首页/文章/ 详情

【机械经验】为什么有的员工干一点活就要拍照,发到公司的工作群里?

3月前浏览3760
   

员工干点活就要拍照发群里,很多公司都出现这样的现象。不仅如此,凡事与工作有关的信息,哪怕打扫个卫生,领导就在身边,也要到群里请示。一切的工作,都要在群里体现出来。这不是正常现象,但有时候也是不得已而为之。


公司的原因

1.很多公司,具有特别强的监控意识。

老板对高层不放心,高层对中层不放心,中层对基层不放心,小主管对最底层的普通员工也不放心。有工作一定要汇报,没工作也要让领导知道你在干什么。公司的摄像头、局域网、网络签到等手段无处不在,现代化仪器以及领导的监督都已经做到了极致。

员工的一言一行都在领导的掌控之中,做了一点事,即使你自己不说,也会有人打小报告给领导。危机感与工作的被动充斥在每一个员工的思维和行动上。

为了自保,为了多一些安全感,为了领导不要有事没事的找自己“谈话”,为了不让别人说闲话,必须让自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。


2.公司的文化也有很大原因。

老板的性格与价值取向是不同的,有的老板好大喜功,喜欢听别人奉承,喜欢听好听的话。善于阿谀的员工有好日子过,能够得到提拔和重用,工资提的快;不善于表现和讨人欢心的员工会被冷落,没有提升的机会,即使再能干也无济于事,不但得不到重用,还很容易成为别人的替罪羊。

扭曲的价值导向使得大家都不愿意做老黄牛,都愿意把工作坐在面子上。背后可能什么都不干,但只要自己做的能够让上级看到,就不会有问题。

3.片面的管理导致的奇葩现象

有些公司,提倡无纸化办公。为了提升所谓的“工作效率”,要求大家所有工作在群里进行请示和汇报,而且将这些要求形成冠冕堂皇的制度,每一条每一款都附带上相应的奖惩措施,比如没发工作信息或者忘记发照片、没有在群里请示一次性发红包X元,等等。


 表面上活跃了气氛,实际上扭曲了文化,不但起不到好的效果,反而使得大家把注意力都放到了“表现”上,疏忽了真正问题的解决和高效工作方式的追求。

什么样的公司造就什么样的环境,什么样的环境决定什么样的生存和发展方式。员工时不时往群里发工作照,与企业的环境要求密不可分。



员工个人的原因

人和人是不一样的,有的人默默无闻,真抓实干,有的人夸夸其谈却疏于实际工作。


1.存在一些这样的员工,为了彰显自己的工作、得到上司的肯定和赏识,丁点大的事都要发在群里。

不但这样,群里有任何风除草动,第一个有大的响应的也是他。不把精力放在实际工作上,只把行动放在领导和众人的眼皮底下。这种员工,大有人在。

2.还有一些员工有心理阴影或者平时与他人相处的一般,担心自己被别人说坏话,对自己不利。为了自保,主动将自己的所有行动曝光出去,以便堵住他人的嘴,等到领导检查或者质问的时候有反驳的依据。这种主动防御的心里,在部分员工的心里存在。是一种职业观的扭曲。


     

3.员工个人不断在群里发各种工作照还有一种可能,那就是个人习惯。

原来在其他单位一直这么做,把这种习惯带到了 这家企业;或者自己生活中就是这个样子,喜欢与人分享自己的点点滴滴,工作也被这种习惯同化,形成了时不时发照片的现象。


     

这种行为不能说不好,但也不一定是好现象。

如果我们一刀切,把这种现象都归结到不好,是不理性的;但是如果说这是一种好现象,也不现实。



1.这种行为好的一面

无疑,这种行为让大家的工作都曝光在大家的眼皮底下,增加了工作的真实感和透明度。便于我们了解每个人的真实工作情况,减少了沟通的障碍和时间。本来要去主动了解的事情,在群里及很容看到了。而且,有问题的话,直接在群里问就行,答复也比较快。一定程度上却是是提升了工作效率。减少了工作中的猜疑和误会。

毕竟是工作群,发工作照是正常的。

2.这种行为不好的一面

人的工作分为两类,一类需要平心静气,慢工出细活;另一类,直截了当,很快就可以完成。如果需要谨慎稳重,扎扎实实开展的工作,时不时发个招聘显摆一下,会直接影响员工的心态,不利于工作的开展;另外,大家都集中精力做表面文章,就没有人愿意在背后做默默无闻的工作了。公司的大局怎么办,公司的效能提升怎么办?因小失大也不是什么好事。


作为员工应有的心态

我们在公司上班,除了要好好工作,不断给公司创造效益以外,还要虚心认真的从工作中学习,从他人身上学习,以便在知识和技能上有真正的成长。

面对这种情况,应该抱定三种态度:


1.尊重别人的工作和行为

不管别人时不时经常发照片或者发展片的目的是什么,起码没有什么直接的破坏作用,也无损于个人的利益。我们本着尊重和学习的态度,冷静理智的旁观即可。反复琢磨,不断推敲其中的原因不值得,也没有必要。

而且这种好奇心也不是什么值得推崇的行为。


2.做好自己的事情

 别人怎么样我们管不了,也不用管,但是我们自己的工作不能耽误。

要把主要的精力放在自己工作技能的提升,视野的开拓和效率的改变上。自己的成长和自己工作绩效的表现才是重点,离开个人目标和任务,其他的意义不大。


3.冷静理智的看待这一行为

或许公司的员工都这样,那你也可以这样,否则无法适应公司的环境;可能很多人对这种行为说长道短,那就让他们说去吧。不把重心放在工作上,老谈论别人的是非不是好的习惯;另外,真理有时候掌握在少数人手中,相信自己理智的判断。


作为职场人,大家都有自己的工作轨道,也有自己的工作习惯。一切还要以公司的管理规范和规则为主,无论这种行为对与错,自己职责范围内的事情可以干预一下;自己职责范围以外的事情,就交给相关人员考虑和处理吧。忙好我们自己手头的事情就足够了。


   
机械设计的内容讲解到此结束,留言功能已开通,欢迎各位进行补充。    
   


-End-


免责声明:本文系网络转载或改编,仅供学习,交流所用,未找到原创作者,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删。  

来源:非标机械专栏
Dassault 其他通用试验螺栓
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2024-07-12
最近编辑:3月前
非标机械专栏
签名征集中
获赞 173粉丝 48文章 1167课程 0
点赞
收藏
作者推荐

【机械感悟】凭什么机械工程师,还得负责采购?

专注于机械领域的研究,分享机械设计经验,机械感悟,SW教学,机械资源,好书推荐的一个公众 号专栏。 在机械设计领域,工程师们常常面临着一项看似“跨界”的任务——采购。很多人可能会疑惑,机械工程师的职责难道不是专注于设计、研发和技术创新吗?为何还要涉足采购这一看似与核心业务不相关的领域呢?今天,就让我这位有多年机械设计工程经验的“老鸟”,来为大家揭开这一谜团。一、机械工程师与采购的“不解之缘”首先,我们需要明确的是,机械工程师与采购之间的联系并非空穴来风。在实际工作中,机械工程师不仅需要精通设计原理和制造工艺,还需要对所需的材料、设备、零部件等有着深入的了解。这种对材料和设备的深入了解,使得机械工程师在采购过程中能够发挥重要作用。此外,随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对产品的质量和性能要求越来越高。这就要求机械工程师在设计产品时,不仅要考虑其结构和功能,还要充分考虑材料的选取、加工精度以及供应链的稳定性等因素。而这些因素都与采购工作密切相关。二、机械工程师在采购中的优势深入了解产品需求机械工程师在设计产品时,会对产品的结构、功能、性能等方面有深入的了解。这种了解使得他们在采购过程中能够准确把握所需材料、设备、零部件的规格、性能和质量要求,从而确保采购的准确性和有效性。熟悉供应链和市场行情在多年的工作中,机械工程师会接触到众多的供应商和渠道商。他们通过与这些供应商和渠道商的沟通和交流,逐渐熟悉了整个供应链的结构和运作方式。同时,他们还会关注市场行情的变化,了解各种材料、设备、零部件的价格走势和供应情况。这种对供应链和市场行情的熟悉,使得机械工程师在采购过程中能够做出更加明智的决策。具备谈判和协调能力机械工程师在工作中经常需要与供应商、客户、同事等多方进行沟通和协调。这种沟通和协调能力使得他们在采购过程中能够更好地与供应商进行谈判和协商,争取到更优惠的价格和更优质的服务。同时,他们还能够协调内部资源,确保采购工作的顺利进行。三、机械工程师如何更好地参与采购工作加强学习和培训虽然机械工程师在采购工作中具有一定的优势,但也需要不断学习和培训,提高自己的专业素养和综合能力。他们可以通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和文章、与同行交流等方式,不断拓宽自己的知识面和视野。建立良好的供应商关系与供应商建立良好的关系对于采购工作的顺利进行至关重要。机械工程师可以通过定期与供应商进行沟通、参加供应商的技术交流会和研讨会等方式,加深与供应商的了解和信任。同时,他们还可以通过提供技术支持和解决方案等方式,帮助供应商提高产品质量和服务水平。制定合理的采购计划和预算制定合理的采购计划和预算是确保采购工作顺利进行的重要保障。机械工程师可以与相关部门一起制定采购计划和预算,明确采购的目标、范围、时间和预算等要素。同时,他们还需要密切关注市场行情的变化,及时调整采购计划和预算以适应市场变化。引入先进的采购管理工具和技术随着科技的发展和应用,先进的采购管理工具和技术不断涌现。机械工程师可以积极引入这些工具和技术,提高采购工作的效率和准确性。例如,他们可以使用电子采购平台、供应链管理软件等工具来管理采购流程和信息;使用大数据分析技术来预测市场需求和价格波动等。综上所述,机械工程师在采购工作中发挥着重要作用。他们凭借对产品的深入了解、对供应链和市场行情的熟悉以及谈判和协调能力等优势,为企业的采购工作提供了有力支持。当然,为了更好地参与采购工作并发挥其优势和作用,机械工程师还需要不断学习和培训、建立良好的供应商关系、制定合理的采购计划和预算以及引入先进的采购管理工具和技术等。只有这样,我们才能更好地应对市场竞争和客户需求的变化,推动企业不断发展壮大。机械设计的内容讲解到此结束,留言功能已开通,欢迎各位进行补充。-End-文案来源:时光排版编辑:时光图片来源:互联网(未找到版权归属,如有侵权,请联系作者删除) 来源:非标机械专栏

未登录
还没有评论
课程
培训
服务
行家
VIP会员 学习 福利任务 兑换礼品
下载APP
联系我们
帮助与反馈