策略解读：如何有效研究和积累仿真技术

这是最好的时代，也是最具挑战的时代；

这是智慧的年代，也是瞄准未来的年代。

自主仿真发展时代的到来，你是否已经做足充分的准备，有足够的积累，与这时代中的佼佼者逐鹿中原、一较高低？

中国自主仿真五大障碍

中国仿真自主发展最好的时代已经到来，不同于仅仅是风口的到来，风口终究会停，但时代的发展不会停止，只会往更好、更远的方向发展。

时代和趋势的到来，让我们可以有充足的信心和把握在战略上藐视敌人，但策略上，要重视敌人。对待自主发展，需要战战兢兢、如履薄冰。中国仿真如何能够获得良好的发展？我们在分析众多策略后优先提出五大策略，只需要做好这五大策略，其他问题就可能迎刃而解。

提出策略需要先找到症结，只有找到问题，找到障碍时，才能找到靶心。我们认为，中国自主仿真发展存在五大障碍：技术的研究和积累、用户刚需的准确识别、切实可行的工程化验证、舶来品的替换能力和策略、商业化及规模推广。我们的策略，也将基于这五大障碍各个击破。今天我们主要分享技术的研究和积累问题。

仿真技术的系统性积累

一些企业在仿真技术范畴做了很多工作，但并没有有效积累起来。也有很多企业尝试一些比较简单的算法、代码之后，便认为时机已到，贸然出发，结果夭折在半山腰，这些都不是真正的积累。我们所说的研究和积累，一定是系统性的积累。

想要做产业的研究和企业技术的研究，通过产业地图，首先需要搞清楚三件事：

第一，产业珠峰有多高？仿真产业是一组峰群，不仅仅是一个山头。

第二，珠峰登顶有哪些路线？路上有哪些陷阱？

第三，你在何处？能否找到最适合的路？

经过25年在实际工程中的深入应用，我们的技术专家最大的优势是对各类仿真软件非常熟悉，特别是对其工作原理和底层算法有深入理解。我们有三个清单：

1）全球所有的仿真公司及其产品，大约500家；

2）全球所有仿真软件，大约2000个；

3）全球仿真软件的功能和技术，悉数清查了所有仿真软件的功能和底层技术。

这三个清单是我们的产业和技术地图，据此可以判断我们及中国其他自主仿真研发公司所处的位置。

仿真世界的技术谱非常复杂，清单只做了一级展开，已经有数百个条目，二级展开将达到数千个，三级展开则有上万个。

过去，我们没有采用通用仿真软件的方式来开发产品。15年以前，我们认为中国通用仿真软件的大环境还没有形成，但在此之前，我们做了大量定制开发的工作，与仿真相关的开发项目达上千个，形成大量定制化的仿真软件，多达100余款，时至今日，我们获得了海量的技术积累。

技术积累不能完全依靠刀耕火种，还需要全球视野。我们一直在从全球角度出发，用资本的力量去整合全球技术，可以获取全球第一梯队的技术。

自主可控仿真软件

曾经有位记者采访我，“如何评价中国自主仿真，什么叫做自主可控仿真软件；国际收购的软件、仿制别人的软件、开源软件是否不属于自主仿真？”

什么叫自主，什么叫可控？实际上在中国工业发展过程中有四个重要的词汇，第一是引进，第二是消化，第三是吸收，第四是再创新。一项工业技术发展进入到成熟的里程碑，必然要经历这四个过程。

引进、消化，是向别人学习阶段，但吸收和创新则完全不同。以中国的高铁、国产手机基站为例，这些都是自主创新的范畴。每个行业都会经历这个过程，叫做逆向工程，先向别人学习，学习的方法千变万化、各种各样，但最后会走向正向，谓之正向设计，当具有逆向工程能力之后，如果补足消化、吸收、再创新三项过程，就是正向设计，可以对产品进行再创新，再发展，可持续发展，即自主可控。无论是向别人学习、开源代码，还是整合收购别人的技术，都是自主可控的一部分。

仿真技术积累路线

在积累方面还需要注意商业通路、商业化的问题。同大多数软件一样，CAE进化需要路线，开发软件不是简单的软件工程，还需要未来商业化的考虑，它与个人软件、科研软件和特定功能的软件有巨大的区别。

也因此引出一个问题：中国工业软件或者中国发展软件的开发主体，到底应该是谁？有人说科研院所拥有大量的程序和算法，应该是开发工业软件的主体之一；也有人说企业研究所拥有大量的工程知识、工程场景，它们应该是开发软件的主体。我们作为商业化的开发公司，也有自己的观点。

学校或者个人拥有算法很正常，它可能变成程序，也可以在CAE中作为求解器出现，但是从求解器到软件，到通用软件，再到商业化软件，还有很长的路要走。

企业做出的功能化软件，在企业范围内使用尚可，但是变成通用软件、商业化还很遥远。开发商业CAE软件不是纯粹的程序问题，还有很多的商业考虑，很多技术是依靠“商业化”这个非核心内容才让它能走向市场，走上应用化好、功能性好的方向，最终形成通用的商业化软件。所以在技术积累的阶段，并不是只积累CAE本身的核心技术，更多的可能是走向商业化需要的技术。

如上图，不同的角色，在软件开发方面长处各有不同。工业企业、科研院所、工业软件公司，还有第三方机构，各自所具有的能力不同。工业软件公司在商业化软件开发方面具有天然的优势，其他单位有一定的能力，但是很难走到最后，只有工业软件公司会一直走到未来。

作者：田锋 拥有二十多年研发、技术、管理与咨询经历，为近百家企业提供研发体系规划、建设和研发信息化咨询，是中国航空三大主机所、船舶工业某研究院、中国中车等企业的精益研发、知识工程、仿真体系建设项目总设计师，著有工业与智能制造热门图书《精益研发2.0》、《知识工程2.0》、《制造业知识工程》和《苦旅寻真》