科技前线 | 实行资产战略管理，开启企业数字化护航之路！

资产战略管理是涉及组织中所有资产的生产、组织、计划和维护的系统方法。因此，在制造业内部，采取这种战略性方法可以向客户提供最高价值的服务。资产战略管理的关键部分是分析停机风险或外部威胁（如能源短缺或自然灾害）的风险。有效的资产战略计划可以最大程度地减少此类事件的可能性或降低其的影响。

传统上，资产战略管理依靠纸质日志和手动检查库存。问题是：

• 这会造成很高的人为错误机率，随着时间的流逝错误会更容易发生并导致生产力下降。还可能导致将来潜在的机器故障

• 跟踪已完成的工作可能很困难

在当今竞争激烈的制造业市场中，每个工厂都需要充分利用自己的机械设备。强大资产管理的影响遍及业务的各个领域。

• 有效的资产管理实际上意味着不会发生计划外的机器停机。在实施精益制造策略以进行制造时，您需要您的机器运行时间达到99.8％。这意味着您要实现精益制造，您的设备必须可靠。

• 随着利润率的降低和周转时间的减少已成为制造业的常态，因此您不可能重复进行生产。

• 完成计划外的维修所需的时间是计划内维修时间的三到五倍。

如今，计划外停机可能会对业务造成灾难性影响。这就是为什么许多制造组织都使用从互联的工作场所获取的信息来指导其资产战略管理的原因。通过获得有关您的资产和劳动力的实时信息，高管可以更准确地了解其资源分配方式，从而更容易发现流程中的浪费情况。通过利用来自互联工作场所的信息，您可以：

有效的资产战略管理（由互联产线提供信息）可以帮助您的制造业务完成以下任务：

减少昂贵的停机时间：主动的、由数据驱动的资产战略管理将确保所有停机时间均有相应的规划和有效的处理。

简化您的流程：同样，适当的资产管理可以提醒您效率是否低下，并有助于简化流程。

获得关键见解：您可以收集大量有关组织运营的信息（其运行状况和成本状况）可以帮助您获得关键的见解，从而推动未来创新。