结果。第一，仿真人员的工作时间有限，但甲方对报告结果以及结果的优化需求是无止境的；第二，仿真工作在我们行业已经进入成熟期，竞争极其激烈，恶性竞价导致性价比难以提升；第三，需要给仿真产品（PPT/Word)找一个独特差异，才能给甲方留下“靠谱”印象。那么仿真工程师如何提升支撑服务，即产品的差异性呢？第一， 关注价值感拐点。由于行业的仿真标准已经非常规范，加上人才流动频繁，各工程师仿真手法趋于一致，在仿真结果的交付上，已无明显质量可提升，即使把网格划分的再精细，甲方也不会对你的付出有所感动，甚至甲方也不知精细网格对结果的影响。故而，需另辟蹊径，找寻价值附加增量。第二， 绕开大家普遍知道的关注点，寻找一个用户原本忽视了的新价值点，然后把它做到极致。比如，虚拟仿真的开展，材料参数对结果影响非常大，我们给甲方提供仿真的前提，先做材料测试，比如力学拉伸，注塑成型寻找准确的输入参数，这些参数也能够用于甲方其他车型的仿真，给甲方提供新价值。第三， 不是所有甲方没预期的方向都值得做，选一个特殊的价值点，这个点一定得是真正有价值。很多甲方会提一些无理要求，比如做个产品在深水里的使用情况，这些仿真不一定具有实际意义。故而提前列出行业公认有意义的仿真项目清单，甲方在其中勾选即可，如同选菜谱，这些特殊有意义的价值点也是根据行业协会制定的试验标准，加以虚拟重构，具有可信度。
