学华为，死得快？

昨天看到一篇文章：很多企业都死在学习华为的路上。

看到此文，颇为感慨，一个案例立刻浮现在脑海中：某企业的研发部门，要学习华为IPD的规范化管理。要求职工在年初报出工作计划，项目工作时间精确到半小时。此后还要定时考核计划执行情况。于是，即便是几个人的团队，也要专门找一个人编计划、汇报进展。说得难听一点，就是找个人专门造假。

学华为为什么反而“死得快”呢？

打个比方：你是个穷人，看到富人后非常羡慕。于是，你开始学习富人的生活方式：买豪宅、坐豪车......如此下去，焉得不败？你学习的，不是富人现在怎么做的，而是他如何成为富人的过程。

同样，华为的IPD是有条件的。是企业发展到一定阶段，针对特定成熟度的开发项目制定的。你遇到的问题和发展阶段与华为不同，怎么能够生搬硬套呢？

国内很多企业，跨不过“从跟随到领先”的壕沟。一个原因是：靠技术引进起家的企业，基因里面往往刻上了“模仿”两个字。“模仿”的往往是结果，而创新则要理解技术发展的“过程”。

创新是企业最难的管理。创新是需要管理者“将心注入”。管理者不用心，就不理解问题的难易级别、不理解问题的关键。其结果，就是助长投机取巧的风气，摧毁工匠精神的土壤。创新个性化很强，在研发的过程中追求“标准化”的考核，焉得不败？

 现在有些企业，总想着靠规模、靠财大气粗就能引领世界。岂不知，创新是个风险极大的工作。如果用人不对、方法不对，有多少钱都是经不起折腾的。靠财大气粗就能引领世界的想法，与秦始皇靠加强皇权“传之万世”的想法一样无知。

    学华为，多用心才是正道。

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原创文章，作者郭朝晖，来源蝈蝈创新随笔，本文已经授权，欢迎分享，如需转载请联系作者。