仿真方法论-仿真秀

仿真方法论

如何让老板通过你方案

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误差| 2.不要把低级错误假装成高级错误
PaulKlee,catandbird有一天，某人神色慌张地对我说，“陆姐，出事了，刚刚别人送来的数据，比我算的小了很多，我现在就去检查算法，把这个误差...
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误差| 1.与误差斗争一辈子，不如学会包容误差
László_moholy-nagy,D_IV说到误差，你的第一反应就是消灭它、减小它。你受到的学校教育告诉你，可以用本科四年、硕士两年、博士三年的时间去减...
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协作| 7. 把经验变成流程，变成大家的工具
PaulKlee,Siblings当你终于知道同事最需要什么数据。当你终于知道领导最需要什么报告。当你终于下连同事、上通领导成为协作的中心。有没有想过...
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协作| ６. 如何与领导协作
AugustMacke,Promenade前面讲了如何与自己同事协作，这次专门讲如何与领导协作。也许你会说，领导有什么好协作的，领导发命令我们执行，我们只...
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协作 | ５. 只有你会的技术，就是你的枷锁
AugustMacke, Vegetablefields前两篇谈了如何与同事协作。把同事当作内部客户，向伺候上帝一样伺候他们。为了伺候好他们，还要懂得他们的专业...
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协作 | 4. 要懂别人的专业，不要会别人的专业
EdvardMunch,RedandWhite有些人认为，与同事协作，先要学会别人的专业。于是把下游和上游专业的书都摆上书桌，准备从头学起。如果你起了这个念...
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协作 | 3. 伺候好你的内部客户 — 同事
AndreDerain,滑铁卢大桥很多蹲在办公室的工程师，不需要直接伺候客户,于是把老板当作客户伺候。老板给我们发工资，出钱买我们的工作，老板是客...
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协作 | 2. 如何给性能标个市场价
FrancisPicabia‘udnieyoungamericangirl’分配技术指标为什么会打起来？有人说分利润会打起来，分配技术指标一样会打起来。大家都知道，我们...
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