仿真当歌，体系为谱，中国如何破局“假仿真”？
《踏雪论坛》首季“寻真之旅”,已经与大家分享了2期，在过往两期内容中，我们与大家共同探讨了企业仿真的发展与困境。
作为正向技术的核心，仿真技术正在改变着这个世界，在虚拟与现实世界之间搭起一座智慧与思想的桥梁。
国内各大企业作为身处一线持续追求仿真技术的突破，但一直难酬其志，与世界标杆企业始终存在差距。如何解决大企业仿真效率低之难题？如何建立完善有效的仿真体系？
《踏雪论坛》首季“寻真之旅”第3讲将带您一一解惑，作者安世亚太高级副总裁田锋，将继续与您共同探讨中国大企业仿真解困之道。
为更加细致深入的与大家交流，第三讲内容将分为3次课程，分别于5月18日、5月27日、6月3日每晚20点与您见面。
非常感谢大家对《踏雪论坛》的支持和喜爱，感谢大家在论坛及微信群的热烈讨论、积极反响。
我们坚信，追寻仿真技术虽道阻且长，但终将守得云开，破晓而来。
5月18日20点，第三讲共三课，“苦旅破晓，仿真体系修炼（上）”，与您不见不散视频号《踏雪论坛》
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第三讲
苦旅破晓，仿真体系修炼
||| 本期亮点 |||
我们将身临其境感受中国大企业经历的“假仿真”折磨，看看“大拿迷局”带给企业的困惑，看看企业各大门派对仿真问题的各执一词，看看企业对仿真的种种误区。这堂课将致力于解决这些问题，利用东方智慧与西方科学治病救人，提升大企业的仿真效益。沿着我们的方法论，一道开启一场仿真体系修炼。
||| 本期大纲 |||
●大拿迷局与误区
● 仿真体系与要素
● 体系建设方法论
● 误区回顾与纠错
||| 主讲人介绍 |||
田锋，拥有二十多年研发、技术、管理与咨询经历，为近百家企业提供研发体系规划建设和研发信息化咨询，著有工业与智能制造热门图书《精益研发2.0》、《知识工程2.0》、《制造业知识工程》和《苦旅寻真》。
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