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比亚迪内部8D资料

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D:所谓8D (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,

亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决;即问题的八个处理步骤,它们是组队/问题描述/临时对策/原因分析/短期对策 /预防对策/效果确认/结案八个步骤;

二.8D用途

8D 通常是出现制程异常及客户抱怨所作出的问题分析与处理流程 ,为大多数客户(例如微软/HP)认同的有效的问题发生后之处理方式;因此,可借鉴8D作为异常发生后之处理.

三.8D 精神

1、对待问题不可以各自为政、自我本位主义,否则将无法有效解决问题;2、面对问题应群策群力,互相帮助、相互建议、如此才能彻底解决问题;

四.8D 解决问题流程

0、了解问题;1、成立小组;2.清楚描述问题;3.执行和确认临时措施;4、识別可能原因(①选择最有可能的原因 ②最有可能的原因是否是根本原因 ③识別可能的解决方案);5、确定及验证纠正措施;6、执行永久纠正措施;7、避免再发生进行文件标准化及规定;8、问题结案总结;


























来源:CAE之家
汽车电子理论NVH
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首次发布时间:2024-11-14
最近编辑:23小时前
CAE之家
硕士 | CAE仿真负责人 个人著作《汽车NVH一本通》
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