最大限度地提高工业生产率，以跟上需求变更的脚步。

第二类公司必须学习如何快速（且有效）应对偶尔出现非常剧烈的需求激增情况。客户需求和供应链的不稳定特性让情况变得异常复杂。尽管您了解当前的运营状况且有专家进行预测，但不可预测的触发因素可能会极大地改变市场对您产品的需求，影响到您满足这些需求的能力或者造成两者都发生改变。这篇文章将探讨制造商如何在保持生产力的同时，通过最大化产量和优化资产效率来应对需求和供应链的急剧变化。

如何应对激增的需求

与困扰公司的其他问题相比，需求激增通常被认为是一个好现象。因为需求急剧增加，这使您处于一个非常有利的情况。但这并不意味着您就一定可以成功。实际上，处理不当会给企业带来严重威胁。如果您无法按时按预算交付货物，竞争对手可能会渔翁得利，抢走您无法承受日益增长的需求负担。

需求变更管理意味着要了解其如何影响生产。这要求您对设置、生产、装配、存储和运输和那些不太明显的变量，如公用事业成本、日程安排、人员配备和培训等提前预判并作出相应改动。例如：随着产量的变化，我们必须不断考虑生产成本，必须监控设备的整体效率，必须仔细检查资产和员工的生产力，以最大程度地减少废品和浪费。为了能够按时交付满足客户期望值的产品，工业企业需要敏捷地应对这些挑战。

通过利用工业物联网来全面了解您的运营，使您更加容易两方面都得以兼顾。公司能够捕获企业范围的数据，并实时了解整个企业的资产、流程和程序。

为了充分利用有利的市场条件和定价，制造设备和机械可能会被使用到极限，从而导致设备效率低下，质量无法保证甚至出现故障和停机。效率低下的机器会影响整体设备效率（OEE），并可能成为瓶颈。

低效会侵蚀利润空间，有可能在需求旺盛时期导致亏损。

为了应对这些挑战并确保它们以最佳的工业生产率运行，制造商还必须提高其资产效率。实时资产运行状况监控可主动监控一组资产，并实现发现、评估和解决隐藏问题的能力。在需求量很大的时期，解决导致停机的问题至关重要。物联网数据为运营商提供了通过预测性维护避免故障的能力。以最佳效率运行的资产使制造商能够自信地应对市场状况，而不必担心他们的设备是否会突然发出故障通知，从而中断了关键的生产周期。

通过增强现实技术消除阻碍工业生产力的障碍

随着大批工人接近退休年龄，制造商已经面临技能危机。除了远离社会的工厂车间和老龄员工，高风险的工人正逐渐使用远程工作方式，而精益的劳动力则弥补了熟练工人日益短缺的问题。当需求突然变化时，这些因素将进一步给工业组织带来压力。

为了解决这个问题，增强现实技术正在改变工业企业应对危机的方式，通过提高工人的生产率来应对制造挑战。在增强现实解决方案的帮助下，一线员工可以继续无缝地合作，并专注于生产其需求最高的产品：

在过去的一年中，即使旅行受到限制，增强现实技术依然能够使技术人员和制造团队之间实现无缝沟通，从而成为了游戏规则改变者。无论身在何处，AR都会为一线员工提供指导和专业知识，从而帮助维护关键业务运营并减少经常导致制造报废和返工的错误发生。

物联网对产量的影响

制造商承受着巨大的压力，因为他们要在经历重大变化的同时保持相同水平的工业生产率。

工业物联网为旨在实现产量目标的制造商提供了竞争优势。利用可操作的洞察能力，员工可以立即识别、诊断和定义生产过程中的任何问题，以避免生产力滞后，甚至更糟的计划外停机。

借助高级分析功能来预测维护需求，技术人员可以找出问题的根本原因，同时缩短解决时间并防止停机。这使制造商在不断变化的条件，也可以最大程度地提高单位输入的产出，提高利用率并提高整体生产率。

成功案例：史密斯医疗（Smiths Medical）开始行动

英国史密斯医疗公司（Smiths Medical）面临着全球呼吸机短缺的问题，他们通过加强运营以生产其顶级救生呼吸机paraPAC plus来应对该问题。根据与英国政府签订的合同，史密斯医疗公司的任务是将产量从每月数百台增加到10,000台。Smiths Medical利用Vuforia Expert Capture成功地在其产品需求飞涨时最大限度地提高生产力来满足需求的急剧增长。

为未来做准备

全球危机的发生时间或影响持续的时间都是无法预测的。幸运的是，公司可以做好准备，使其保持敏捷并能够快速响应不断变化的环境。

尽管COVID-19疫情的爆发具有普遍破坏性，但是有如此大范围的破坏力的情况并不是没有出现过。贸易战或禁运，地缘政治紧张局势，衰退，油价波动等也可以引起需求中断。甚至气候变化也可能影响港口和供应链中的其他重要环节。因此，尽管我们都希望能慢慢摆脱当前危机的阴影，但应谨慎地认识到，您的运营面临的下一个严峻挑战可能更常见，但同样具有破坏性。

至关重要的是，要知道并非所有的中断都会给您的组织带来相同的结果，当前需求下降的企业可能有朝一日需要迅速提高其最大产能。物联网和增强现实驱动的解决方案可以减轻制造业务的压力，从而使公司的业务目标不至于遭受重大打击。通过数字化完成供应链优化或正在进行数字化改造都可以帮助您的组织在未来出现突发事件时能够从容应对，并借机变得更加强大。

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