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配置管理怎么理解?
早就想写这个主题了,但碍于工作忙碌和懒惰,实际上主要是懒惰,一直拖到今天。配置管理,最早是在PMP培训时,听说的这个概念,大体理解下来,...
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项目经理需要什么能力?
自从做了项目经理,一直在思考这个问题。问了几个人,每个人都会有不同的答案。但总结下来,大约逃不出如下。善于沟通,善于学习,乐于总结,...
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复盘“项目与项目管理”
上周,聊了聊“运营”,算是对企业的一个粗浅框架梳理。今天聊聊“项目”和“项目管理”,毕竟在汽车行业从业多年,基本都是围绕着“项目”进...
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从工程师转到项目经理的第一步:四点心态转变
做过几年纯粹的技术工程师,如今,阴差阳错地转到了项目经理。果然是屁股决定脑袋,坐在不同的位置就有了不同的视角和心态。私以为,越无定法...
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汽车软件过程“满分作文“之ASPICE 3.1品读(下)
书接上回:汽车软件过程“阅卷准则”之ASPICE3.1品读(上)汽车软件过程“作文提纲或模板“之ASPICE3.1品读(中)5过程能力等级与过程属性总算...
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汽车软件过程“作文提纲或模板“之ASPICE 3.1品读(中)
书接上回:汽车软件过程“阅卷准则”之ASPICE3.1品读(上)4过程参考模型和实施指标(等级1级)上一篇文章写了ASPICE3.1的前三章节,讲了ASPI...
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汽车软件过程“阅卷准则”之ASPICE 3.1品读(上)
在汽车软件圈里,ASPICE已经无人不知、无人不晓了,各种讲解资料也是遍布各个地方,但似乎又不容易说清楚它到底是什么。为此,特意从官网下载...
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一堆类似项目——平台化项目之间复杂性的驾驭
平台化战略是绝大多数公司开发新产品的思路,我们对这个几乎成为常识的概念也都非常熟悉了,就像IPAD,有Mini,有Air,有8英寸,有10英寸,都...
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