Bruce Yang-仿真秀

Bruce Yang

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你们公司是如何做过程改进的？
邓小平爷爷说过，摸着石头过河。这是渐进式改革开放的通俗总结。实际上，我们也可以迁移到我们的工作中。为什么要进行过程改进，其实背后也是...
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我眼中的需求管理
简单来说，“需求”就是你到底要什么？在做系统工程师的那些年，也是经常被软件、算法、硬件、生产……哦，还有领导，问到这类问题，你到底想...
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MSBE方法论浅尝辄止
ModelBasedSystemEngineering，基于模型的系统工程。去触碰如此大的一个话题，还是很害怕的，但为了自己能够顺利成文，就先管理下读者和自己的...
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Review里的Checklist
刚做了几次质量阀评审，在整个评审过程中也是查了很多“Review”，所以对Review的兴趣还是意犹未尽。今天写比较小的一个话题，相对正式的Revi...
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质量阀评审那些事儿
各位PM、系统工程师、开发乃至测试们，当年或现在有没有被里程碑质量阀评审折磨得痛不欲生……“几个不懂技术、不懂产品、不懂业务的，在那巴...
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做项目的随机应变---裁剪
做过项目的人都知道，项目分大项目和小项目，除去想靠做大项目出业绩的，大家本能上都喜欢做小项目，这是因为小项目做起来轻松，而这轻松背后...
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通俗理解PMP的132种工具
我估计大家都听过这么个说法，人与动物的一大区别是人会使用工具，而动物不会。想起这句话，感觉值得玩味，而且作为曾经的项目经理，有不少体...
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从一张“标签”谈到配置管理
配置管理是个比较通用的概念，但由于软件的特殊性，它在软件领域里的应用会更多一些。之前写过一次，今天尝试从另一个角度再写一次，或许对大...
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