5why分析法

本课适合哪些人学习：

总经理、制造副总、生产总监、生产主管、班组长、品质管理、设备主管、PMC、采购、工艺工程师、IE工程师、精益工程师及其它精益爱好者等

你会得到什么：

通过此次培训，学员能够

1、了解5why分析法及概念；

2、提升人员专业能力；

3、运用相关理论找到问题的根本原因。

课程介绍：

    5Why分析法，它是一种诊断性工具手法，用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。所以被称作：为什么1？、为什么2？为什么3？为什么4？为什么5？ 5个为什么分析。

总结本次的课程

简单来说，就是多问几次为什么？

通过反复的提问，使解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因。！

以上就是5why分析法简单的介绍

如果有需要更加深入了解5why分析法的话 可以与杨老师联系

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