首页/文章/ 详情

特斯拉国产化产业链梳理 - 附130+供应商名单,看看有你主吗?

4月前浏览2556
从2019年1月7日工厂奠基,到12月30日10点新车交付,特斯拉仅仅用了357天!特斯拉在中国的动作可谓迅速。  
 
特斯拉在上海的超级工厂投产后,一方面产能得到提升,另一方面随着生产基地的转移,整体成本同样降低。3日特斯拉方面宣布,1月7日,中国制造Model 3将正式对外交付。同时,全系Model 3选装配置价格下调。特斯拉官网显示,Model 3标准续航升级版价格降至29.9050万元。特斯拉Model 3价格降至30万以内无疑是近来最吸引眼球的重磅新闻,如此大幅度降价消息是否也引爆了各位看官的朋友圈?  

 
 


对于此次降价业内人士普遍认为这种降价也仅仅是开始,因为特斯拉Q3财报里有一句话非常重要:相比于美国工厂,上海工厂Model 3生产线的生产成本(单位产能的资本支出)低了65%。而此次上海工厂Model 3基本价格下调16%,表明特斯拉在价格方面依然有压缩空间。


特斯拉在中国建厂能为国内汽车产业带来什么?国泰君安分析师表示,最大的变化是供应链本土化。这将给国内供应链相关企业带来明确增量。“与手机产业链不同,汽车产业链的长度和深度远超智能手机,有望持续受益的供应商名单会更长。”


从目前情况看,特斯拉核心一级供应商多来自欧美、日本等地,国内企业多作为二级供应商。比如,目前特斯拉的锂电池PACK制造商为日本松下,正极材料和隔膜供应商为日本住友化学,负极材料供应商为日本日立化学,电解液由日本三菱化学生产。


但这一情况或发生变化。根据媒体报道,LG化学预计将配套特斯拉上海工厂动力电池。这意味着特斯拉的动力电池供应商可能由此前的松下独供或转变为松下、LG化学共同供应。为LG化学配套的国产供应链有望成为特斯拉国产化最大的子供应链。


上述国泰君安分析师认为,随着特斯拉电动车在中国的产能逐渐铺开,特斯拉Model3的电池、电机、零件壳体均对产业链原材料产生强劲需求。“上游原材料钴、锰、镍、锂、石墨,中下游的连接器都会产生较大的需求动能。中国充电设备制造商、运营商、集成商等有望进一步提高参与程度,整个动力电池产业链将受益。”


申万宏源证券表示,特斯拉实现本土化生产,将创造巨大的国内市场空间。根据测算,假设2021年特斯拉实现30万辆产量,单车价值30万元,预计电池、材料、高压直流继电器、热管理系统等环节有望带来400亿元以上市场空间。


特斯拉供应链阵容十分豪华,包括动力总成系统、电驱系统、充电、底盘、车身、中控系统、内饰和外饰等部分,涉及直接、间接供应商130多家,而中国企业占据半壁江山。


1

动力总成系统

分为锂电池组、热管理和直流/直流换流器三个部分。涉及直接、间接供货商、三十余家。

在锂电池组中,分为锂电池组电池、电池管理系统(BMS)、电池热管理和所有其他电池组组件四个部分。

   


2

中控系统    

对于中控系统,主要分为中控屏、仪表、自动驾驶系统、空调系统等部分,设计直接、间接供货商三十余家。

   


3

电驱系统    

对于电驱系统,主要分为电机以及电动机驱动模块两部分,涉及直接、间接供货商十余家。
   

对于充电系统,主要分为超级充电庄、线缆、充电枪部分,涉及直接、间接供货商十余家。

   


4

底盘与车身

对于底盘与车身系统,主要分为悬挂、制动、车身摸具、车身结构等部分,涉及直接、间接供货商十余家。

 


5

内/外饰与其它

对于内饰及其它构件,涉及直接、间接供货商十余家。
 
来源:公差通
化学汽车电机自动驾驶材料工厂装配
著作权归作者所有,欢迎分享,未经许可,不得转载
首次发布时间:2024-06-29
最近编辑:4月前
公差通
签名征集中
获赞 5粉丝 14文章 158课程 0
点赞
收藏
作者推荐

直击新版AIAG&VDA FMEA的主要变更点

Major Change Point 主要变化点 壹新版FMEA亮点——新7步法 第1步:项目规划及准备内容:项目描述、项目计划、分析边界以及确定使用的基础FMEA主要变更在于: 确定分析范围修改表单中的标题第2步:结构分析内容:描述分析范围、设计FMEA、过程FMEA以及负责人,作为功能分析的基础。主要变更在于: 关于设计FMEA:描述方块图 / 边界图关于过程FMEA:描述过程流程图以及结构树顾客和供应商之间的合作第3步:功能分析内容:产品或过程功能的可视化,要求与功能之间的关联,开发团队(系统、安全和组件)之间的合作以及失效分析的基础。主要变更在于: 根据参数图进行描述对工程团队之间的合作进行描述第4步:失效分析内容:创建失效链,顾客和制造商之间的合作(失效影响),为FMEA表单中的失效记录以及风险分析奠定基础。主要变更在于: 引入关注要素概念设计 FMEA 和过程 FMEA 之间的关联顾客和供应商之间的合作第5步:风险分析内容:描述和评估现有的和/或已计划的措施、确定措施优先等级(AP)、为产品优化或过程优化奠定基础。主要变更在于: 为严重度(S)、频度(O)、探测度(D)修订评估表在过程 FMEA 中延伸对工厂自身、供货工厂(如知晓)以及最终用户(如知晓)的影响。用措施优先等级(AP)替代风险等级数(RPN)第6步:优化内容:确定必要措施以降低风险,确定措施实施的责任人以及时间期限,实施以及记录相关措施(包括确认有效性),FMEA团队、管理层、顾客和制造商之间关于潜在失效的合作,为产品要求和/或过程要求的改善及预防及纠正措施的制定奠定基础。主要变更在于: 优化过程的详细描述FMEA团队、管理层、顾客和供应商之间的合作第7步:将结果形成文件 - 新步骤内容:记录和交流为降低风险而采取的措施,评估所采取措施的有效性。主要变更在于: 在报告中总结 FMEA 的范围和结果将失效的技术风险评估作为开发计划的一部分和项目里程碑 贰行动优先指数(AP)取代风险顺序数(RPN)● 优先级-高(H):措施的最高优先级。团队必须确定适当的预防性行动或探测性行动,来对问题进行改 善。若采取措施,则必须记录采取措施的原因;若不采取措施,则必须记录未采取措施的原因。● 优先级-中等(M):措施的中等优先级。 团队应当确定适当的预防性行动或探测性行动,来对问题进行改善。若采取措施,则应当记录采取措施的原因;若不采取措施,则应当记录未采取措施的原因。● 低优先级(L)措施的低优先级。团队可以确定适当的预防性行动或探测性行动,来对问题进行改善。若采取措施,则可以记录采取措施的原因;若不采取措施,则可以记录未采取措施的原因。推荐:严重程度10—9和措施优先级应由管理层评估,包括已定义的行动。示例:风险顺序数(RPN)=严重度x频率x探测度S/O/D 相同数字输入风险评估表AP(更重于严重程度)不关注RPN总数 叁新的SOD评级表示例 肆监视及系统响应的补充FMEA – MSR关于系统车辆人员和法规遵从性的技术影响,FMEA-MSR对客户操作条件下可能出现的潜在失效起因进行了分析,以确保系统设计是否满足安全性和合规性方面的性能要求,以及企业特殊要求和功能安全,它是设计FMEA的补充方法。 🔷 电气系统(机电一体化)的故障功能,以确保所有与安全相关的问题和法律要求。如,ISO标准里的功能安全(ISO 26262);立法机构的文件化要求:UN/ECE法规美国国家公路交通安全管理局(NHTSA),车载诊断(OBD)🔷 解决“机电系统”的风险分析🔷 描述了设计FMEA与功能安全(ISO 26262)概念和分析之间的联系 🔷 唯一频率(F),监控(M)和措施优先级(AP)评级表 ——————END—————— 免责申明:本资料来自于网络收集,仅用于学习交流,如有侵权,请及时联系我们。来源:公差通

未登录
还没有评论
课程
培训
服务
行家
VIP会员 学习 福利任务 兑换礼品
下载APP
联系我们
帮助与反馈