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以下是一个对比制造业五种模式(OEM、ODM、OBM、JDM、CMT)的表格:
模式 | 定义 | 特征 | 设计方 | 生产方 | 品牌方 | 销售方 | 利润与风险 |
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OEM | 原始设备制造商 | 不设计只生产,俗称“贴牌生产”或“代工” | 委托方 | 制造商 | 委托方 | 委托方 | 利润微薄,风险低 |
ODM | 原始设计制造商 | 设计并生产,产品贴上其他品牌销售 | 制造商 | 制造商 | 委托方 | 委托方 | 利润较高,风险较小,自主 权较高 |
OBM | 原始品牌制造商 | 自行创立品牌,设计、生产、销售一体化 | 制造商 | 制造商 | 制造商 | 制造商 | 利润最高,风险最大,需投入大量营销费用 |
JDM | 共同设计制造商 | 委托方与制造商共同开发设计 | 委托方+制造商 | 制造商 | 委托方 | 委托方 | 利润与风险根据合作细节而定,自主 权较高 |
CMT | 来料加工贸易 | 进口商提供原材料,出口方加工后销售 | 进口商(设计) | 出口方(生产) | 进口商(品牌) | 进口商 | 利润取决于加工费,风险较低 |
说明:
OEM(Original Equipment Manufacturer):
特征:技术、资本、市场在外,只有生产在内。
典型场景:A公司设计并销售产品,但找B公司代工生产。
ODM(Original Design Manufacturer):
特征:制造商不仅生产,还负责设计。产品可能贴上其他品牌销售。
典型场景:B公司设计并生产产品,A公司贴上自己的品牌销售。
OBM(Original Brand Manufacture):
特征:制造商自行创立品牌,从设计、生产到销售全程掌控。
典型场景:C公司自行设计、生产并销售自有品牌产品。
JDM(Joint Design Manufacturer):
特征:产品的开发设计由委托方和制造商共同完成。
典型场景:D公司与E公司共同开发某产品,D公司负责部分设计,E公司生产,D公司销售。
CMT(Cutting, Making, Trimming):
特征:来料加工,进口商提供原材料,出口方加工后交外商销售。
典型场景:F公司提供原材料和设计方案,G公司加工后交F公司销售。
上表简要对比了制造业的五种模式,每种模式的特征、设计方、生产方、品牌方、销售方以及利润与风险都有所体现。需要注意的是,实际情况中,这些模式的运用和合作细节可能会有所不同。