世界500强榜单为何经久不衰？

祖林、谢丹丹/ 文    

关注聚焦与余光   ID：Insight-ABC  字数6000

注：本文来源于《企业家杂志》2021年8月3日

从 1955年诞生的《财富》世界 500强，历经 66年仍然是全球企业界最权威、最受关注的榜单，且引发了各个国家和地区的效仿，各种企业排名方兴未艾，原因何在？

世界 500强评选最重要的依据只有一个——上年度营业收入。

收入是衡量增长和成功最可靠、最有力的证明，也是最有意义的指标。只要加上时间（年度）这个横轴，榜单变化就是全球企业发展的晴雨表。它考验的是企业增长的可持续性，是对企业“做强”实力的历史性要求。

所以，榜单的本质是“增长”而非“规模”。

年度营收规模，衡量了企业发展的状态。可见，数字是企业发展的基本坐标，量级是企业发展的基本衡量标准。

实际上，企业都奔跑在跨量级发展的道路上，逆水行舟、不进则退，无论是主动求发展，还是被动应变，企业都离不开营收规模这个量级坐标：过亿，破十，奔百，进千亿俱乐部，或者迈向万亿经济王国（见图1）。

图 1  企业发展的五大量级（单位：亿元）

如果把年营收平均到每一天，企业每天应该有多少销售收入呢？年营收一亿元人民币企业，每天的销售收入是 27.40万元，十亿元营收的企业每天销售额要达到 273.97万元；要达到百亿元营收，每天的销售收入则要达到 2739.73万元。

试想：这样的量级变化，对企业有着怎样的实力要求？规模小的时候考验的是营销、研发和生产的一体化能力，规模大了则关系到业务结构、资金、人才和风险管理，百亿级企业考量的则是生态能力、产业结构、资源动员和政商关系，这些对企业家个人能力和组织智慧都提出了不同的要求。

量级的另外一个维度是领先度（江湖地位），一共有五个量级，分别是：专精特新“小巨人”、领军企业、龙头企业、国家级企业和世界级企业（见图 2）。这些量级都有一定的标准、认定、榜单、政府背书或社会共识。

图 2  领先度（江湖地位）——企业发展量级的第二维度

专精特新“小巨人”企业，指的是主营业务突出、竞争力强、成长性高、专注于细分市场的专、精、特、新中小企业。2019年 5月，工业和信息化部公示第一批专精特新“小巨人”企业名单，专精特新“小巨人”成为企业江湖地位的第一量级。

2020年 8月 4日，胡润研究院携手苏州高新区发布全球榜单，公布中国科技创新领军企业的数量及分布情况，广州有 8家上榜：小鹏汽车、云从科技、名创优品、百布、NOME、完美日记、汇桔网、要出发。以“硬技术”支撑为特色的广州领军企业主要集中在人工智能、新能源汽车和智能网联。

根据百度百科的定义，龙头企业是指在某个行业中对同行业的其他企业具有很深的影响、号召力和一定的示范、引导作用，并对该地区、该行业或者国家做出突出贡献的企业。安徽合力、沪东重机、三一和中联等 10家企业被认为是中国重工机械领域的龙头企业。

2019年，国家林业和草原局发布“第四批国家林业重点龙头企业”认定名单，该名单认定每两年开展一次，第四批有 141家企业上榜。

国家级企业是代表中国水平的企业，自然是各个领域位于第一梯队的企业。营收规模、市场占有率等是硬性指标，国家级技术水平和国家级人才则是软性实力。名不见经传的山东海丽雅，承担了“天问一号”降落伞绳的研制任务，为火星事业做出了贡献，被誉为“中国绳王”，是这个领域的国家级企业。

世界级企业通常是在某个领域走在全球前列、创造一流水平和卓越实践的顶尖企业（TOP）。具体指的是，企业在从事的行业领域中拥有核心专长，具备全球化的战略与治理思想；其治理运营效率、产品服务品质以及整体价值链能力能够与世界顶尖企业抗衡，能够在国内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。

以专精特新为战略指引，追求跨量级发展，走出当地、迈向全国、服务全球，从专精特新“小巨人”向世界级进发，不论是第一维度的量级概念，还是第二维度的量级概念，都给企业家提供了高质量的战略思维指引。

建立量级的概念，研究企业跨量级发展的规律，是企业家觉醒的标志。

从专精特新“小巨人”到世界级企业，就是企业不断做大做强的过程。

有人问：企业一定要做大吗？一定要追求跨量级发展吗？做一个小而美的公司，这样的战略会不会有问题？是先做大还是先做强？

战略选择是企业阶段性发展的适合性问题。

首先，企业要先做大还是先做强，这个问题已经不需要讨论了：在中国当前的环境，任何公司不求做大就很难生存下去，为什么？因为员工要求自己发展，由于家庭建设的需要，随着年龄的增长收入一定要提高，企业要有更好的产品、更高的盈利能力，这就要求企业既做大又做强，做大就必然要做强，做强的结果自然是做大。

所以，做大和做强不是选择题，做大作为企业追求的目标，做强是做大的手段。

做精跟做强本质上是一样的。一开始选择一个细分市场做一个小而美、小而精的公司，意味着企业精准定位，找到非常适合自己的道路，在这个细分领域做得很强，把这个经验总结、提炼出来变成组织能力，再把这种组织能力应用到第二个细分市场，又在第二个领域做强，成为这个行业数一数二的公司，第二个小而精叠加到第一个小而精，企业自然做得更大了。接下来把原来的技术、优势用于第三个细分领域，又把它做成小而美、小而精，叠加起来是不是做得又更大了？

全球吸管行业专精特新冠军双童吸管，曾依靠“专注”“做减法”把一根小小的吸管做到了全球第一。

然而，随着吸管产业链的瓶颈逐渐显现，为了避免组织掉入“温水舒适区”，以及满足年轻团队的成长诉求，创始人楼仲平意识到：必须寻找企业未来发展的“第二曲线”，以实现企业的跨越式持续发展。在专注吸管生产 26年后，双童吸管开始推动一定程度的产业内多元化，正式进入可降解生物质塑料包装领域。

楼仲平说：创业者唯有不断理解变化、拥抱变化，提高思考力、洞察力、决断力，坚持“长期主义”，才能够更从容地面对巨变时代所带来的严峻挑战，带领企业继续前行。

小而美、小而精、大而强在本质上都是一样的，不要简单地把它们对立起来。“专精特新”是高质量发展思维，是做强的手段，大公司小经营、小公司大经营，“专精特新”是实现跨量级发展的根本。

用量级的标准衡量现状，有的企业持续增长，有的企业则徘徊不前，用量级坐标可以直接判断企业的发展阶段、确定大目标，进而寻找大方向、研讨主航道。

某民营企业从 1995年创立到 2020年，26年的销售收入曲线（见图 3）直观地表现出两次爬坡之后进入了奔十亿进程面临的组织挑战。

图 3  某民营企业26年销售收入曲线（数据由企业提供，单位：万元 ）

图 4  某机器人公司 26年销售收入曲线

（数据由企业提供，单位：亿元，E代表预测值） 

同样创立于 1995年的某机器人公司，根据26年的发展轨迹（见图 4），结合关键事件、战略举措和关键人物，识别出企业经历的多个阶段，确立了从贸—工—技向技—工—研转变的大思路，制定了破十亿奔百亿的中长期发展目标，对市场布局、事业群（BG）规划、全球人才运营给出有效指引。

从上述两个案例可以看出，企业发展都会经历爬坡、徘徊、跌宕、突破等各种情形，通过回顾历史面向未来，领导人更容易看清方向，用发展愿景激发团队奋斗动力。

多氟多集团 2016～ 2020五年时间从 20多亿元营收爬坡到了 40多亿元（见图 5），进入百亿元征程，百亿元规模、百亿元人才，建双总部、用全球人才成为企业共识。

营收规模  年度坐标构成企业发展的历史经纬，建立量级的概念，追求跨量级发展，是领导人勾勒企业蓝图的关键笔墨。

百万元营收的企业以千万元为目标，千万元企业以过亿元为动力，破十、奔百、进千亿元俱乐部，企业敢于喊出这样的口号，把愿景数字化，用跨量级发展凝聚人心、链接资源。

图 5  多氟多集团 2016～2020年营收

（单位：亿元，数据来源：多氟多年报）

1个亿元的企业要达到 1%的市场占有率，就要寻找到百亿元级的市场。某类产品的百亿元级市场会是在一个县级市、一个地级市还是全国市场？建立量级概念，指引企业从营收规模和市场占有率衡量自身的江湖地位，对标大体量公司，寻求与更大量级的企业建立战略合作，拉动自身发展。

跨量级发展思维，可以把企业家从只关注自身扩展到放眼产业、放眼生态、放眼全球，把战略视野扩大到陆海空天，从而打破“产品”和“竞争”的思维局限。

建立量级概念，企业家可以清晰地知道公司当前处在哪一个量级、未来向哪一个更高的量级发展，清醒地认知公司跨量级发展必须突破的战略和资源瓶颈，应该跟哪一个量级的企业建立战略合作关系，应该追求什么量级的江湖地位。

企业之间的合作也是讲究门当户对的。亿元级企业很容易找到亿元级客户，百亿元级企业很容易跟百亿级企业达成合作，千亿元级企业的能量就更大了，不但能链接全球资源，更受到政府的重视。

建立量级坐标，用全球参照系指引企业发展，大胆提出“翻番”“破十”“奔百”“千亿工程”这样的大目标，进而大胆开发跨量级客户、链接跨量级资源。历史上，松下创始人松下幸之助和“经营之圣”稻盛和夫都有力排众议、用翻番目标实现公司大发展的经历，类似的中国实践也不在少数。

量级概念更指引我们：要实现跨量级发展，就要努力实现跨量级合作。正所谓人往高处走、水往低处流，亿级企业要跟十亿级企业合作，十亿级企业要跟百亿级企业链接，百亿级企业要跟千亿级企业联姻，从大能量公司汲取能量，跟头部企业、领军企业和领先企业共同迈向大海星辰，企业发展的增量自然就有持续保障。

问题是，大公司愿意跟小公司合作吗？

其实，企业间合作的门当户对并不只是营收规模的门当户对，更有技术水平的门当户对，高端人才的门当户对，以及经营理念、报国情怀的门当户对。

现实当中，跨量级企业间合作的例子数不胜数，大小公司构成的生态，产业发展、相融共生，这是世界发展的自然法则。

关注量级，还会强化操盘的概念：老板“拳打脚踢”可以做到 10亿元，要迈向 100亿元则要思考需要哪些人才一起打江山、操大盘。

用量级坐标衡量、追求跨量级发展，是当前中国企业家务必建立的时代性思维，追求跨量级发展必然指引企业在高质量发展道路上寻求突破，指引企业从大陆时代迈过航海时代、进入星辰时代。

2020年《财富》杂志公布的世界 500强企业当中，中国大陆公司实现了历史性跨越：上榜数量达到 124家（含香港），历史上第一次超过美国（121家），加上台湾地区企业，中国共有 133家公司上榜。

用跨量级发展的追求，可以使企业跟上中国企业群的大部队步伐，从后梯队向第一梯队迈进，跟上时代浪潮，迈向可持续经营。

关于作者：

祖林，零牌顾问董事长，华南理工大学 EDP特聘教授。

谢丹丹，专精特新实践研究者，品牌案例作家。

原文发表: 

本文首发于《企业家杂志》2021年8月3日

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