精益 仿真 赋能军工数字化转型

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本课适合哪些人学习:

军工仿真工程师


你会得到什么:

数字化转型本质是战略驱动的业务变革,成功的数字化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。研发是产品全生命周期中最不一样的环节,大多数数字化转型的理念、逻辑、模式和工具,都不再适用于研发。而工业研发对今天的中国有特别重要的意义。安世亚太认为,所有复杂产品的研发体系都存在一个理想模型,研发数字化转型的蓝图应该基于该模型来设计,从而形成数字化转型的路径和方案。


课程介绍:

在数字化转型大潮中,大数据、云计算、人工智能、区块链等新型技术仅是实现数字化的技术物理基础,数字化转型更是对企业业务形态、产业链、组织架构和企业文化进行重塑的过程。数字化转型不单纯是技术问题,必须开展数字化转型的总体规划和顶层设计。军工企业根据自身的特点在积极探索数字化转型模式,并已经取得了一系列成果。但在实践探索过程中也暴露出了很多问题,导致实际转型效果不佳。安世亚太认为,军工企业数字化转型最大的挑战不是技术本身,而是需要打破传统的认知边界,从思想、战略、管理、业务等各方面进行彻底的数字化转型。

数字化转型本质是战略驱动的业务变革,成功的数字化转型都是由战略驱动,而非技术驱动。研发是产品全生命周期中最不一样的环节,大多数数字化转型的理念、逻辑、模式和工具,都不再适用于研发。而工业研发对今天的中国有特别重要的意义。安世亚太认为,所有复杂产品的研发体系都存在一个理想模型,研发数字化转型的蓝图应该基于该模型来设计,从而形成数字化转型的路径和方案。

企业的研发数字化转型无法一蹴而就。不同企业的发展阶段、企业使命及研发战略的差异,使得其数字化研发所处的状态不同,其所选择的研发数字化转型的方案需要与其状态匹配。对于军工企业,研发数字化转型应在“稳中求进”,如何在“做正确的事”的前提下,去“正确的做事”,是重点也是难点。

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首次发布时间:2023-05-24
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