出路在哪里？35岁电子工程师的艰难抉择

电子行业历来都是英雄辈出。

大名鼎鼎的周立功单片机创始人周立功，凭深挚的技术功底、不凡的商业成绩，在行业里众多拥趸，深受青年工程师的追捧。16年底发热友举行的IOT大会，周立功先生现场演讲，上千名参会人员的热忱涓滴不亚于追星族。

年少成名的大疆无人机创始人汪滔，他的创业史简直就是“春风得意马蹄疾”。毕业后创立大疆无人机，获数百亿身家，跻身胡润富豪榜，为同期80后青年创业家中最为注视的一名。

而大多数普通的工程师们，并无这类一飞冲天的机遇。芸芸众生，朝心中理想前进的每个台阶都需竭尽心力。

我们先来看看我们搜集的数据。

35岁，做技术管理类岗位占最大比例：

从数据看，35岁从事技术管理类岗位的比例最大，从事普通工程师的比例其次，仍在技术领域的两项合计占60%。

从技术领域改行务领域，创业、转行业都是对比少的，各占10%上下；而有17%的人转了销售支撑、市场等领域。

依然从事技术领域的，大都在做底层研发领域，如嵌入式、电源等；转市场类的可能是目前对比热点的消费利用，如机器人、智能家居等等；

其中介入这次流动的女性工程师的不到5%，几近可以疏忽不记。

我们还电话、邮件采访了数位企业家、高管、工程师，凝听了很多鲜活的故事，感遭到那些不同的繁杂情感：面对不肯定性的恐惧、心怀不甘的痛楚、战场上厮杀的血雨腥风、破茧成蝶的残暴。

以人为镜可明得失，但愿别人的故事，能带来一些启迪。

@L总，现经营一家人工智能相关产业的公司，工作8年，创业4年，2016年获一轮新的融资。

我特别感谢我的第一家公司。从某著名科技类大学毕业进了H公司做工程师，报销报导的火车票，培训期管吃管住。上班后住公司旁的宿舍，和一帮同事没日没夜的加班，有豪情有干劲。在公司干了8年，从工程师到项目经理、小部门Leader，打下了技术管理基础。

有充沛的心理筹备，真的开始创业，仍是比想象中难太多。找人？找客户？找投资？都是拦路虎。但这些都不算难，难的是找方向。许多人都喜爱谈战略，描绘战略是在选项里选出来的，纯洁是扯淡。刚开始根本不了解前面是否有路，是硬闯出来的。创业是一件特别孤傲的事情，内心的恐惧是没法对他人说的，谁都不行。

找不到前途，像被一张巨大的、黑色的网给罩住，无力挣扎。最严重的时候，连续半年失眠，濒临奔溃。

现在回忆，依然有些后怕。进入人工智能这个领域太早，不留心就变为先烈。2014年群众创业，资本市场火了，而15年马上又迎来了资本寒冬。人工智能刚刚成为热门，到资本寒冬时哀鸿遍野。

我们在资本热的时候快速拿了钱，将业务转型为企业提供服务，才惊险的活了下来。没拿到钱以前，押上了自己所有的积蓄，典质了房产。如果不胜利怎样办？想跳楼的心思也有过。

懊悔创业吗？不懊悔。但若能重来，会选个容易起步的事情，脚塌实地，不要一下子挑战太难的事。

能让自己坚持下去的动力是啥？责任。由于愿望而创业，根本坚持不下去。对家庭、团队、自己负责。如果没想明白创业是责任，创业就是受冤屈，就别创业了。创业是条不归路，要想赢，就要一直在战场上。

对年青人的建议？别把自己想的太聪慧，创业只能做自己特别熟的领域；还有合伙人特别首要，如果没有能力互补、相互信任的合伙人团队，胜利几近不可能。

背景：@Leo，技术研发10年，现在以写书、培训为主

我喜爱向他人举荐一本书，作者是一名哲学家，中文译名叫《有限和无穷的游戏》，看英文版更易看懂，Finite and infinite games。

这本书说，游戏有两种：一种是以结局为目的，是有限的游戏，譬如蓝球。而人生呢？是一个无穷游戏，每个出发点都是一个新的开始，解决一个新的问题，创造一个新的价值，实现自我的成长。

我做了几年技术研发后就开始迷茫，不想循环往复的做技术研发，但惧怕脱离专业，不了解自己能做啥。往往泡在BBS上，和他人瞎聊。

浑沌了几年，下定决心要扭转。没有开公司的魄力，觉得自己写东西还行，开始在论坛里写原创文章，渐渐累积了一些粉丝。有朋友举荐出版社给我约稿出书，吓了一跳，又惊又喜。

写书的进程极为痛苦。很渴想做成，惧怕失去这个机会，但头脑里的东西感觉被掏空，写出来的东西自己不满意。过度的患得患失让我数次失望的想要抛却。

丧失勇气的时候，看了许多次《阿甘正传》，爱上了长跑。鼓起勇气，以决绝的态度把书写完，竟然效果比自己想象中的要好。以后尝试录视频，做培训，也有了必定的收入。

既然人生是一个无穷游戏进程，那末就去享受它。有勇气去挑战自己，才能看到不同的景色，体会不同的人生。

背景：@jason，一家创业公司CTO，从事技术研发4年，从事技术管理超过10年。

我分别阅历了三个不同的公司。硕士毕业进了知名国企Z公司做研发。公司有许多技术高手，工作流程和规划很严谨，打下了技术基础。但我离市场、用户很远，只思考技术实现，像试验室里的科学家。

后被挖到一个著名的互联网做硬件的公司，对我带来的冲击和震动尤其大。

需求可以很快被更改，一个用户的意见能改需求。很不理解这类方式，和产品部的矛盾很深，认为他们不尊敬技术，抵牾情绪大。

公司支配我们去接触用户，这个看起来很Low，很挥霍时间的事情，起到了意想不到的效果，恍如被打开了一扇窗。我听到了完整不同的视角的声音，震动了我。渐渐地与产品部磨合愈来愈好，能发生共识。当努力为用户解决了问题，取得了史无前例的成绩感。

现在找到一个机会，和同窗一块儿创业。我依然做喜爱和善于的技术管理领域，但会深度产与产品战略计划。

对年青人的建议，首先是酷爱自己的专业，延续学习。其次，必定要去知道用户的需求，这最是一个公司存在的价值。

背景：@Devin，毕业落后了某国际一线半导体巨头，从事8年技术研发，现转销售。

我毕业落后入某半导体著名外企，正好遇上了外企最风光的时期。体制内竟争剧烈机制僵化，民营企业参差不齐优良的企业少。外企的薪水高，管理体系规范，薪水是同窗的2-3倍，风光无穷。

工作强度很大，公司不断的补充新鲜血液，高强度的工作和剧烈的竟争，干了7年，往往处在紧绷状况，特别疲惫，不堪重负。

08年后，外企的竟争优势开始减弱。从外企跳槽到一民营企业上班，巨大的管理体制上的悬殊难以忍耐。

迫于养家谋生的压力，无奈之下，回到外企改行务做销售。

有技术功底，业务上手容易，难的是调剂自己的心态。从一个内向忸怩的工程师变为一个热忱弥漫的销售，此间的难题比攻克一个技术困难难题数倍，每一次见完客户后手心全是汗。

我依照技术人员的逻辑习气，把客户分成许多类，制订一个严格的履行程序，逼迫自己按期主动联系客户，慢慢地能跟客户自若的沟通，业务上了正轨。

我很看好人工智能、物联网在中国的机会，但愿进入这个领域发展不错的公司。如果可以重来，我不会在外企呆过长时间，尤其习气某一个体制，是很可怕的。

背景：@Gary，毕业到一直做技术，阅历3家公司，目前是资深工程师，做技术15年。

我从小就很喜爱电子专业，如愿考入哈工大。喜爱动手DIY，读大学时用一个月时间，做了一个美丽的音乐盒送给女朋友，她爱不释手。

毕业后就一直做技术，工作不乱，但工资增长速度慢，没遇上深圳飞速增长的房价。只靠音乐盒已不能哄女朋友开心了，她想要的东西还有许多。

一段痛苦的失恋，离开了让人伤心的深圳。我渴想一生做技术，不明白为何那末多人都觉得到了30多岁就要转型。我的梦想是成为像硅谷的一些公司，那些做了一生技术，受人尊重，成绩超过CEO的技术大牛。然而在国内，目前很难。

我们的工程师文化并无构成，30岁的工程师都很焦虑，急于转型，把赚更多的钱当做重要目标。

我很荣幸，现在人生在一个内陆城市，人生压力没那末大。有一个合情合理的妻子，让我做自己喜爱的技术岗位。我也渴想给家里人更好的人生，在闲暇时间和朋友准备做一些项目。

我会一直做技术，我很酷爱它。

结语：我们处在一个最坏的时期，也是一个最佳的时期。