首页/文章/ 详情

机械设计手册——机械工程师的典藏

2月前浏览931

今天的机械设计要从下面这张图片说起,映入大家眼帘的正是我国的中华世纪坛,它是北京市迎接21世纪的建筑工程,以《易经》中的“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”的思想作为展示中华民族精神的依据。


 

中华世纪坛传动方案设计要求重达3000t、直径47m 的代表“天”的圆坛以4~6小时一周的速度转动。当时对于这一工程,提出了三个传动方案。

【方案一】水浮卸荷方案(图1)

该方案中,旋转圆坛下部为一直径35m的圆筒,放在直径36m的水槽中,圆筒底部距水槽0.8m,水槽内水深2.5m。由水承载旋转圆坛95%的重量。其余5%则由承载滚轮支持。由于水的摩擦阻力非常小而承载能力大,所以对传动和支撑装置的要求相应较低。此方案设计新颖,转动灵活,平稳性好。但其不足之处是:水槽占据一定高度(中华世纪坛总高度有很严格的限制),水在冬天会冻冰,夏天会发臭(都可以采取一些防止措施),遇地震等情况容易被破坏,如水池裂开而漏水等。
【方案二】摩擦传动方案(图2)


该方案旋转圆坛由三圈共296个直径1m的塑料轮支持,在旋转圆坛下面有一钢圈,用摩擦轮驱动钢圈。这一方案的优点是:用塑料轮承载,用钢圈和摩擦轮传动,两种功能分开安排,符合“功能分担”的设计原理。其难点是塑料承载轮有老化问题,支撑面很大而加工要求高,有一定难度,拖动钢圈的圆度和与回转中心的同心度也是加工的难点。此方案已在多个饭店旋转餐厅使用,效果良好。

【方案三】钢轮支撑与驱动方案(图3)

在直径为13.6m和39m的内环和外环圆周上分别安置32 台和64台车组,每车组有2个钢制车轮,车轮直径600mm,宽度160mm。旋转圆坛有中心圆筒,用20个滚轮作中心定位。外圈车轮有16个驱动轮,各由电动机一减速器一离合器一万向联轴器一驱动车轮,用电气控制解决各驱动电动机均载问题。这一方案的优点是结构原理简单明确,便于加工、安装、使用、管理。经全面和仔细的分析和比较,征求了多方面的意见以后,确定选用方案3。在方案确定以后,随着设计和施工的进展,为了确保设计的可靠实现,专门进行了实验室实验和现场测试,证明了此方案切实可行。

以上经典案例就出自《机械设计手册》,它涵盖了机械常规设计的所有内容。其中
第1卷包括一般设计资料,机械制图、极限与配合、形状和位置公差及表面结构,常用机械工程材料,机构,机械产品结构设计。
第2卷包括连接与紧固,轴及其连接,轴承,起重运输机械零部件,操作件、小五金及管件。
第3卷包括润滑与密封,弹簧,螺旋传动、摩擦轮传动,带、链传动,齿轮传动。
第4卷包括多点啮合柔性传动,减速器、变速器,常用电机、电器及电动(液)推杆与升降机,机械振动的控制及利用,机架设计。
第5卷包括液压传动,液压控制,气压传动等。
同志们,在机械工程的世界中,每一个细节都决定着设计的成败。《机械设计手册》是每位机械工程师的不可或缺的宝典,它涵盖了从基础理论到复杂应用的全面知识。对于机械人而言,这本手册不仅是知识的源泉,更是我们创新与解决问题的灵感之泉。点赞此文并转发朋友圈获赞后截图给客服,就可以获得PDF版机械设计手册全套。感谢各位的支持!
如何找到客服(2种方法选其一):
  • 点击公差通小程序,“我的->客服”
  • 公差通公众 号菜单栏(服务),“用户服务->联系客服” 

     

     

来源:公差通
振动建筑理论电机材料传动控制电气
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2024-09-01
最近编辑:2月前
公差通
签名征集中
获赞 5粉丝 14文章 160课程 0
点赞
收藏
作者推荐

《螺纹标准大全》

螺纹种类极为繁杂,但应用最广的是连接螺纹,即普通螺纹和管螺纹。由于加工和互换性的需要,各种螺纹都有相应的标准。早在100多年前,一些国家就相继开始制定本国的螺纹标准。但早期,各国螺纹标准互不协调,更谈不上统一。随着生产的国际化和各国要求螺纹标准统一越来越高的呼声,1947年成立了国际标准化组织第一技术委员会(ISO/TC1),专门负责普通螺纹标准的制定;第五技术委员会(ISO/TC5)专门负责管螺纹标准的制定。由此开始,各国主要的螺纹标准才渐趋统一。但是,由于种种原因,即使是主要的螺纹标准,要做到各国标准完全一致也是不可能的。由于历史的原因,普通螺纹和管螺纹形成了公制(米制)和英制(英寸制)两大体系。改革开放以前,我国几乎接触不到英制螺纹。改革开放后,大量的英制螺纹产品和设备涌入我国,有些引进设备也需要进行国产化,对螺纹而言,就是将英制螺纹相应的改为公制螺纹。所以,对英制螺纹的了解和公、英制螺纹之间的对照、比较现在便成为大势所趋。来源:公差通

未登录
还没有评论
课程
培训
服务
行家
VIP会员 学习 福利任务 兑换礼品
下载APP
联系我们
帮助与反馈