【机械感悟】工作犯错，工厂按图纸来做错了，但是我没看出来，成品出来了，怎么解决？
本文摘要：（由ai生成）
本文讨论了专业技术能力不足的问题，指出许多错误并非粗心，而是能力不足所致。作者提出，提升专业技能、从失败中学习是关键。对于成品问题，若影响功能和可靠性，则需重来；若不影响，则与客户沟通。分享了提升能力的经验，包括理解客户需求、团队沟通、表达能力、存档被否定方案、避免与外行争论、图纸归档、审核、保存工作、接受犯错和参与后续加工调试。强调养成良好设计习惯和不断提升专业技能是解决能力不足的关键。
恕我直言，这跟是否细心无关，只是专业技术能力不足而已。
这有点像考试，每次发试卷的时候，我们都会发现本来有的题目我们是会做的，但是就是无法得分。 老师和家长都批评我们太粗心，我们自己竟然也相信了，因为我们不愿意承认自己“无能”。 其实这和细心无关，都是能力不足导致的。
唯一的解决之道就是提升自己的专业技术能力，在每次失败中积累经验和技能，绝不在同样的地方采坑。 对于你在提问中提到的“怎么解决”这个事情，我不知道你是想单纯的解决这个成品的问题，还是想解决自己能力不足这个问题。
如果是关于这个成品的问题，如果设计影响了产品的功能和可靠性，那只能是推倒重来，这就是能力不足的代价，你得去承受这样的代价，并总结经验教训。 及时止损，争取最小的损失才是你最明智的选择，不要试图掩盖错误，这又是另一个错误。
如果设计成品并不影响产品的功能和可靠性，那就尽量和客户沟通，看客户是否能够妥协并接受，自己也可以在一定程度上去为客户争取一些好处，尽量减少公司的损失，当这条路真的不容易。 如果你问的是怎么解决能力不足的问题，这个倒是有几个经验可以分享。
01 做项目一定要吃透甲方的要求，而且要诉诸于文字，任何语言和承诺都是苍白的，只有相互签字确认的文字才享有最终的解释权，忘记那个在酒桌上拍胸口挺你的人，他们都是最现实的健忘者。
02 机械设计团队的相关人员，要确认好对接方式和条件，一个大的项目从来都不是孤立的行为，只有团队才是最可靠的保障，把所有顾虑和思考都放在明面上沟通，不因人讳言，也不因言讳人，统一思想是团队前进的最高境界。
03 做方案设计的人，除了要有全面的设计能力，更需要有良好的表达能力，这里的表达能力包括语言表达能力、图纸表达能力、PPT表达能力和社交表达能力，因为你面对的人来自各个方面，有甲方的挑剔，也有团队的误解。
04 每一个被否定的方案都应该做相应的存档，因为很多时候你会被愚蠢而自大的甲方带着绕一圈后又回到最初的起点，只是因为他们觉得是他们发现的缘故，这样可以节省你很多时间。
05 不要和一个外行争论一个专业的问题，赢了你不会有多光彩，输了你更是丢脸，用郭德纲的话来说“但凡你拿正眼瞧他一下，你就输了”，在争论这个问题从来就没有赢家。
06 图纸的修改应该按项目和功能部件分类归档，对于不同的修改版本都要做区别存档，设计是一个不断优化修改的过程，今天你觉得不合理的地方，明天可能就变得异常可取了，所以不要轻易的删除修改过的图纸，那不仅是你智慧和汗水的结晶，更是你设计的思路和过程。
07 多么完美的图纸都会有遗漏，要学会从尺寸、形位公差、粗糙度、技术要求等方面分类去梳理和审核，更需要请一个与你同级别或比你更牛的人来帮你审核，如果实在没有这样的人选，那就把图纸打出来吧，拿到纸质版的图纸，你随便就可以看到自己的错漏，这个方法很灵，我对这个方法屡试不爽。
08 边画图边保存，边画图边保存，边画图边保存；重要的事情说三遍，我曾经因为这个问题而有“剁手”的冲动，现在这个习惯已经深入我的潜意识了，我保存的速度比作图的速度都快。
09 允许自己犯错，我们都是普通的凡人，不是神，即使你在这个行业混得稍微资深一点，出错依然是一个很大概率的事件，但也不要在相同的地方出错，太伤自尊，怀疑人生啊。
10 设计完成后，要主动去跟加工、去跟装配，去跟调试，甚至去跟售后，因为这才是你进步的空间所在，要学会自己去擦屁 股，否则你永远都不知道自己的短板在哪里，别人更不会告诉你。
养成一个好的设计习惯是补充能力不足的关键所在。 当然，无限的提升自己的专业技术能力才是真正的解决之道。
在绝对的实力面前，其它的任何技巧都是渣渣。
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来源：非标机械专栏
