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凯思CAD(PICAD)核心开发袁国平和常红星

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 凯思CAD源于中科院软件中心CAD事业部,PICAD也叫凯思CAD,是中科院软件中心1990年开发的国产具有自主知识产权的二维CAD设计系统。后由中科凯思后续研发至今。PICAD的面世,填补了国产CAD的空白,为中国CAD的发展做出了巨大贡献,并获得了省部级一等奖,负责研发的总工程师,中科院青年科学家袁国平先生曾受到江泽民的接见。

我国自60年代开始研究开发CAD软件,经过“六五”、“七五”、“八五”的成果积累,CAD软件产业在建筑、石化、轻工、造船、机械、航空、航天、电子等行业,以及二维参数化绘图、有限元分析、曲面造型和数控加工编程等方面都已经初具规模,成绩显著。

在上个世纪九十年代初,国家科技部推动“甩图板”工程,要求工业企业采用计算机绘图,取代传统的图板、丁字尺和铅笔,由此带动了CAD的普及和应用。借助“甩图板”工程,国产CAD软件出现百花齐放的局面,具有代表性的有中科院凯思PICAD、高华CAD、开目CAD、金银花CAD,白玉兰CAD(何援军教授作品)等国产自主品牌,打破了国外软件在中国市场的垄断地位。然而,国产自主CAD品牌的推出激发了国外厂商大量培养国内二次开发商,并因此占领了中国CAD的大部分市场。之后十年我们发现,二次开发不过是为他人做嫁衣裳,曾经“百花齐放”的国产品牌大多以“烟消云散”收场。长期以来,我国的CAD软件行业在国外盗版软件低价倾销的环境中求生。

第一批CAD公司几乎都诞生于高校。1980年,全国高等学校CAD研究会在北京工业学院成立。以北航、清华为代表的一批院校科研人员投入自主软件开发,陆续开发了高华CAD(清华大学)、凯思(中科院软件所)、开目(华中理工大学)、CAXA(北京航空航天大学)等自主平台的2D CAD系统。

1997年国家科委报告显示,中科院凯思CAD(CASS)的PICAD支撑软件平台,2D功能与国外先进的2D CAD软件不相上下。

目前,绝大多数国产CAD厂商都是以加盟IntelliCAD获取其内核起步,以AUTOCAD标准作为发展方向,并将与AUTOCAD“完全兼容”及其“最佳替代品”等作为树立国产CAD初期的品牌形象,如浩辰、纬衡、捷惠、华途、中望等。同时,也有坚持完全自主研发平台的厂商,其特点是有“核心技术能力”、具备强劲的“自主研发”实力,如CAXA。由CAXA完全自主开发的“CAXA电子图板”在制造业有着十分广泛的用户基础,也是多年来CAD市场上的常青树,而且这两年该产品一直保持50%以上的增长,这也充分印证了用户需求决定产品的市场态势。国产二维CAD,目前仅存几个独苗:CAXA电子图板,浩辰CAD,中望CAD,尧创CAD。。。

1990年6月,中国科学院北京软件工程研制中心和中国石化总公司正式签定联合开发PICAD系统的计划。1991年9月,PICAD推出1.0版,交付中石化下属八大设计院试用.1992、1995年,在国家科委委托中国机电一体化技术应用协会全国CAD应用工程协调指导小组组织的两次"具有自主版权的CAD支撑软件"评测会上,PICAD均获同类产品第一名1992年底,PICAD被列入"国家八五重点项目"和"国家火炬计划"的重点推广项目1993年,PICAD获得中科院科技进步二等奖1993年8月,北京市科委批准PICAD为高新技术产品1993年11月,获93全国计算机应用成果展览交易会优秀软件奖1994年9月,中国软件行业协会推荐PICAD为94年度优秀软件产品1994年11月1日,在中科院建院45周年茶话会上,江泽民总书记接见我公司青年科学家、PICAD主要研制者袁国平同志1995年3月,在"第六届全国计算机软件交流交易会"上,获金奖1995年12月,通过国家技术监督局和机械部组织的标准化审查1995年9月,中国软件行业协会推荐PICAD为95年度优秀软件产品1996年,中国软件行业协会评为终身优秀软件产品1997年,PICAD列为国家科委、机械部重点推广产品1998年,PICADV6。0参数化、集成化设计系统被机械部评为最佳CAD软件称号。

2000年,CASS/PDM系统获得中国软件行业协会创新奖2001年6月,PICAD8。0获得中国国际软件博览会创新奖2002年6月,PICAD2002获得中国国际软件博览会一等奖2003年8月,PICAD2003被西安交大、大连理工等重点院校指定为教学软件2004年,PICAD2004先后被中船712、兵工208、航空一院、中国烟机集团、上海电机厂等重点研究院所及企业指定为解决正版化、能够代替ATUOCAD的唯一CAD软件。2005年,PICAD2005先后被路桥集团-西安筑路机械厂、西安电机厂、郑州日产汽车、中国建材研究院、河南卫华起重集团、中国石油勘探设计院等等指定为解决正版化、能够代替ATUOCAD的唯一CAD软件2005年,PICAD2005获得中国国际软件博览会一等奖2006年,PICAD2006被科技部认定为最佳CAD普及产品。

2006年之后PICAD首席开发者和主要开发者就已经离开了,后来就没有突破性的升级了。

PICAD的首席开发者后来又做了一个软件,是做桥梁设计的,应用面也很广,等于是二次再创业也很成功,叫跨世纪桥梁设计软件公司。

要说CAD这个行业,当年真正在负重前行的就是两拨人,一波是朱老师的学生雷毅为主的团队,一波是唐荣锡教授手下的一般学生,PICAD首席开发者就是唐老师的学生。其他的基本上都是拿课题为主,拿到钱真正投入做事的并不多,但是学生倒是培养了不少,研究生博士生多得很,很多人都出国或者去了外企。

清华拿钱是最多的,但主要是出书,对CAD基础知识的普及和推广贡献很大,清华出书很有水平,但是没有真正做过实际系统。北航主要是做实际的系统,浙大介于两者之间。

首席开发者袁国平(现在是跨世纪桥梁设计软件公司的创始人),第二开发者常红星(现在是自动化所研究员)


来源:山涧果子
二次开发航空航天汽车建筑电子AutoCAD电机数控曲面中望CAD
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首次发布时间:2025-01-21
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山涧果子
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大国博弈:计算机软件硬件和工业应用之争,实际上就是国力之争,软硬实力之争,人才之争,教育之争。

日本软件行业衰败究竟是做错了什么?说的不就是现在国内的现状吗。。。。很多企业没有主体技术,只能谈个性,而少谈共性。也就是,我可以说,你可以听不懂。硬件,架构,体系,语言,数据库,行业拓展,人才体系,几个都薄弱。华为看似强大,那是在中国一枝独秀。如果在美国,就只能算三流。正是因为市场加持,华为才能不败之地。但是,攻守移位之时,将是国力之争。鸿蒙系统的出现,标榜的意义大过实际意义。挑破这不能那不能的怪谈论调。最终还是要回归人才体系和行业体系建设上来。目前国产硬件,系统,软件处于转型期,阵痛是非常惨烈的。买办势力也是可以争取的。但是买办势力从外而内的过程中,变量太大了。最终还是要找到我们国产的主体建设。保密,潜行,积累,默默无闻,牺牲,是不可避免的。这个过程无异于飞夺泸定桥。所以华为当年的口号,不是标榜。而是切切实实的真真切切的牺牲和搏杀,其惨烈,其壮阔,无异于又一次中国近现代社会主义革命运动。不但要承前启后,还要快刀子割肉,不但要外循环放血,还要主动脉输血。整个体系战略决策和战术调度,无疑是重现革命过程,悲壮的中国计算机革命。不但要牺牲的默默无闻,还要战斗到波澜壮阔。隐藏的要默不作声,炮火里要枪林弹雨,血肉横飞。一静一动之间,要承担多少牺牲,我不敢想。中国如果20年前就开始在计算机领域搏杀,虽然也能实现中国软件突破。但是,极可能让买办势力形成尾大不掉的程度,这也不利于长治久安。除非中国一开始就让计算机占据国际主导位置。但是,这可能会逼迫中国工业化畸形发展,硬件发展不会健康。我最担心的反而是有些软件商洗白,软件企业洗白,不可能的。只要80后还有一口气在,只要中国计算机业和欧美对等,口水会直接让这些买办生死两难。计算机软件硬件和工业应用之争,实际上就是国力之争,软硬实力之争,人才之争,教育之争,标准之争。中国压力太大了,不但要实现欧美体系吸收消化,还要推导重来,再建一个中国体系,重建世界标准。所以说,美国会千方百计,阻挠中国的现代化和信息化,以及智能化。生死存亡之际,这是文化主导权的斗争。只会出现两种可能。一种中美齐头并进,中方略胜一筹。另外一个,就是中方全面胜出。其实是新四化——现代化,信息化,智能化,中国特色的社会主义化。最终结果,可能就是中国实际上全面胜出,主动让出一定程度的空间,留给买办势力。造成中美齐头并进不分高低的虚实变化。不断吸收,不断积累,不断提高,不断创新,不断重复这个过程。我的最低估算,需要来三遍这个过程,才能最终实现平稳发展,实现文化的终极目标。最终人才体量是200w-300 w之间的计算机各级人才梯队,因为目前的人类管理极限就这么大,这还是考虑中国文化属性加成的情况下的估算。华为也只有40万左右的人才。这还是华为技术领先造成的人才知识结构略微胜出的成分。(注释:华为任老爷子是研究斗争法则和中国实际几十年的人。或许某些方面不如毛委员,可在计算机战略层面,不会输于彭德怀。)如果中国再出现一家华为一半体量的人才队伍,华为的人才优势就不定能够保持现有优势。技术暂时领先,会暂时性出现人才普遍加成的假象。如果出现对手的情况下,竞争成本会上升,人才的优势就不一定是固定不变,而是呈现波浪形态的共振互补。到时候,华为的体系优势会在目前情况下,出现略显退缩的情况。另外一家可能在专业领域,形成集团化规模。比如,华为是硬件软件齐头并进,优势互补。另外一家,就可能是硬件略微不足,但是软件就比华为更有性价比一些。因为目前中国还需要,利用软件优势,换取欧美的硬件补充。所以另一家公司的出现,极可能是以软件为主导,硬件为补充的格局。这个可能性,非常大。所以,买办会抬头。这个斗争过程,会持续至少20年。最终,中国把欧美买办拉进来,以我为主场,以他为客场。那么,欧美必须以硬件为主要交易载体。这个原则,欧美是避无可避退无可退的唯一选择。因为中方至少要拿到标准的一半主导权和制定权。这是不容质疑的。这就是华为所说的计算机业38线。存人失地,人地两存。存地失人,人地两失。因为美国对计算机业的态度,是以军事垄断资本为直接领导者,所以美国的计算机业有一定程度的快捷优势。而我方则是举国 体制,总量上优于欧美。但是在实际福利和地位补偿上,略低于欧美。美国,是以快制快。我方是以慢打快。必然会出现市场资源的略显弱势,这是客观推测。欧美和中国的对计算机发展的快慢节拍上,有一定分歧。这是必须存在的。否则双方不能保证一半的主导权和制定权能否实现。我的比喻就是互相打耳光,石头剪刀布。输了打耳光。不是身体庞大就一定会胜,也不是身材瘦小就一定会输。一个强于爆发,一个强于耐力。一个利润高,一个总量大。不见得谁输谁赢。不同层面不同角度,结果会不同。大国博弈,就是“论持久战”。“大国做棋手,小国做棋子,弱国做棋盘。”持久战属于实践论。持久战和运动战是中国文化的另外一个属性。中国人或多或少都会一点。没有实践,不知道持久战的威力。越是实践,越是认真,越是努力,持久战的力量就越强。怎么说呢!想搞死我又搞不死,就像大炮打蚊子。一次次失败,一次次小的胜利,就像蚂蟥一样,粘着不敢动,又不停掉血。肉体和精神层面上的双重折磨。所以,中国要执行护道者计划。用最小的力量,实现最大化的战争成本上的斗争。卒不退后,就是持久战的本质。认真做,会处处契合兵法韬略。似与不似之间,就是打平的有力保证。敌不动,我不动,敌一动,我就乱动。持久战和运动战是互补而缺一不可!在运动战中,实现持久战。在运动战中实现战机的把握和扭转。以战术欺骗,实现战略欺骗。光脚不怕穿鞋的。就是有点累,但是有效。这是弱势的时候必须策略。用战术实现敌方不敢动不能动的战略目标,是核心。这需要极强的意志力和战斗决心,战斗的最终结果就是意志力和决心的对抗。其实,过程很简单,也很残酷。就是用牺牲换取经验教训,并不断成长和壮大。这是核心观念。所以,中国人不会把信仰留给虚无缥缈的宗教。宗教只是社会的一部分,文化的一个纽带而已。我相信不出十年,国产工业软件必然三分天下,问鼎天下。来源:山涧果子

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