数字化转型：瞎折腾还不如不做

下棋只看一步的人，几乎肯定是臭棋篓子。做技术只看一步的人，不会是高明的专家；只做表面文章、一刀切的领导，水平也不会高到什么地方去。

有些领导特别细化形式化的技术活动。比如，推进智能化了，就大量上机器人；推进工业互联网了，就把所有的业务都放在网上。这种提法，和下棋只看一步没什么区别，愚蠢且可笑。

例如，如果单纯只强调业务上网，人的决策方式没有发生改变，就未必能带来什么实际效果。网络化要带来效果，就要促进业务的协同、资源的共享，提高系统响应速度和企业的管理水平。而要考虑这些问题时，就要进一步考虑：那些业务需要协同、那些资源可以共享、那些管理问题需要解决。进一步需要策划：哪些数据需要采集、精度、周期、时序要求如何，哪些数据需要传输和存储。还要考虑数字化知识的沉淀，促进机器决策和认知能力的提升。而促进数字化知识的沉淀，又需要有平台技术的支撑。这样做，就要考虑很多步了。

如果仅仅以上网为目的并作为考核指标。最终往往会发现：系统开发结束了，很多数据没有采集上来、数据之间的联系没有搞清楚，业务优化就很难实现。同时，数字化知识的沉淀，也会非常麻烦、成本很高，持续优化变得很困难。这样的数字化转型劳民伤财，还不如不做。

有些领导，在技术上不动脑子、不用心，只琢磨着做些表面上花哨、感官上震撼的工作。像搞政治运动一样推动数字化转型。对国家和社会来说，这是不负责的表现。有时候，瞎折腾的领导可能比贪官、庸官的危害还大。

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