简介
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评价
本课适合哪些人学习：
1、IE部门员工
2、系统技术部员工
3、设备管理部人员
4、设备开发部人员
5、制造部人员
6、品质技术部人员
7、生产管理部人员
8、工程管理人员
9、工厂长及相关部门人员
你会得到什么：
1、学习工业工程（IE）的基本方法
2、学习工业工程（IE）方法的应用技巧
3、工业工程（IE）在企业推进方法
课程介绍：
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，个性化定制也越来越多，而竞争的加剧使产品的价格却不断走低。另外一方面，劳动成本及各项经营成本在不断上升。这对企业形成双重挤压，许多企业由于不能适应时代的要求，经营陷入了困境。
工业工程（IE）起源于美国，成长发展于日本，其核心是通过对动作、时间和流程的研究，不断提高生产效率和降低生产成本，已经成为全球企业经营必备的重要管理与改善的工具，在企业经营中发挥着巨大的重要作用，被看作是“工业之父”。 在欧美、日本、新加坡、中国台湾制造企业中超过90%企业设有IE部门，通过IE的改善，获得了巨大的经济效益和长足的发展。 在中国，越来越多的企业意识到工业工程（IE）的重要价值，积极导入IE技术，不断改善，成为市场的重要参与者和竞争者。
一、授课特点
1、讲课生动，**，充满感染力
2、通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆
3、源于实践，操作性强，易于**
4、小组讨论・实战演练等多种形式让学员积极参与
二、授课内容
1、供应链数字化的价值与未来趋势
2、服装企业如何构建精益化生产管理体系
3、IE七大手法介绍
4、工业工程（IE）与现场改善
5、精益生产八大浪费
